【正文】 大化，而非經(jīng)濟目標主要是指企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。 企業(yè)目標與財務(wù) 管理目標的內(nèi)在聯(lián)系 首先，企業(yè)目標與財務(wù)管理目標的根本一致性，是公認的理論研究的前提。財務(wù)管理目標是為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)的，最優(yōu)的財務(wù)管理目標應(yīng)能夠最大限度地實現(xiàn)企業(yè)目標。 其次，就如何判定財務(wù)管理目標與企業(yè)目標是否一致上看，財務(wù)管理目標的實現(xiàn)應(yīng)能夠最大限度地滿足企業(yè)長期生存、發(fā)展、獲利的需要。 社會的責(zé)任 社會責(zé)任的含義及分類 企業(yè)在承擔(dān)法律上和經(jīng)濟上的義務(wù)的前提下，還承擔(dān)著追求對社會有利的長期目標的義務(wù)，稱之為社會責(zé)任。 它是企業(yè)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，屬于企業(yè)的非經(jīng)濟目標，也會影響到企業(yè)的 財務(wù)管理活動。 企業(yè)的社會責(zé)任主要分為對環(huán)境的責(zé)任、對員工的責(zé)任、對顧客的責(zé)任、對競爭對手的責(zé)任、對投資者的責(zé)任、對所在社區(qū)的責(zé)任。 社會責(zé)任與財務(wù)管理目標的內(nèi)在聯(lián)系 財務(wù)管理目標涉及到社會責(zé)任的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。財務(wù)管理目標的制定和實現(xiàn)與社會責(zé)任的履行要求一致。企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理目標的過程中，自然會使社會受益，即內(nèi)在的需求同時會使企業(yè)履行了社會責(zé)任。 但財務(wù)管理目標的實現(xiàn)并不總是與社會責(zé)任的履行保持一致，存在著一定的矛盾。為了使企業(yè)財務(wù)管理目標與社會責(zé)任協(xié)調(diào)一致，縱觀各國經(jīng)驗，國家制定和頒布了一系列 有助于企業(yè)履行社會責(zé)任、保護公眾利益的法律。一般說來，企業(yè)只要遵守這些法規(guī)，在謀求自身利益的同時就會使公眾受益。但是，法律不可能解決所有問題，企業(yè)有可能在合法的情況下從事不利于社會的事情。因此，企業(yè)還要受到商業(yè)道德的約束，要接受政府有關(guān)部門的行政監(jiān)督，以及社會公眾的輿論監(jiān)督，進一步協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的矛盾。 企業(yè)利益相關(guān)者 財務(wù)主體強調(diào)的是財務(wù)管理主體為誰有效利用財務(wù)資源，提高財務(wù)效益，正確處理財務(wù)關(guān)系的問題。理解財務(wù)主體，我們可以從企業(yè)的利益相關(guān)者角度考慮。 本文著重從以下五個方面進行分析： 企業(yè) 所有者 作為出資者 ,為保證其利益目標的實現(xiàn) ,均間接或直接通過各種形式參與了企業(yè)管理和監(jiān)督。因此 ,企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)管理目標的制定起著極為重要的作用。 企業(yè)債權(quán)人 債權(quán)人把資金交給企業(yè) ,其目標是到期收回本金 ,并獲得約定的利息收入。一般會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此債權(quán)人必然要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰Α? 經(jīng)營者和員工 隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源將成為企業(yè)財富不斷增長的決定性因素。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享經(jīng)濟利益，職工的利益與企業(yè)的利益 緊密相關(guān)。因此他們對企業(yè)財務(wù)管理的影響也不容忽視。 政府 為保證公民的正當(dāng)權(quán)益，政府頒布了一系列保護公眾利益的法律，為促進經(jīng)濟的發(fā)展 ,政府還會通過制定各種中長期計劃，引導(dǎo)企業(yè)的投資方向、財務(wù)決策，同時為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)。總之，政府以各種形式對企業(yè)提供了服務(wù)，應(yīng)該分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法履行納稅的義務(wù)。 社會公眾和特殊組織 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)作為整個社會群體中的一員，與廣大社會公眾的利益、消費者的權(quán)益保護、環(huán)境保護等密切相關(guān)，滿足間接利益關(guān)系人的要求將成為企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。 3 企業(yè)財務(wù)管理目標的主要作用、特征及確定原則 企業(yè)財務(wù)管理目標的主要作用 進行分析財務(wù)管理目標的特征首先要明確財務(wù)管理目標在企業(yè)財務(wù)管理活動中所要發(fā)揮的作用。本文指出主要有以下四種作用： 引導(dǎo)傳遞作用（導(dǎo)向作用） 理財目標應(yīng)該首先為各種管理人員指引方向。只有明確了財務(wù)管理目標，企業(yè)的各項方針、政策以及決策才會有行動的指南。才能引導(dǎo)實現(xiàn)企業(yè)的目標。 激發(fā)作用（激勵作用） 目標是激發(fā)企業(yè)全體成員的力量源泉，企業(yè)只有激發(fā)各方參與者 , 調(diào)動他們的潛在能力 , 激發(fā)他們的熱情和創(chuàng)造能力 , 企業(yè)財務(wù)管 理目標才有可能實現(xiàn)。 凝聚作用 企業(yè)是一個相互協(xié)作的組織，只有增強全體成員的凝聚力，才能有效的發(fā)揮作用。目標明確了，就能充分體現(xiàn)全體職員的共同利益，就會極大地激發(fā)企業(yè)職員的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造能力，形成強大的凝聚力。 考核作用 企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)與否是考核企業(yè)管理當(dāng)局及其員工實際貢獻大小最重要的指標。 企業(yè)財務(wù)管理目標的特征 財務(wù)管理目標要充分發(fā)揮上面的作用，必須具備一些基本特征，這些基本特征包含以下幾個方面： 可靠計量性（即貨幣性） 可靠計量性是指所命名或確定的反映企業(yè) 財務(wù)管理目標含義明確、易于理解，能夠以貨幣可靠地計量。只有能夠可靠的計量，企業(yè)財務(wù)管理的目標才變得具體化，才具有可操作性，才能進行考核和評價，否則，企業(yè)財務(wù)管理目標就會變得虛化而毫無意義。 有效控制性 有效控制性是指所確定的財務(wù)管理目標必須與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容密切相關(guān)，企業(yè)的理財人員對其能夠進行有效控制。財務(wù)管理目標是評價財務(wù)管理活動績效的指標，作為一個指標，其實際值的大小必須是企業(yè)管理層能夠控制的，目標具有可控制性是目標管理對目標確定的基本要求。 統(tǒng)一性（一致性） 統(tǒng)一性就是要求做到經(jīng)濟性 目標和社會性目標的統(tǒng)一。財務(wù)管理目標應(yīng)與企業(yè)管理的總目標一致。它包括縱向統(tǒng)一性和橫向統(tǒng)一性。縱向統(tǒng)一性是指財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的統(tǒng)一性。橫向統(tǒng)一性是指所選取的財務(wù)管理的目標要能夠體現(xiàn)財務(wù)管理的本質(zhì)特征，反映不同企業(yè)財務(wù)管理的共性，便于在不同企業(yè)中進行比較，才能更好地起到激發(fā)作用、考核作用。 層次性（多元性） 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，參與企業(yè)利益主體的多樣性和財務(wù)管理活動的層次性，決定了財務(wù)管理目標的多元化結(jié)構(gòu)和層次性結(jié)構(gòu)，這就要求財務(wù)管理目標不可能簡單等同于以個人利益為主體的個人目標，而是所有參與者 間接個人目標的總和，它是所有參與者共同作用和妥協(xié)的結(jié)果，是一個多元化的目標體系。 明晰性 明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財務(wù)管理目標必須概念清楚、措詞準確、內(nèi)容明確。在財務(wù)管理目標中，企業(yè)所確定的財務(wù)管理目標是企業(yè)理財工作的奮斗方向，是落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任的條件和手段，是檢查考核企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任執(zhí)行情況的標準，目標具有明晰性就可使目標管理方向明確、便于分解落實、有利于目標完成和執(zhí)行情況的檢查、考核。 可持續(xù)發(fā)展性 企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標應(yīng)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標應(yīng)該能夠克 服只顧眼前利益，忽視長遠利益，應(yīng)該使各個利益主體的利益都能夠做到長短結(jié)合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。 利益的均衡性 企業(yè)的利益主體主要有投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府和社會公眾，確定企業(yè)財務(wù)管理的最優(yōu)目標，應(yīng)該全面有效地兼顧這五個利益主體的利益。因此，確定企業(yè)財務(wù)管理目標，不能僅考慮某一方的利益，必須實現(xiàn)各方利益的均衡，努力實現(xiàn)共贏的局面。 企業(yè)財務(wù)管理目標的確立原則 目標的確立必須遵循一定的原則。企業(yè)財務(wù)管理人員在制定財務(wù)管理目標時，應(yīng)做到科學(xué)性和靈活性的辯證統(tǒng)一，以 便適應(yīng)理財環(huán)境的變化。具體來講，應(yīng)遵循以下幾個基本原則： 全面系統(tǒng)和重點突出原則 企業(yè)的財務(wù)活動是一個錯綜復(fù)雜，既有內(nèi)部牽制，又有外部聯(lián)系的有機整體，所以在構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理目標的理論框架過程中，必須體現(xiàn)全面系統(tǒng)和重點突出的原則，即既要兼顧企業(yè)目標、環(huán)境和企業(yè)財務(wù)關(guān)系人的利益，又要突出對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果有重要影響的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)事項和財務(wù)關(guān)系人的利益，以反映企業(yè)財務(wù)管理的全貌，滿足不同層次和不同類型評價人員的需要。 風(fēng)險 —報酬均衡原則 風(fēng)險 —報酬原則是指在制定企業(yè)財務(wù)管理目標時，不能只顧收益而不 考慮風(fēng)險，要對每一項具體的財務(wù)活動，就其收益性和風(fēng)險性加以全面分析，做出權(quán)衡，以便獲取更大的效益。 利益兼顧原則 無論制定何種財務(wù)政策，都必須兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益，絕不能顧此失彼。只有這樣，才能正確處理好各種經(jīng)濟關(guān)系，使財務(wù)分配政策保持動態(tài)平衡，獲得各利益主體的支持與信任，提高企業(yè)綜合競爭能力。所以，在制定財務(wù)管理目標時，就必須兼顧不同的利益主體，以保證相關(guān)者利益的順利實現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 相對穩(wěn)定性原則 企業(yè)的財務(wù)管理目標是與一定的經(jīng)濟體制相適應(yīng)的。經(jīng)濟體制發(fā)生變化時，企業(yè)的財務(wù)管 理目標也會隨之改變。然而，一般而言，經(jīng)濟體制在一定時期內(nèi)是相對穩(wěn)定的，在通常情況下，經(jīng)濟體制的演變是漸進的過程。因此與經(jīng)濟體制相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理目標也具有相對穩(wěn)定性。穩(wěn)定的財務(wù)管理目標對企業(yè)的長遠發(fā)展是有利的。 客觀性原則 客觀性原則是指企業(yè)財務(wù)管理目標的確立應(yīng)與企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境相一致，也就是說企業(yè)財務(wù)管理目標的確立必須建立在對當(dāng)前財務(wù)管理環(huán)境深入分析、充分了解的基礎(chǔ)之上。財務(wù)管理環(huán)境是客觀存在的，我們必須立足于當(dāng)前的財務(wù)管理環(huán)境去確立財務(wù)管理目標，只有這樣確立的理財目標才可能是科學(xué)的、合理的。 貨幣時間價值原則 貨幣時間原則是指在進行財務(wù)計量時要考慮貨幣時間價值因素。貨幣時間價值是指貨幣在經(jīng)過一定時間的投資和再投資