【正文】 責 ① 施工組：負責整個工程的施工組織實施，施 工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負責工程設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，機具設(shè)備的日常維護和維修。 ② 材料組：負責整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；負責整個工程的混凝土、砂漿取樣，試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，混凝土的測溫，各種材料的送檢工作。 ③ 質(zhì)量組：負責整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料收集。 ④ 預(yù)算資料組：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算；負責工程的財務(wù)管理；技術(shù)資料管理。 ⑤ 安全環(huán)保組：負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；現(xiàn)場的后勤管理，生活設(shè)施的文明衛(wèi)生管理，現(xiàn)場施工環(huán) 保管理。 二、項目管理模式 我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 9 頁 共 91 頁 理和先進技術(shù)為手段的項目管理機制。同時，項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標、工期目標以及對業(yè)主的各項承諾。 為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部的現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格執(zhí)行有關(guān)部門、 業(yè)主和公司制定的各種標準化管理的有關(guān)規(guī) 三、項目管理班子配備 項目管理班子配備情況表 項目經(jīng)理簡歷表 項目副經(jīng)理簡歷表 項目技術(shù)負責人簡歷表 我們公司承諾 ： 本工程一旦我公司中標，將實行項目經(jīng)理負責制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項目班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況見上一節(jié)《項目組織機構(gòu)及職能》。 四、實施目標 （ 一 ） 、工期目標 為使本工程早日投入使用，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面精心布置，確保 350天完成招 標文件中所規(guī)定的全部工程量，讓業(yè)主放心、讓業(yè)主滿意。 （ 二 ） 、質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為確保 本工程的材料、設(shè)備、施工達到現(xiàn)行國家、行業(yè)及工程所在地地方標準、規(guī)范的要求 。 按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020 的劃定，確保施工合同范圍內(nèi)各分部工程的質(zhì)量合格，主要分部工程的質(zhì)量優(yōu)良。 （ 三 ） 、現(xiàn)場安全文明施工目標 為保持施工現(xiàn)場周圍安靜、清潔的環(huán)境，我們將采取施工全封閉作業(yè)，合理進行現(xiàn)場平面布置，辦公區(qū)、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)分離，采取有效措施確保不擾民，對噪聲、粉塵影響控制在施工區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場 主要施工區(qū)、生活區(qū)道路硬化處理，并設(shè)專人打掃清潔，做到物流有序、施工順暢、文明施工，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。完善安全措施，施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 10 頁 共 91 頁 提高安全意識，杜絕人員死亡、群傷、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生，月一般工傷頻率控制在1‰以下。 確?，F(xiàn)場安全、文明施工管理達到“ 廣州 市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”。 （ 四 ） 、項目管理目標 在本工程施工中我公司將自始自終貫徹安全第一、質(zhì)量第一的方針，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。將工程質(zhì)量、安全 、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。施工中始終堅持：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。 我公司結(jié)合自身特點，并按照 GB/T190012020 《質(zhì)量管理體系》、 GB/T240011996《環(huán)境管理體系》和職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范 2020 制定了相關(guān)的管理程序，在施工中實現(xiàn)三個體系的整合，以達到工程預(yù)定目標。針對工程特點，對施工全過程中與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康有關(guān)的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的職責承擔其相應(yīng)的責任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置 控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。工程中標進場后，我公司將針對項目另行編制項目管理計劃。 施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 11 頁 共 91 頁 施工管理工作特點及針對措施一覽表 施工管理特點 針對措施 文明現(xiàn)場施工 項目部建立黨支部，項目副經(jīng)理兼項目黨支部書記負責全現(xiàn)場文明施工管理工作。 制定適于本工程的文明施工管理辦法。 人工、材料 及工期 合理安排現(xiàn)場勞動力資源，材料資源以及機械設(shè)備調(diào)配，確保關(guān)鍵線路按計劃實施。 利用現(xiàn)場微機實行微機管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃采用動態(tài)調(diào)整。 制定工期保證深化計劃。 安 全保障 項目成立安全監(jiān)督管理小組，并由項目經(jīng)理親自擔任安全監(jiān)督組組長。 施工前，根據(jù)規(guī)范和公司文件并結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)施工組織設(shè)計或安全施工專項方案。 積極開展對操作人員的三級安全教育，加大對操作行為安 全性的管理力度。 根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施 工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。 （ 五 ） 、服務(wù)協(xié)調(diào)目標 注重信譽、信守合同、服務(wù)周到、重視抱怨，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督 。發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，主動與各參建單位協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。 （ 六 ） 、新技術(shù)推廣目標 在本工程施工中積極開發(fā)和推廣應(yīng)用先進的施工工藝、技術(shù)、材料及設(shè)備，我公司在本工程中將積極開展全面質(zhì)量管理 QC 小組活動。 施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 12 頁 共 91 頁 序號 項目 內(nèi)容及應(yīng)用范圍 備注 1 現(xiàn)代化管理技術(shù)及計算機應(yīng)用 將項目管理軟件應(yīng)用于現(xiàn)場進度控制、資源調(diào)配。應(yīng)用運籌學及價值工程等軟科學優(yōu)化技術(shù)對施工技術(shù)方案、場區(qū)運輸線路布置，材料下料等進行優(yōu)化，達到提高工效、加快進度、降低成本目的。 現(xiàn)場配備計算機及項目 管理軟件系統(tǒng) 2 先進的測量設(shè)備的應(yīng)用 全站儀、激光測距儀、高精度經(jīng)緯儀、水準儀的應(yīng)用控制軸線、高程及垂直度。 Nikon C100 北光 DJ2 蘇光 S3 3 混凝土泵送的應(yīng)用 針對泵送混凝土坍落度大，流動性大的特點進行質(zhì)量控制，后期采用全面養(yǎng)護措施。 現(xiàn)場配備 3臺汽車式混凝土泵車和三 臺固定式泵車，使用 360o布料桿。 4 大面積混凝土樓面一次抹光施工技術(shù) 本施工技術(shù)已形成本單位施工工藝標準，列為企業(yè)級工法。 積極開展 QC 小組活動。 5 混凝土樓板裂縫控制技術(shù) 通過采取先進的施工工藝可有效防止大面積混凝土地坪開裂這一質(zhì)量通病。 第 五 節(jié) 施工區(qū)域及任務(wù)的劃分 一、施工區(qū)域及任務(wù)的劃分 (一 )、施工區(qū)域的劃分 : 一、施工段的劃分 對于施工段劃分 為： 第一施工區(qū)段： C5廠房的施工 。 施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 13 頁 共 91 頁 第二施工區(qū)段： D3 倉庫的施工。 第三施工區(qū)段： 員工食堂 B4 棟、普通員工宿舍（ E1 E17）號樓的施工。 (二 )、任務(wù)的劃分 一旦本工程中標，將由本公司總承包，并組織土建、 裝修等專業(yè)施工隊伍承擔相應(yīng)的土建、裝修施工任務(wù)。公司將組織物資配套部門、技術(shù)部門、協(xié)同配合施工。并組織有豐富的高校施工經(jīng)驗的土建、 裝修 專 業(yè)施工隊伍承擔承建任務(wù)。各分包班組及相關(guān)專業(yè)資質(zhì)分包單位 ， 相應(yīng)加強現(xiàn)有的現(xiàn)場管理班子，并配備既懂技術(shù)，又有豐富實踐經(jīng)驗的基層干部和技術(shù)骨干，同時按施工作業(yè)計劃，精選熟練的勞動力，在總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理調(diào)配下確保本工程項目管理目標的實現(xiàn)。 二、施工的部署 本工程的施工分為四個階段，即： 第一階段為基礎(chǔ)施工階段：包括打樁、樁承臺施工、地梁施工。 第二階段為主體結(jié)構(gòu)施工階段。 第三階段為裝飾裝修施工階段：包括屋面保溫、防水等施工、門窗安裝、內(nèi)外裝飾、各種裝修、各專業(yè)分包工程施工以及收尾工作等。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 第一節(jié) 施工進度 一、施工進度 一旦本工程中標，我們將分 三 個區(qū)域（區(qū)段）組織隊伍施工，區(qū)域（區(qū)段）在項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮下同時施工， 各階段詳細施工計劃見橫道圖。 附圖一： 雅大印刷（清遠）有限公司一期 工程施工進度橫道圖 第二節(jié) 施工進度保證措施 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 14 頁 共 91 頁 進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進 場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。 編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的 材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)段（區(qū)域），合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。各單位工程的地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、樁分項工程可分別進行中間驗收，以利于砌體施工和內(nèi)墻天花的抹灰工程和 外墻工程及時插入。 土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做 好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。 實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點 ,作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 第三節(jié) 違約責任承諾 施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 15 頁 共 91 頁 工程一旦中標便全面啟動進度控制程序，在工程過程中出現(xiàn)進度編差，立即查找原因，重新制定計劃，但階段性的計劃和總計劃不能拖延，每因施工單位原因造成誤期 ，我公司 愿受 罰。 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動力的組織 一、勞動力組織 (勞動力計劃表 ) 合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們 將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。在主體結(jié)構(gòu)施工時，鋼筋工、木工相對投入較多。根據(jù)施工進度計劃，及時投入 土建 裝修工人。根據(jù)施工總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、水電安裝的需要，現(xiàn)場勞動力投入見下表。 二、勞動力計劃表 施施施 工工工 組組組 織織織 設(shè)設(shè)設(shè) 計計計 第 16 頁 共 91 頁 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 （單位：人） 鋼筋工 6 25 50 50 50 55 50 50 35 25 6 砼工 8 35 70 70 70 70 70 70 50 35 8 普工 8 35 50 50 50 50 50 50 40 30 8 架子工 20 35 35 35 40 35 35 35 30 裝修工 10 20 20 20 35 20 20 25 40 防水工 6 20 25 25 25 25 25 25 25 20 6 普工 8 25 50 50 50 60 50 50 50 30 8 焊工 6 10 20 20 20 20 20 20 15