【正文】 高從事各項管 理工作或高級主管作用的能力，是培養(yǎng)企業(yè)高層管理人員的有效方法。 MB10 自律 （ P170）是在涉及個人行為的管理時，依靠個人自我控制、自我管理來約束個體行為。 MB11 組織結(jié)構(gòu) （ P146）是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 MB12 國際化經(jīng)營 企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和國內(nèi)市場的飽和，可能就會考慮將其業(yè)務(wù)領(lǐng)域向世界范圍，以期 進(jìn)一 步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 MB13 私營企業(yè) 私營企業(yè)指個人企業(yè)和在個人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合名公司、兩合公司和無限責(zé)任公司這些企 業(yè)形態(tài)。由于這些企業(yè)形態(tài)都不同程度地存在發(fā)展方面的限制，所以私營企業(yè)也就是中小企 業(yè)。 MB14 分公司 分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨立性，不是獨立的法人企 業(yè)。 MB15 子公司 是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。子公司不是母公司本身的一個組 成部分或分支機(jī)構(gòu)；已有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產(chǎn)并以此承擔(dān)有沒責(zé)任， 可 以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動和民事訴訟活動。母公司通過股權(quán)對于公司的經(jīng)營方向 和主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行控制 MB16 兩合公司 是指由一個以上無限責(zé)任股東和一個以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司，它是介于無限 公司和有限公司之間的一種公司形式。 MB17 有限責(zé)任公司 是指由兩個以上股東共同出資每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其 全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 MB18 股份有限公司 股份有限公司，是指注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，股東 以其所認(rèn) 購股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 第 3 頁 MB19 管理過程學(xué)派 MB20 管理科學(xué)學(xué)派 MB21 權(quán)變管理學(xué)派 管理上權(quán)變觀點認(rèn)為，不存在一套任何時候、任何條件下都有適用的管理體系和管理方法， 管理過程中一切都處于變化之中。環(huán)境、競爭對手、技術(shù)、社會環(huán)境、（企業(yè)內(nèi)部各種因素和 力量都處在變動之中，不可能找到一劑包治百病的靈丹妙藥，能解決一切管理問題。權(quán)變觀 點強(qiáng)調(diào)的是變動的情況下尋求合理的方案）。 MB22 行為科學(xué)學(xué)派 行為科學(xué)流 派當(dāng)代管理理論叢林的六大學(xué)派之一近代行為科學(xué)家梅奧與羅特利斯伯格提出的 “ 人際關(guān)系學(xué)說 ” 開辟了行為科學(xué)研究的道路該流派從心理學(xué)，社會學(xué)角度側(cè)重研究個體需 求，行為，團(tuán)體行為，組織行為的激勵，領(lǐng)導(dǎo)方式。繼梅奧的開創(chuàng)性研究之后，行為科學(xué)方 面對研究長盛不衰，構(gòu)成管理學(xué)得一個重要方面。 MB23 經(jīng)理角色學(xué)派 MB24 經(jīng)驗管理學(xué)派 重視管理經(jīng)驗的傳統(tǒng)古已有之，這是以大企業(yè)管理人員的管理經(jīng)驗為主要研究對象，重視案 例分析的流派。該流派的主要代表人物有德魯克，戴爾等。 簡答題 A 類 JA1 股份有限公 司的特點何在 其特點主要有四個方面： 1. 資本證券化。股份有限公司第一個也是最根本的特征，是通過資本證券化形成的資本集 中。 2. 有限責(zé)任制。股東以其認(rèn)購的股份為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，與個人財產(chǎn)無關(guān)。 3. 所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離。這是指股東委托董事會負(fù)責(zé)資產(chǎn)使用和收益，所有者不負(fù)責(zé) 資產(chǎn)經(jīng)營管理，由代表股東利益的董事會及其管理人員專門從事經(jīng)營管理。 4. 公司帳目公開。公開發(fā)行股票的公司，其資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、盈余分配表（或虧損彌 補(bǔ)表）等主要財務(wù)報表，應(yīng)依法經(jīng)會計師事務(wù)所查核鑒定，在一定時間內(nèi) 公告。 JA2 計劃制定的意義何在 計劃系統(tǒng)是企業(yè)組織中用于規(guī)范，促進(jìn)和調(diào)整計劃工作過程而設(shè)置的規(guī)范體系。計劃的制定 對計劃制定者本人及其所在部門具有重要意義，對上級管理部門及與之有協(xié)作關(guān)系的其他個 人和部門，對與計劃承擔(dān)者有業(yè)務(wù)聯(lián)系的各方面都有重要意義。 （一）對計劃者的意義。計劃者通過對環(huán)境的分析研究，可以加深對環(huán)境變化關(guān)鍵因素 的認(rèn)識，提高工作準(zhǔn)確性和把握環(huán)境的能力；計劃的制定對明確的工作目標(biāo)，落實具體適用 的行動措施，從而為計劃者提供工作依據(jù)。 （二）對企業(yè)組織的意義。計劃制定過程是理解環(huán)境變化， 組織內(nèi)信息溝通，相互協(xié)調(diào) 的過程，這一過程為計劃實施提供準(zhǔn)備，并最終形成企業(yè)總體計劃，組織結(jié)構(gòu)確定的基本框 架才有了用武之地。在計劃制定過程中，上級管理者通過和計劃承擔(dān)者的相互作用施加影響。 另外，計劃制定促使組織中各個部門相互協(xié)作，使計劃形成有機(jī)的整體。 JA3 簡述非競爭式的競爭戰(zhàn)略 企業(yè)的發(fā)展需要一定的競爭，也需要一定的持續(xù)性和穩(wěn)定性。理想的狀態(tài)是減輕或避免 激 第 4 烈的市場競爭，同時獲得發(fā)展和盈余，其根本是把握競爭與非競爭的平衡。非競爭戰(zhàn)略不是 回避或消除競爭，而是在市場已有競爭對 手或存在潛在競爭對手的情況下，設(shè)法減緩競爭程 度的戰(zhàn)略。 為避免直接競爭，培植自身優(yōu)勢，企業(yè)可以通過對某種競爭要素的壟斷來排除競爭，從 而獲得利潤。 （一）通過設(shè)置進(jìn)入障礙，可以限制進(jìn)入市場的企業(yè)數(shù)量，達(dá)到緩和競爭的目的。通常 的 方法有利用法規(guī)制度，尋求政府支持；利用技術(shù)創(chuàng)新使自身在短期內(nèi)處于領(lǐng)先地位；在某些 行業(yè)，利用初期高投資規(guī)模，可以有效限制新加入者的數(shù)量。 （二）企業(yè)間有意識的聯(lián)合，可以維持行業(yè)產(chǎn)品價格和利潤水平，是減少敵對行為實現(xiàn) 競爭緩和的做法。但這一做法同時存在危險，主要表現(xiàn)在失去顧客和同行 的信賴，弱化自身 競爭能力。 （三）沒有被滿足的顧客要求 ,即代表了未被開發(fā)或充分開發(fā)的市場空間。較早進(jìn)入這一 領(lǐng)域的企業(yè)可以擁有更多的優(yōu)勢。通過信息積累，發(fā)現(xiàn)顧客新的需求，敢于革新市場秩序， 對企業(yè)創(chuàng)造這一市場某種壟斷要素有重要意義。 （四）企業(yè)通常難以對某種要素維持長期壟斷，但卻可以保持在諸如產(chǎn)品性能、設(shè)計、 價格、質(zhì)量、服務(wù)或營銷手段等某些換型環(huán)節(jié)與競爭對手的差別，形成競爭優(yōu)勢。 JA4 簡述非正式組織的特征 所謂非正式組織，是兩個或兩個以上個人的無意識的、體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)。 人們這 些非正式交往和相互作用會給個人的經(jīng)驗、知識、態(tài)度、情感等心理因素以重要影響。 非正式組織的特征有以下一些內(nèi)容： （一）無明確結(jié)構(gòu)、形態(tài)，可辨識性差。非正式組織沒有明確的組織名稱