試論農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新-銀行管理論文-文庫(kù)吧
2024-11-27 06:37 本頁(yè)面
【正文】 新責(zé)任感。二是要成立專(zhuān)司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的 “研究室 ”、 “設(shè)計(jì)院 ”或 “孵育房 ”。創(chuàng)新必須站到一定的高度上，必須站在靠前的起點(diǎn)上。因此要成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、明確專(zhuān)職人員、籌措專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，專(zhuān)司業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上要本著高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，讓那些學(xué)歷層次高、見(jiàn)多識(shí)廣、富于創(chuàng)造精神的同志專(zhuān)門(mén)搞研究、搞設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品研究上，既要考慮現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需求，又要著眼于未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的需要。變追隨市場(chǎng)和同業(yè)走為領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)新潮流、牽著同業(yè)鼻子走。在專(zhuān)職人員的管理和 使用上，要避免只用不育的問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì) “只要馬跑，不讓馬吃草 ”的錯(cuò)誤做法，防止他們資源枯竭， “江郎才盡 ”，設(shè)計(jì)出無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低水平重復(fù)產(chǎn)品。要從激發(fā)設(shè)計(jì)欲望和潛能出發(fā)，讓他們走出去，學(xué)習(xí)和接受?chē)?guó)際先進(jìn)的金融研究成果，博采眾長(zhǎng)，洋為中用。三是要建互保障業(yè)務(wù)創(chuàng)新持續(xù)不斷的激勵(lì)機(jī)制，解決好留人的問(wèn)題。對(duì)于一些重大的業(yè)務(wù)創(chuàng)新課題，可采取在全系統(tǒng)公開(kāi)、明價(jià)的辦法招標(biāo)，以激發(fā)全員的聰明才智、創(chuàng)新欲望和參與意識(shí)。對(duì)專(zhuān)職研究和設(shè)計(jì)人員，要有明確的責(zé)、權(quán)、利。既要下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，又要給予完成這個(gè)目標(biāo)的必備條件，還要挑明完成 這個(gè)目標(biāo)給予什么報(bào)酬（含現(xiàn)酬和期），盡量避免和減少科技人才跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)，不斷創(chuàng)造出 “事業(yè)留人、待遇留人、感情留人和期酬留人 ”的親情化企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)，讓員工在企業(yè)有 “成就感 ”和 “家園感 ”。 以漸進(jìn)式改良和革命性變革為主要手段，對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)品種進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和創(chuàng)新 農(nóng)業(yè)銀行目前的業(yè)務(wù)品種基本上是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代沿襲下來(lái)的，雖然這幾年有所創(chuàng)新和突破，但是與客戶(hù)的需求相比，與國(guó)際上一些全能銀行相比存在很大差距。因此，對(duì)那些核心業(yè)務(wù)品種及其流程要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，打破常規(guī)，實(shí)行大刀闊斧的創(chuàng)新。 （一 ）負(fù)債業(yè)務(wù)品種的不足及其創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)銀行的負(fù)債業(yè)務(wù)品種非常單調(diào)、呆板、保守，只能滿(mǎn)足一般客戶(hù)的需求，不適應(yīng)各階層客戶(hù)的個(gè)性化需要。因此，迫切需要在現(xiàn)行的業(yè)務(wù)品種上進(jìn)行改良并新增以下兩個(gè)品種：（ 1）本外幣一體化賬戶(hù)。即在一個(gè)賬戶(hù)上可以存取多種幣種的資金，以適應(yīng)那些有多幣種資金又希望能集中保管的客戶(hù)的需求；（ 2）夫妻共用賬號(hào)。即在一個(gè)賬號(hào)下以夫妻雙方的名字作為戶(hù)名，任何一方憑自己的有效身份證件都可以存取款，以適應(yīng)那些希望在經(jīng)濟(jì)上夫妻相互信任的客戶(hù)的需求。 （二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種和操作流程的不足及其創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)銀行的 貸款種類(lèi)相對(duì)還是多的，但是對(duì)如股票質(zhì)押貸款、保單質(zhì)押貸款、倉(cāng)儲(chǔ)抵押貸款等品種沒(méi)能做到大面積的推廣。同時(shí)，在操作流程上，手續(xù)繁瑣，審批環(huán)節(jié)多，客戶(hù)等待時(shí)間長(zhǎng)。現(xiàn)行的基層處所和縣級(jí)支行沒(méi)有貸款審批權(quán)的做法，從某種角度看實(shí)際上是一種管理行和經(jīng)營(yíng)行職能錯(cuò)位的表現(xiàn)，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力。因此，要本著以客戶(hù)為中心、以安全為目標(biāo)的原則重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)貸款種類(lèi)，同時(shí)要對(duì)貸款審批流程進(jìn)行改革和創(chuàng)新，真正做到集約化經(jīng)營(yíng)，讓客戶(hù)
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