關于企業(yè)財務管理現狀的調查報告-文庫吧
2024-11-26 07:41 本頁面
【正文】 多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負責制”，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎?；鶎咏鹑跈C構授權、授信制度不適應企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)的信貸業(yè)務逐漸萎縮。 企業(yè)普 2 遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導致企業(yè)資金周轉非常困難。此外，國家的優(yōu)惠政策向企業(yè)傾斜少，也是企業(yè)融資難的重要原因。 （二）財務控制薄弱，缺乏科學性 當前，本社區(qū)企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的現象，主要表現在： 一是對現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。調查發(fā)現，能嚴格執(zhí)行現金管理制度的企業(yè)只有 6家，僅占被調查企業(yè)的 %。不少企業(yè)認為現金越多越好，大量現金未參加生產周轉，造成現金閑置浪費。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產，無法應付 經營急需的資金，使財務陷入困境 。 二是應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。多數企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現或形成呆賬，流動資金緊張，生產舉步維艱 。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產經營活動中缺乏深入的市場調查，盲目生產，生產出的產品沒市場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉失靈，直至停產 。 四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現金流，一旦資金鏈出現問題，無法挽救。 （三）管理模式僵化，管理觀念陳舊 企業(yè)典型的管理模式是所有權和經營權的高度統(tǒng)一
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