【正文】 全教育，實(shí)行持證上崗。 三、材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料貨源，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。 四、 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。具體詳見：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。 五、 施工用電 施工用電：從建設(shè)單位提供的電源接入，以此為電源分路接至各施工用電點(diǎn) ，配置安全性配電箱。 第四章、現(xiàn) 場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第一節(jié)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及智能 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)原則 鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)工程的施工管理施工管理。 項(xiàng)目部的組件將嚴(yán)格準(zhǔn)手下列原則： （ 1）專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2）層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則 組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目 管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主題，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明 。 項(xiàng)目不根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 （ 3）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則 項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 目 目 目 目 目 工 材 質(zhì) 施 安 程 料 檢 工 全 師 員 員 員 員 作業(yè)班組 項(xiàng)目經(jīng)理部采用項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，在施工過程中互相協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)核算、人事管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)。 項(xiàng)目總工對工程施工宏觀技術(shù)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定施工技術(shù)方案和技術(shù)決策。 其他人員按照分工進(jìn)行施工過程中的具體工作。 項(xiàng)目主要人員及其職責(zé) 項(xiàng)目主要人員 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理主管全面工作；各施工隊(duì)社隊(duì)長 1人，副隊(duì)長 1 人，具體負(fù)責(zé)各工班管理和工序調(diào)度。 項(xiàng)目主要管理人員職責(zé) （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理 ①正確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國家和上級指定的規(guī)范和規(guī)定。 ②貫徹處項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況合理配置所需資源。 ③支持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同。 ④定期組織安全、質(zhì)量大檢查、支持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施 （ 2）、項(xiàng)目總工程師 ①全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，支持編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 ②督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對不合格 品的評審和處置。 ③組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。 （ 3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、法令、法規(guī)，圍繞處 質(zhì)量方針和目標(biāo)基本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展經(jīng)營管理工作。 ②主持整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，督促解決預(yù)決算工作中出現(xiàn)的問題。 ③組織應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確齊全，為項(xiàng)目經(jīng)理 提供可靠的調(diào)控和決策依據(jù)。 ④抓好陳本管理，科學(xué)利用資源，制定節(jié)約、節(jié)支制度。 （ 4）技術(shù)員 ①直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ②組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。 ③組織對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，進(jìn)行過程控制；提供足夠的 技術(shù)支持。 ④組織技術(shù)文件、資料的收集、管理工作，參與工程質(zhì)量的評定與驗(yàn)收。 ⑤負(fù)責(zé)各種檢測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價(jià)，為各工序提供依據(jù)。 （ 5）安全員 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)施工的法令、法規(guī)。 ②嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗(yàn)及狀態(tài)控制，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ③全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。 ④組織進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，督促搞好工序質(zhì)量管理。 （ 6）材料員 ①負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的物資供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 。 ②組織對分供方的評價(jià)，嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。 ③負(fù)責(zé)對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。 ④組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。 （ 7）核算員 ①負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程有關(guān)的資料、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 ②組織整理與工程有關(guān)的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。 ③負(fù)責(zé)研究和開展項(xiàng)目成本核算工作，指導(dǎo)和監(jiān)督資金的合理使用。 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系及公司對項(xiàng)目部的授權(quán)與監(jiān)管 項(xiàng)目部是實(shí)施施工總包合同的主體，公司是項(xiàng)目部的后盾和 保障。 公司對項(xiàng)目部的授權(quán) 項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行配權(quán)： （ 1）、除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人選由公司與項(xiàng)目部協(xié)商確定外，其余人員有項(xiàng)目經(jīng)理在公司范圍內(nèi)擇優(yōu)選優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)； （ 2）對分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)； （ 3）物資材料采購權(quán) （ 4）資金是有權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專用資金賬號； （ 5）工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán) 公司對項(xiàng)目部的監(jiān)管 為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，公司將在質(zhì) 量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作： （ 1）開工之初，依據(jù)施工總承包合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)； （ 2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋： （ 3）加強(qiáng)過程控制， 確保 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司各職能部門每月將對所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工 情況 進(jìn)行檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，決不允許問題雷擊導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。 公共關(guān)系協(xié)調(diào) 公共協(xié)調(diào)主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系。主要包括內(nèi)容有民擾與擾民，交通環(huán) 衛(wèi)，應(yīng)急準(zhǔn)備等方面。 在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的綜合辦公室，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，為人民服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好 的外部環(huán)境。 第二節(jié)、項(xiàng)目管理模式 我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容 ，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部