【正文】 項工程進度的決定，并報 建設單位 備案。 抓好關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位的安全技術措施的落實情況，加強巡視和旁站，做好監(jiān)理記錄。做到關鍵的時候各關鍵部位，監(jiān)理工程師都在現(xiàn)場督促，檢查 。 1妥善處理各類安全事故，一旦發(fā)生安全事故，項目總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師將在第一時間親臨現(xiàn)場，了解具體情況，參與（指揮）施救，并及時向 建設單位 、本公司和政府有關主管部門報告。 （五）、合同管理的內容 : 協(xié)助 建設單位 確定工程項目的合同結構 。 協(xié)助 業(yè)主 擬定與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備定貨合同），并應 業(yè)主 要求參與各類合同談判 。 進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查。 土地資源網 土地資源網 國內最大的土地流轉平臺 協(xié)助 建設單位 處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜 。 站在公正立場調解與承包商 之間的爭議， 如調解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應據實提交有關證據。 （六）、信息管理的內容 : 建立本工程項目的信息管理體系。 負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。 運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理中形成的各種數據與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據。向 業(yè)主提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提交各種監(jiān)理報表。 建立工程例會制度，整理各類會議紀要， 并及時發(fā)送至有關部門 。 督促施工、材料及 設備供應單位及時整 理工程技術、經濟資料，并審查是否符合歸檔要求。 （七）、組織協(xié)調的內容 : 參與本工程建設各單位的協(xié)調配合，協(xié)助 業(yè)主 處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位的關系 。 主持工程例會，協(xié)調處理現(xiàn)場工作。 協(xié)調 建設單位 處理各種與本工程項目有關的糾紛，排除對工程的干擾。 四、本工程監(jiān)理 工作 目 標 ： （一）、投資控制目 標 ： 以承包工程中標價為基準，根據施工招投標文件精神，施工合同和業(yè)主 簽認的變更通知，國家政策性文件調整，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內。 土地資源網 土地資源網 國內最大的土地流轉平臺 （二）、工期控制目 標 ：嚴格按照施工合同工 期為控制目標。 （三）、質量控制目 標 ： 合格。 （四）、安全控制目 標 ：杜絕安全事故的發(fā)生。 五、本工程監(jiān)理依據： 本工程監(jiān)理 依據為國家 現(xiàn)行 有關工程建設的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及本省、本市規(guī)劃建設的有關條文，該工程的 招標文件 等。 （ 一 ）、 適合 本工程主要技術規(guī)范及規(guī)程 《中華人民共和國建筑法》、 《工程建設標準強制性條文》、《中華人民共和國建設工程管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及有關省市人民政府和建設主管部門頒發(fā)的有關建設監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標準、規(guī)章、條文條例、導則等。 與本工程有關現(xiàn)行的主要技術 規(guī)范及規(guī)程 （ 二 ）、現(xiàn)行的預算定額及取費標準。 （ 三 ）、建設單位與施工單位、材料、設備供應簽訂的合同。 （ 四 ）、設計文件、圖紙及說明。 （ 五 ）、建設單位對項目提出的要求及主管部門指令性文件。 （ 六 ）、本項目制定的監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理大綱）及實施細則。 （ 七 ）、與監(jiān)理工作有關的其他文件。 第 二 章 針對本工程 施工 質量控制 的 方案 一、 施工階段質量控制的 目標、 依據和 原則 （一）、質量控制的目標 質量目標首先是必須保證工程達到施工承包合同的質量要求， 合同土地資源網 土地資源網 國內最大的土地流轉平臺 范圍內的全部工程的所有使用功能符合圖紙要求，分項、分部、單位工程質量達到既定的施工質量驗收統(tǒng)一標準，合格率 100%， 針對本工程的重要性和特殊性，本工程的質量 總 目標為：確保 本工程 的質量標準 ，我們監(jiān)理部將圍繞這一個質量總目標開展監(jiān)理工作。 （二）、質量控制目標分解 為了確保工程總體質量目標的實施，根據施工承包合同中的質量等級要求及施工單位的質量保證措施，國家施工驗收規(guī)范 和質量檢驗評定標準，結合設計圖紙要求，把各系統(tǒng) 工程的質量標準進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應質量要求。 （三）、質量控制的依據 《中華人民共和國建筑法》、《工程建設標準強制性條文》、《中 華人民共和國建設工程管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及有關省市人民政府和建設主管部門頒發(fā)的有關建設監(jiān)理方面的方針、政策、規(guī)范、標準、規(guī)章、條文條例、導則等。 與本工程有關現(xiàn)行的主要技術規(guī)范及規(guī)程 建設單位與施工單位、材料、設備供應簽訂的合同。 設計文件、圖紙及說明。 建設單位對項目提出的要求及主管部門指令性文件。 本項目制定的監(jiān)理規(guī)劃（監(jiān)理大綱）及實施細則。 與監(jiān)理工作有關的其他文件。 （ 四 ）、質量控制的原則 本 工程 的 質量控制是監(jiān)理工作重點和關鍵，我們在質量控制工作中，必須堅持狠抓質 量不放松，要做到質量監(jiān)理“三到位”、“四落實”，即：監(jiān)理工作到位，監(jiān)理人員到位，監(jiān)理措施到位；監(jiān)理組織機構落實，監(jiān)理工作制度落實，監(jiān)理旁站、巡視、檢查值班落實，監(jiān)理及施工質保體土地資源網 土地資源網 國內最大的土地流轉平臺 系落實。同時，狠抓工程質量監(jiān)控工作中“一個原則”、“兩個重點”、“三個階段”的監(jiān)理工作。 一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位嚴格按合同、設計圖紙、技術規(guī)范要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 兩個重點：一是要抓好重要的分部分項工程 ；二是抓關鍵部位 。 三個階段：施工準備階段，主要是施工前的準備工作和分 部分項工程施工準備工作；施工階段，主要是關鍵部位和關鍵工序的旁站檢查和現(xiàn)場巡視；設備和成品驗收階段，嚴格按標準驗收。 二 、 質量 控制 的 內容 根據過程質量形成階段的時間，施工階段的質量控制內容可分為事前控制、事中控制和事后控制。 （一）、事前質量控制內容 總監(jiān)理工程師根據合同、監(jiān)理大綱及我單位質量管理體系要求編制監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理控制組織系統(tǒng)。 建立現(xiàn)場質量控制系統(tǒng)，配備相應的人員和所需的檢測儀器和設備，做好質量監(jiān)控的各項準備工作。 監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則，落實質量控制具體措施，并由總監(jiān)理工程師 審核。 審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案和施工方法以及施工質量保證措施。 審查施工單位進場人員和施工隊伍的技術資質和特種人員崗位證書，對不合格的人員要求施工單位予以撤換。 對工程中所用原材料、半成品、構配件和永久性設備及器材的質量控制。 土地資源網 土地資源網 國內最大的土地流轉平臺 審查施工單位進場的施工機械設備型號、性能參數和數量。 審查施工單位的質量管理體系是否健全和有效。 審查分包單位的資質。 交樁復測的質量控制。 1參加設計交底和圖紙會審。 1檢查施工準備情況，審查施工單位提交的開工報告。 （二）、 事中 質量 控制的內容 督促施工單位完善工序質量控制。 根據監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對施工過程進行跟蹤監(jiān)督和控制。 對重點部位和重要工序進行旁站監(jiān)理。 審查設計變更和圖紙修改。 對隱蔽工程進行了驗收。 對完成的檢驗批、分項工程、分部工程按相應的質量評定標準進行檢查、驗收。 組織現(xiàn)場質量會議，及時分析通報現(xiàn)場質量及各參與單位質量保證體系的運行情況。 組織工程質量事故的調查、處理和報告。 向業(yè)主方整理和提交監(jiān)理資料。 下發(fā)監(jiān)理通知、停工令及復工令。 1組織項目質量信息的流 轉與分析。 （三）、事后質量控制 的 內容 督促施工單位做好竣工資料的整編工件作。 審查施工單位提交的竣工資料。 組織單項工程、單位工程的質量驗收。 組織本工程項目的試運行或聯(lián)動試車，參與工程項目的竣工驗收。 土地資源網 土地資源網 國內最大的土地流轉平臺 督促施工單位的質量回訪和保修期限內的質量保修。 三 、質量控制 的 程序 接受監(jiān)理任務 確認或委派項目總監(jiān) 成立監(jiān)理項目部 按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分階段編制監(jiān)理實施細則 按合同實施監(jiān)理工作 收集有關工程資料 監(jiān)理工作交底會 設計準備階段 設計階段 施工階段 動用前準備階段 保修階段 監(jiān)理歸納、總結 1 監(jiān)理工作總程序 土地資源網 土地資源網 國內最大的土地流轉平臺 承包商上級主管審核 施工組織設計報審（承包商） 向承包商詢問和落實主要問題 專業(yè)監(jiān)理工程師初審 重大問題與業(yè)主、設計方協(xié)商（總監(jiān)） 監(jiān)理組會審（總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 將批件返回承包商并送業(yè)主 施工組織設計付諸實施 總監(jiān)審批施工組織設計 修改補充 提 出 修改意見 2 施工組織設計審核監(jiān)理工作程序 土地資源網