【正文】 9 約 ，現(xiàn)場地平坦，標(biāo)高 ，場地設(shè)計整平標(biāo)高為 ?，F(xiàn)擬建物場地周邊均已平整，不存在臨空面，均為“ 汽車綜合服務(wù)中心”其它擬建物待建場地。 ?地表水 勘察期間場地及其附近區(qū)域內(nèi)未發(fā)現(xiàn)明顯地表水；由于場地處于溝谷地段，但在雨季會形成地表水流，應(yīng)注意防范。 ?地下水埋藏條件 經(jīng)勘察表明，地下水主要為賦存在原溝谷地段的填土及風(fēng)化基巖中，屬潛水類型，透水性弱，補給來源主要為大氣降水的滲入補給，向溝谷口方向排泄。本次勘察期間，僅在原溝谷區(qū)測得地下水位，初見水位與終孔穩(wěn)定水位基本一致，水位深為 ～ ，水位變幅在 ～ 。 場地水對混凝土結(jié)構(gòu)微腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋微腐蝕性；場地土對混凝土結(jié)構(gòu)微腐蝕性 ，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋微腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)弱腐蝕性。 由于場地部分處于溝谷地帶，雨季受大氣降雨及溝谷上游地表水下泄的影響，可能形成洪水， 應(yīng)該 做好排水防洪措施。 交通狀況 從城市市政道路到達(dá)本單位工程場地的道路有三條，分別為：從 市城市物流園有一條道路可到達(dá)施工區(qū)域的北面，該道路較為平坦與寬敞，但道路尚未全部硬化，有部分為砂土路 ，適合做為場外運輸?shù)缆?；從 有一條道路可到達(dá)施工區(qū)域的 南 面 ，該道路路面已采用混凝土硬化，但道路狹窄、彎道多、均為坡道，不適合做為場外運輸?shù)缆罚粡年惔笥幸粭l道路可到達(dá) 施工區(qū)域的南面該道路路面為砂土路面，道路狹窄、彎道多、均為坡道，不適合做為場外運輸?shù)缆贰? 第三章 施工組織部署 10 一、 施工組織管理 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兩名組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。具體安排詳見圖 31。 圖 31 施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項目 經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理部下設(shè)各職能人員。項目經(jīng)理部的組成，分工及各職能人員的權(quán)限見表 31管理機構(gòu)崗位人員配置表 ? 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖 （見圖 32） 。 ? 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下： 組長：項目經(jīng)理 副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員：施工員、質(zhì)檢員、材料員、各班組長 ? 各崗位的質(zhì)量職責(zé) 表 31管理機構(gòu)崗位人員配置表 崗位 定員 主要工作內(nèi)容 公司經(jīng)理室 公司工程管理部 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人 公司技術(shù)質(zhì)量部 質(zhì)檢員 安全員 預(yù)算員 材料員 施工員 各施工班組 機管員 11 項目經(jīng)理 1 全面領(lǐng)導(dǎo)本工程項目施工，履行項目法人職責(zé)， 抓好現(xiàn)場管理，是質(zhì)量、安全、文明施工的直接負(fù)責(zé)人。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的技術(shù)責(zé)任人，組織對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和實施，疑難技術(shù)問題攻關(guān)，組織對內(nèi)業(yè)資料的管理，審定竣工報告。 施工員 2 參與編制和實施施工組織設(shè)計方案和組織、下達(dá)技術(shù)交底，調(diào)度各工序的銜接，整理內(nèi)業(yè)資料，編寫竣工報告，負(fù)責(zé)施工放樣定位。依施工進(jìn)度擬定各階段主要施工材料和機具進(jìn)場計劃清單。落實“三檢制”。 質(zhì)檢員 1 負(fù)責(zé)對工程的分部分項工程質(zhì)量的檢查及驗收工作，檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，做好資料上報。 材料 員 1 負(fù)責(zé)施工材料及各種零配件的采購供應(yīng) 機管員 1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修 。塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修 。施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理 。施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電 。施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作 。施工現(xiàn)場使用的機械進(jìn)行可追溯性的記錄。 安全員 2 負(fù)責(zé)對進(jìn)場工人進(jìn)行崗前施工安全教育，實施安全交底，完善安全設(shè)施，實施有關(guān)安全管理制度，按時呈報有關(guān)安全資料報表。 圖 32 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖 ①項目部經(jīng)理崗位職責(zé) 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 業(yè) 主 監(jiān) 理 公 司 項目經(jīng)理部 質(zhì) 檢 員 施 工 員工 試驗員 施工隊伍 12 ，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實。 ，主持質(zhì)量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行驗證等人員職責(zé)和權(quán)限。 c .組織人力物力、資源活動，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。 ，參加管理評定。 ② 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) a..參加項目部質(zhì)量策劃。 ， 參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會審的技術(shù)交底，做好圖紙會審和技術(shù)交底記錄。 、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進(jìn)行管理。 ，進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 。 （工種）培訓(xùn)計劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)記錄 。 、管理、登記、標(biāo)識 ③ 施工員崗位職責(zé) ，編制工程施工組織設(shè)計及施工方案。 。 、工程洽商，并為施工科提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。 、參加工序隱檢，參加分部（子分部）、分項工程質(zhì)量驗收。 ，并負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進(jìn)行驗證。 ④ 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé) 。 。 ，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量驗收，填報質(zhì)量驗收記錄。 13 ，參加項目部質(zhì)量檢查。 ，監(jiān)督糾正措施實施情況并進(jìn) 行驗證。 。 、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢驗記錄。 、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。 、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄等。 ⑤ 試驗員崗位職責(zé) ，制定項目試驗計劃，認(rèn)真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。 。 筑砂漿進(jìn)程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護(hù)，按時送試驗室進(jìn)行抗壓強度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。 、運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設(shè)計要求。 ，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺賬。 ⑥ 材料員 ，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。 物資月度采購計劃，負(fù)責(zé)上報建設(shè)單位，提供物資臺賬。 ，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識記錄。 、成品、半成品的搬運和貯存。 ⑷ 質(zhì)量管理系統(tǒng) （見圖 33） 二、 工程目標(biāo) ? 消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患； 14 ? 單位工程質(zhì)量竣工驗收一次交驗合格； 33 施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框圖 杜絕死亡及重傷事故，輕傷率控制在 ‰以內(nèi)。 堅決執(zhí)行 市及我公司有關(guān)文件規(guī) 定，確保文明施工達(dá)標(biāo)。 不污染城市道路，不排放未經(jīng)處理的污水，夜間施工不擾民，把粉塵污染降低到最低限度。 400 日歷天內(nèi)完成。 三、 任務(wù)劃分 由項目經(jīng)理部組織總承包管理和施工。承包范圍為樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)、裝修、給排水、電氣、通風(fēng)等，項目部按專業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包。 四、 總包、分包協(xié)調(diào) ? 既能使周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)靈活，又使裝修、安裝等后期工作盡早開展，大大加快施工進(jìn)度。 ? 施工技術(shù)組每天召開班后工作例會，著重解決第二天的工作安排和協(xié)調(diào)問題。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員 材料員 各 專 業(yè)（ 工 種 ）施 工 隊 伍 15 ? 向每個工人灌輸保證 自己工作質(zhì)量的同時，做好成品和其他專業(yè)成品的保護(hù)工作，確保每一工序一次性交驗成功，避免返工現(xiàn)象。 ? 施工隊遇協(xié)調(diào)難題時，應(yīng)報由主管專業(yè)施工員解決，如不能解決，由項目經(jīng)理最終解決。 ? 管道、電氣、弱電安裝配合，本著小管讓大管、電管讓水管的原則，確定和調(diào)整各專業(yè)配管。 根據(jù)本項目的規(guī)模，經(jīng)仔細(xì)分析工程的特點、難點后，結(jié)合實際勞動力狀態(tài)和氣候條件，我公司進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的計劃安排，科學(xué)合理安排各工序流水搭接和立體交叉施工，我們將依據(jù)多年的管理經(jīng)驗，并在本工程中進(jìn)一步強化調(diào)整制訂出一整套科學(xué)、 合理，行之有效的管理模式，把各有關(guān)單位的工作有效地納入項目部的計劃管理之中。施工技術(shù)管理人員進(jìn)場后，及時完善已初步制訂的施工方案，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂出各專業(yè)的詳細(xì)計劃，使各項計劃相互協(xié)調(diào)配合，做到有序施工。土建與安裝部位穿插施工是協(xié)調(diào)的重點，土建施工的每道工序?qū)嵤┕ば驁篁炛疲貏e是澆筑混凝土前必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查無誤后方可澆筑混凝土。水、電、空調(diào)通風(fēng)亦全面展開。根據(jù)施工區(qū)域和施工段的劃分，各分部穿插進(jìn)行施工，同時完成上、下立體交叉作業(yè)。 ? 土建、安裝施工班組認(rèn)真熟悉施工圖，如施工 圖有看不清楚的地方應(yīng)立即向設(shè)計單位請教。 ? 土建、安裝工序交叉較為頻繁，做好統(tǒng)一的施工安排，減少彼此之間的相互影響，加快施工進(jìn)度。 ? 安裝預(yù)留、預(yù)埋，提前與土建協(xié)商，避免遺漏和事后開鑿。 ? 安裝施工進(jìn)度隨土建施工進(jìn)度進(jìn)行，在主體施工結(jié)束后，土建盡快完成各機房的內(nèi)裝修及地溝施工，盡力為彼此之間的工作創(chuàng)造有利條件。 ? 土建、安裝等專業(yè)要注意彼此之間的成品及半成品保護(hù)工作。 ? 設(shè)備安裝工程施工應(yīng)服從土建部分的裝修工程需要，凡影響裝修效果的，安裝方面將予以隨時配合。在墻面與樓面施工時，土建專業(yè)應(yīng)與水電通力合作，確保 墻面、地面的各種管線按時予埋安裝完畢。 16 項目施工技術(shù)管理人員應(yīng)虛心聽取監(jiān)理工程師及設(shè)計單位有關(guān)工程建設(shè)和工程質(zhì)量管理的意見，工程上遇到疑難問題時應(yīng)主動向他們請示匯報，積極爭取他們的支持和幫助。 ? 施工準(zhǔn)備階段 設(shè)計交底前由施工技術(shù)管理組的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持內(nèi)部施工圖紙會審會議，將圖紙疑問以書面形式提前交設(shè)計院參考，及時召集各專業(yè)技術(shù)人員參加由監(jiān)理工程師主持的設(shè)計交底會，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計意圖編制實施階段施工組織設(shè)計，提前做好各項施工準(zhǔn)備。 ? 工程施工階段 ① 施工中有關(guān)問題請設(shè)計單位解決，重大設(shè)計變更需先具報告，通過批準(zhǔn)后方可實施。 ② 每道工序在自檢和專檢合格后，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序向現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表報驗，得到認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 ③ 所有用于工程的材料、設(shè)備，主動向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗單和相應(yīng)的出廠合格證，得到認(rèn)可后方可使用。 ④ 對監(jiān)理工程師提出的意見，項目施工技術(shù)管理組將認(rèn)真聽取并立即采取措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范的要求。 ⑤ 在實際工作中，出現(xiàn)意見不一致的時候，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指示，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在工作中維 護(hù)監(jiān)理代表的權(quán)威性。 ? 在每天的施工工序安排時，應(yīng)分清主次、先后，注意工序之間的銜接、穿插。 ? 從每天的勞動力安排上考慮。首先應(yīng)清楚現(xiàn)場每個工人的生產(chǎn)能力，安排時注意搭配，其次對每道工序的工程量及每天的計劃完成量應(yīng)計算準(zhǔn)確，然后根據(jù)各個工序每天需完成的工程量，再結(jié)合工人的生產(chǎn)能力，確定每天的勞動力的安排，做到當(dāng)日事當(dāng)日完成。不影響第二天的工作安排。 ? 材料、機具應(yīng)配備充足，嚴(yán)格按材料、設(shè)備供貨計劃供貨。 ? 本項目工序多、工作面大，勞動力、材料及設(shè)備的組織都有一定難度，所 17 以施工安排應(yīng)科 學(xué)，做到緊前不緊后，使現(xiàn)場的各種人力、物力資源，都能得 到充分發(fā)揮。 ? 設(shè)備試運行時應(yīng)由電工先測試合格，試運轉(zhuǎn)時，水工、電工共同參與組成調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車。 ? 專業(yè)設(shè)備或安裝工程設(shè)備到貨后，盡快就位，為管道與電器接線創(chuàng)造條件。 五、施工總平面布置 對施工總平面，項目經(jīng)理部進(jìn)行統(tǒng)一策劃，做到布置合理、管理有序。 本工程施工區(qū)域?qū)挸?。? 汽車維修綜合服務(wù)中心工程場地 紅線外的北側(cè)設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū)。施工 現(xiàn)場的圍欄按國家、 市和公司的有關(guān)要求設(shè)置。 1. 結(jié)構(gòu)施工時布置 1臺塔吊，設(shè)置在⑤ ~⑥軸南面 ， 臂長 55m。 在基坑土方挖運完畢即開始立塔，保證基礎(chǔ)施工使用。 ，設(shè)置在建筑物南面中部。在主體結(jié)構(gòu)施工至四層即開始安裝，保證砌筑階段和裝修階段施工使用。 3. 現(xiàn)場南面、北面各設(shè)一個施工大門，現(xiàn)場設(shè)置環(huán)形消防通道。施工場地消防通道最窄處保證 ，現(xiàn)場消防通道設(shè)置指示牌，確保消防車晝夜通行，各種施工材料禁止占用消防通道。 ，施工現(xiàn)場南面東側(cè)設(shè)鋼筋加工場地。 5. 根據(jù)以上要求編制三個階段施工總平面布置圖。詳見：基礎(chǔ)施工總平面布置圖、主體結(jié)構(gòu)施工總平 面布置圖、裝飾裝修施工總平面布置圖。 施工總平面管理由施工員負(fù)責(zé)管理?，F(xiàn)場實施總平面管理調(diào)度會議制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要，進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，總平面管理的日常工作由材料員負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，明確分工，定期檢查考核，做到管理有序。 六、施工工期 本工程工期為 400 日歷天?；A(chǔ)工程 120 日歷天，主體結(jié)構(gòu) 80 日歷天，裝飾裝修工程 200 日歷天。設(shè)備安裝工