【正文】 為，報告客觀分析總結(jié)了分公司（局）XX年所取得的成績和經(jīng)驗，認真分析了XX年企業(yè)面臨的形勢和今后的任務(wù)，同時對各級班子和每位干部提出了要求。處室人員一致認為，這次會議是一次總結(jié)經(jīng)驗、展示成果的大會，也是一次統(tǒng)一思想、振奮精神的大會，更是一次明確發(fā)展思路、科學規(guī)劃部署的大會。人事勞資處全體人員將以這次會議為契機，緊密團結(jié)在分公司（局）領(lǐng)導班子周圍，不辱使命，迎接挑戰(zhàn)，乘勢而上，堅定不移地完成會議確定的各項任務(wù)，為實現(xiàn)建設(shè)百萬噸油氣田的目標而努力奮斗。三、狠抓基層班子建設(shè)，健全完善二級單位組織機構(gòu)，并招聘各部門負責人半年來，人事處對各單位組織機構(gòu)及人員配備情況進行了調(diào)查，根據(jù)分公司整合重組以來各單位實際情況，本著“精簡高效”的原則，對機關(guān)十七個處室重新進行定員，核增定員22人，現(xiàn)已到位15人，剩余人員各單位正在物色之中。同時完善了采油廠、采油廠等二級單位機關(guān)科室的設(shè)置，本著“公開、公平、公正”的原則，在分公司范圍內(nèi)不拘一格選拔科室負責人和基層采油隊長，共招聘二級單位機關(guān)科室長和采油隊長人，經(jīng)過崗前培訓后，已全部走上了自己新的工作崗位。同時，我們根據(jù)對各單位機構(gòu)及人員配備的調(diào)查情況，出臺了干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和管理制度，現(xiàn)已完成下發(fā)。四、進一步健全完善激勵機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵職能半年來，人事處根據(jù)各單位機構(gòu)設(shè)置情況，確定各機構(gòu)所需崗位，然后對各單位所設(shè)崗位按經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作進行分類，在崗位分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的職權(quán)大小、專業(yè)難度、責任輕重、工作環(huán)境、復雜程度、能力要求等因素確定績效工資分配檔次，改變績效工資吃大鍋飯和分配上的平均主義，出臺了《公司績效工資發(fā)放指導意見》，計劃從七月份開始實施。五、從制度建設(shè)入手，規(guī)范完善人事勞資業(yè)務(wù)管理 上半年，人事處先后出臺了《職工子女就業(yè)安置暫行規(guī)定》、《規(guī)范退休手續(xù)暫行辦法》、《人才交流管理暫行規(guī)定》等業(yè)務(wù)文件，同時對過去出臺的人事、工資、培訓、職稱評審等業(yè)務(wù)文件也進行了清理，結(jié)合重組以來在實際工作中的情況變化，對部分制度進行了修改完善，并按人事管理、工資管理、員工培訓、職稱評定（技能鑒定）、其他等類別進行了分類匯總，編制完成《東北油氣分公司（局）人事勞資業(yè)務(wù)文件匯編》。六、充分發(fā)揮用工單位的管理作用，加強勞務(wù)用工管理 為加強勞務(wù)用工的管理，充分發(fā)揮各用工單位對勞務(wù)用工的管理職能，控制好用工總量和勞務(wù)費總額，充分調(diào)動勞務(wù)工的積極性，逐步打破吃大鍋飯和平均主義的分配形式，自XX年6月1日起，人事處改變了對各單位勞務(wù)用工的管理形式，充分下放勞務(wù)用工的管理權(quán)，對勞務(wù)工的管理按用工總量嚴格核定勞務(wù)費總額。各用工單位具體負責勞務(wù)用工錄用工作，錄用后只需到人事處審核、備案即可。用工單位可根據(jù)《東北油氣分公司勞務(wù)用工勞動報酬管理暫行規(guī)定》自行制定相應勞務(wù)工勞動報酬標準，但不得高于分公司制定的各崗位系列標準。已將6－12月各用工單位勞務(wù)費控制額度下發(fā)到各用工單位。七、加強工資總額和勞務(wù)費管理，盤活現(xiàn)有工資總量和勞務(wù)費總額一是將通訊費從工資中分離，全年可節(jié)省工資120余萬元，《通知》已下發(fā)，但在具體操作上需與財務(wù)進一步溝通，如此方案行不通，還得恢復原樣，照原方案執(zhí)行。二是向總部申請增加工資總量的報告已報送總部，待總部批復；增加用工總量的申請報總部后已獲基本同意，待總部正式批復。三是將部分勞務(wù)業(yè)務(wù)實行勞務(wù)外包，變部分勞務(wù)費從勞務(wù)費外列支。人事處同財務(wù)處一起已與勞務(wù)公司達成初步協(xié)議，具體外包協(xié)議基本談妥，但由于從成本中列支需辦很多手續(xù)，人事、財務(wù)、企管法律處及用工單位之間需要協(xié)調(diào)一致才能操作，預計從七月份開始實施，人事、財務(wù)、企管法律處及用工單位之間溝通還存在一定困難。八、加快急需專業(yè)技術(shù)人才引進工(本站向你推薦：)作根據(jù)東北油氣分公司勘探開發(fā)實際需要，針對勘探開發(fā)、經(jīng)營管理及高技能操作人員緊缺實際，經(jīng)集團公司人事部批準，在集團公司范圍內(nèi)可招聘緊缺的急需人才。《招聘公告》已報總部，下一步將進入具體招聘錄用工作。九、完成了與局大集體職工協(xié)議解除勞動合同補償費發(fā)放工作。十、完成了人事處的信訪接待與解釋工作第三篇：人事處XX年上半年工作總結(jié)人事處XX年上半年工作總結(jié)今年是實施西部大開發(fā)的關(guān)鍵一年，也是省級機關(guān)完成機構(gòu)改革、事業(yè)單位各項改革向縱深發(fā)展的一年。上半年來，我們在“三個代表”重要思想指引下，認真貫徹全省組織工作會議和人事工作會議精神，緊緊圍繞廳黨組的工作安排和部署，依照人事處年度工作任務(wù)，抓住提高公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)，加強廳屬單位領(lǐng)導班子建設(shè)，推進廳屬單位機構(gòu)改革、人事制度改革、分配制度改革這個重點，堅持人事工作為廳黨組的科學決策服務(wù)，為科技重點攻關(guān)計劃服務(wù)，為機關(guān)和廳屬單位的改革和發(fā)展服務(wù)、為各類人才和干部職工服務(wù)的方向，在廳黨組的正確領(lǐng)導和機關(guān)各處室的密切配合下，全處人員團結(jié)一致，愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，勇于創(chuàng)新，工作效率和工作標準有了顯著提高，上半年的工作取得了較好成績，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一、積極開展“三講”教育，自覺強化“三個意識”，提高了所屬人員的整體素質(zhì)，營造了團結(jié)奮進、健康向上的工作氛圍。（一）開展“講學習”教育，強化了旗幟意識面對新的形勢和任務(wù)，作為國家公務(wù)員，只有不斷學習和改造世界觀，才能在政治上可靠，行動上自覺。因此，我們時刻把學習放在心上，落實在行動中。我們一是抓了理論政策的學習。學會用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的學說武裝自己的頭腦，學會用馬克思主義的立場、觀點和方法來思考問題、分析問題和解決問題，堅持實事求是的思想作風。在處里內(nèi)定的每周四下午的政治學習中，處長、副處長親自組織，全處人員認真學習，積極撰寫學習心得，收到了較好的學習效果。二是加強了業(yè)務(wù)知識的學習。隨著機關(guān)人事制度的改革和政府職能的逐步轉(zhuǎn)變，對機關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，為此，我們自覺地按照江總書記的要求，堅持不懈地學習社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律和其他方面的知識，以適應信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的要求，變被動服務(wù)為主動服務(wù)和超前服務(wù)。目前全處人 1員每人都確定了一個科目進行學習鉆研。三是注重向其他的處室和同志學習。常言到：“三個行，必有吾師”，我們在努力學習基層工作經(jīng)驗的同時，更注意向周圍的同志學習，尤其向在機關(guān)工作了幾十年、積累了豐富的機關(guān)工作經(jīng)驗的老同志學習，不但學習他們的工作作風，而且學習他們分析問題、處理問題的方式方法，從而把工作干的更踏實、更富有成效。（二）開展“講政治”教育，強化了大局意識人事處作為一個承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系機關(guān)各處室及所屬基層單位的綜合辦事機構(gòu)，必須要胸懷大局，視野開闊，才能真正把工作做到位。通過學習討論、分析交流，大家深刻認識到：只有善于從政治上觀察、分析和處理問題，在大是大非面前保持清醒頭腦，旗幟鮮明地抵制各種誘惑，頂住各種風浪，經(jīng)受各種考驗，才能確保在政治上和黨中央保持一致。只有敢說真話，多辦實事，堅決克服官僚主義作風，杜絕門難進、臉難看、事難辦的不良風氣，才能把切實為基層服務(wù)落到實處。只有主動圍繞廳黨組的中心工作，抓住帶全局性、關(guān)鍵性的問題搞好調(diào)查研究、分析整理，才能為領(lǐng)導的正確決策搞好服務(wù)。工作中，處領(lǐng)導以身作則，起到了良好的表率作用。目前全處人員政治思想堅定，工作熱情高漲。（三）開展“講正氣”教育，強化了廉潔意識機關(guān)風氣的好壞，在一定程度上能反映出各級領(lǐng)導在部屬心目中的形象，更能反映出政府機構(gòu)在人民群眾心目中的形象。淡泊名利、樂于奉獻，既是對國家公務(wù)人員的起碼要求，也是講正氣的基本前