【正文】 時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。 A．施工本身造成的停工時間 B．非施工本身造成的停工時間 C．低負荷下的工作時間 D．不可避免的無負荷工作時間 【答案】 D 【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負 荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以 “臺班 ”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。 ，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成 本計劃。 、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（ ）。 A．施工成本分析報告 B．施工成本計劃 C．施工成本核算資料 D．施工成本預測報告 【答案】 B 【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產 要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目 生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。 ，項目應按（ ）的順序依次進行分解。 A．單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 B．單項工程 分部工程 單位工程 分項工程 C．單位工程 單項工程 分部工程 分項工程 D．單位工程 單項工程 分項工程 分部工程 【答案】 A 【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工 程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 ，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。 A．工程變更文件 B．進度報告 C．施工組織設計 D．分包合同 【答案】 B 【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。 （ ）。 A．預測 比較 分析 檢查 糾偏 B．預測 分析 比較 檢查 糾偏 C．檢查 比較 分析 預測 糾偏 D．比較 分析 預測 糾偏 檢查 【答案】 D 【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。步驟是： ① 比較； ② 分析； ③ 預測； ④ 糾偏； ⑤ 檢查。 ，計劃總工程量為 4800m3 預算單價為 580 元 /m3，計劃 6個月內均衡完成，開工后，實際單價為 600 元 /m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差為（ ）萬元。 A． B． 6 C． 6 D． 【答案】 B 【解析】計算過程如下： 費用偏差 =已完工作預算費用 —已完工作實際費用 已完工作預算費用（ BCWP） =已完成工作量 預算單價 =3000580=174（萬元）； 已完工作實際費用（ ACWP） =已完成工作量 實際單價 =3000600=180（萬元）； 當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。 2020 年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析四 《建設工程工程量清單計規(guī)范》（ GB505002020），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單 項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。 A．由發(fā)包人提出，經工程師確認 B．由工程師提出，經發(fā)包人確認 C．由承包人提出，經發(fā)包人確認 D．由發(fā)包人提出，經承包人確認 【答案】 C 【解析】建設工程工程量清單詩人規(guī)范 規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定： ① 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人后作為結算的依據； ② 由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發(fā)包人確認后作業(yè)結算的依據。 學 _慧教育 學 ~慧 ~論 ~壇 |XuEＨ 施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（ ）計算。 A．臺班費 B．臺班折舊費 C．臺班費與進出場費用 D．市場租賃價格 【答案】 B 【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調 出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。 的建設工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務。 A．業(yè)主 B．總承包方 C．設計方 D．監(jiān)理方 【答案】 A 【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。 ，錯誤的是（ ）。 A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據 B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排 D．項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃； ① 施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇； ② 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據企業(yè)的施 工生產計劃的總體安 排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。 （ ）。 A．對承包合同的進度目標進行分析論證 B．確定施工的總體部署 C．劃分各作業(yè)班組進度控制的責任 D．確定控制節(jié)點的進度目標 【答案】 C 【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目 標），作為進度控制的依據。 （ ）。 A．控制性 B．指導性 C．實施性 D．競爭性 【答案】 C 【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。 ，正確的是（ ）。 A．工序（ 工作）之間的邏輯關系表達清楚 B．適用于手工編制進度計劃 C．可以適應大的進度計劃系統(tǒng) D．能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差 【答案】 B 【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括： ①工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚； ② 適用于手工編制計劃； ③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ④ 計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大； ⑤ 驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 ，如 果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。 A．心定影響其緊后工作的最早開始 B．必定變?yōu)殛P鍵工作 C．必定導致其后工作的完成時間推遲 D．心定影響工程總工期 【答案】 A 【解析】工作的自由時差（ FFij）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。 （ ）。 A．施工勞動力需求計劃 B．施工物資需要 計劃 C．施工任務委托合同 D．項目監(jiān)理規(guī)劃 【答案】 C 【解析】施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： ① 編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃； ②組織施工進度計劃的實施； ③ 施工進度計劃的檢查與調整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。 GB/T190002020質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（ ） 等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。 A．質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進 B．質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進 C．質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核 D．質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進 【答案】 B 【解析】我國 GB/T190002020 質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針，質量目 標及職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施全部質量管理職能的所有活動。 2020 年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析五學 .慧 _教 |育 /網 amp。 （ ）。 A．施工企業(yè)的質量手冊 B．施工質量成本計劃 C．項目施工質量控制方法 D．項目施工質量記錄 【答案】 A 【解析】項目質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應岔氣企業(yè)的質量手冊和項目目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃 和施工質量成本計劃。xｕ ehｕｉ ，屬于質量手冊的支持文件的是（ ）。 A．程序文件 B．質量計劃 C．質量記錄 D．質量方針 【答案】 A 【解析】程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。 于現場質量檢查方法中的（ ）。 A．目測法 B．實測法 C．現貨試驗法 D．無損檢測法 【答案】 B 【解析】實測法是通過實測數據與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為 靠、量、吊、套 四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。 ，最小的工程施工質量驗收單位是（ ）。 A．檢驗批 B．工序 C．分部工程 D．分項工程 【答案】 A 【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據此來進行質量控制和檢查驗收。最小的工程施工質量驗收單位是檢驗批。 ，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ ）。