管理學(xué)基礎(chǔ)教案-文庫吧
2024-11-20 04:21 本頁面
【正文】 內(nèi)容的表現(xiàn)形式：宗旨、目標(biāo)、策略、政策、程序、規(guī)劃,第三章 計(jì)劃,計(jì)劃工作程序,機(jī)會分析 確定目標(biāo) 明確計(jì)劃的前提條件 提出可供選擇的方案 評價(jià)各種備選方案 選擇方案 計(jì)劃分解 編制預(yù)算,計(jì)劃工作的一般方法,預(yù)測技術(shù)（分五個(gè)步驟） 滾動計(jì)劃法（分五個(gè)步驟） 計(jì)劃評審技術(shù) 線性規(guī)劃法,第四章 目標(biāo)管理,目標(biāo)的含義,目標(biāo)的性質(zhì),目標(biāo)是期望的成果，可能是個(gè)人的、部門的或整個(gè)組織的努力方向 著名管理員家彼得.德魯克提出，組織目標(biāo)唯一的效的定義就是創(chuàng)造顧客 現(xiàn)代管理中，不僅把組織看成單純的經(jīng)濟(jì)組織，還將其看成社會組織,具有多重性 具有層次性 具有變動性,確定目標(biāo)的原則,現(xiàn)實(shí)性 關(guān)健性 定量化 協(xié)調(diào)性 權(quán)變,第四章 目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，用系統(tǒng)的方法，將許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，從而保證高效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。,目標(biāo)管理的發(fā)展,組織目標(biāo)逐級確定，個(gè)人目標(biāo)要能激發(fā)工作積極性,通過參與制激發(fā)員工的工作積極性,業(yè)績評價(jià)的自我參與,目標(biāo)管理將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合,目標(biāo)管理是全面、系統(tǒng)的管理方法,第四章 目標(biāo)管理,目標(biāo)管理的實(shí)施一般可分為：目標(biāo)建立、目標(biāo)分解、目標(biāo)控制、目標(biāo)評定,目標(biāo)管理應(yīng)用的特點(diǎn),應(yīng)用范圍廣泛 大型組織將目標(biāo)管理作為組織系統(tǒng)管理 目標(biāo)量化比較在賬務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用,目標(biāo)管理的評價(jià),目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn),目標(biāo)管理的局限性,第五章 戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略是指組織為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。,戰(zhàn)略的特征,戰(zhàn)略的要素,全局性 長遠(yuǎn)性 綱領(lǐng)性 客觀性 競爭性 風(fēng)險(xiǎn)性,戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 目標(biāo)與目的 資源 業(yè)務(wù) 組織,第五章 戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略體系構(gòu)成,公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略,第五章 戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對組織內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施 和對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動態(tài)過程。,戰(zhàn)略管理過程,戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略實(shí)施及控制,外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析,戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制,第五章 戰(zhàn)略管理,總體戰(zhàn)略類型,穩(wěn)定型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略分類,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略,第六章 決策,決策是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過程。,決策分類,按重要程度,按條件不同,按重復(fù)性不同,按性質(zhì)不同,戰(zhàn)略性決策 戰(zhàn)術(shù)性決策 業(yè)務(wù)性決策,確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策,程序化決策 非程序化決策,個(gè)人決策 群體決策,,第六章 決策,決策的新特點(diǎn),越來越復(fù)雜且影響越來越廣 決策時(shí)間要求越來越短 決策所包含的信息量越來越大 決策主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向群體,識別 問題,確定決策目標(biāo),擬訂可行方案,分析評價(jià)方案,選擇 方案,實(shí)施 方案,跟蹤 檢查,決策制定過程,第六章 決策,決策方法,定性決策方法,定量
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