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正文內(nèi)容

20xx醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作計劃-文庫吧

2024-11-20 02:41 本頁面


【正文】 00%,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率100%,醫(yī)院綜合滿意度的評價保持95%以上,醫(yī)院藥品收占總收比例小于29%,耗材支出占總收比例小于10%,新農(nóng)合參合農(nóng)民報銷比例大于或等于2020年水平,經(jīng)濟增長10%以上,晉升高級職稱達應(yīng)晉人員10%以上,晉升中級職稱達應(yīng)晉人員50%以上,職工福利與經(jīng)濟增長同步提高。切實完成上級的各項中心工作。
  工作重點是:以評促建,以評促改,評建并舉,重在內(nèi)涵,完成等級醫(yī)院復(fù)評準備工作,年內(nèi)通過二級甲等綜合醫(yī)院評審,使醫(yī)院管理與技術(shù)水平上臺階。以人本醫(yī)療為中心,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,注重內(nèi)涵建設(shè),優(yōu)化病人就醫(yī)體驗,有效減少醫(yī)療糾紛與病人投訴。加強學(xué)科建設(shè),培育拳頭品牌技術(shù),提高醫(yī)院核心競爭力。進一步加強節(jié)能降耗工作,從嚴抓好次均醫(yī)療費用控制。做好門急診綜合樓的管理與完善工作,開展舊區(qū)改造與配套完善工程。進一步完善全員績效考核管理,堅持四公原則,完善薪酬體系,改善職工福利,提高職工滿意度。推進公立醫(yī)院改革試點工作。
  二、具體工作計劃
  (一)、不斷改進工作作風(fēng),加強醫(yī)院的組織、領(lǐng)導(dǎo),推進醫(yī)院民主、科學(xué)管理。
  貫徹中央政治局關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾與厲行節(jié)約的相關(guān)規(guī)定。加強調(diào)查研究,向群眾學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),解決實際問題,高效務(wù)實,厲行勤儉節(jié)約。
  堅持民主集中制原則,做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,堅持分工負責(zé)制與責(zé)任追究制。
  根據(jù)公立醫(yī)院改革部署,探索醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)與中層干部考核聘任管理辦法。以各種管理機構(gòu)為框架,以人本醫(yī)療為核心,結(jié)合等級醫(yī)院評審,進一步完善各種管理制度建設(shè)與落實,完善綜合目標管理考評制度,加強崗位職責(zé)的考核評價工作,重點是職能部門的崗位職責(zé)績效考評工作,進一步加強工作效能建設(shè),不斷推進醫(yī)院系統(tǒng)、科學(xué)與人本的管理。
  (二)、加強政治思想教育,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
  采取各種形式積極開展政治思想教育與職業(yè)道德教育工作,結(jié)合工作實際,加強醫(yī)院文化體系建設(shè)與推廣,增強教育的有效性,營造正直、誠信、積極向上的良好思想輿論環(huán)境。倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧,倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治,倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善的社會主義核心價值觀。
  堅持黨風(fēng)廉政建設(shè),持續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作,切實貫徹執(zhí)行藥品、耗材以及大型設(shè)備集中招標采購工作,完善小件設(shè)備與零星工程的院內(nèi)集中議價制度,進一步推進耗材一站式陽光采購工程。堅持院務(wù)公開,充分利用職代會、病人工休會、社會監(jiān)督員以及院長接待日等途徑,接受社會群眾、病人以及職工的民主監(jiān)督。
  貫徹落實醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,完善職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,堅持把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評納入勞酬、評優(yōu)的綜合考評之中。形成長效的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度。
  (三)、完成等級醫(yī)院復(fù)評工作,確保順利通過二甲醫(yī)院復(fù)評,為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展提供平臺保障。持續(xù)開展三好一滿意活動與平安醫(yī)院建設(shè)活動,推進創(chuàng)全國優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工程,推進創(chuàng)建縣級先進醫(yī)院步伐。
  以開展等級醫(yī)院復(fù)評為契機,以人本醫(yī)療為核心,不斷完善醫(yī)院管理制度與工作流程,完善院內(nèi)管理框架,充實醫(yī)院管理內(nèi)涵,按時完成備評各項工作任務(wù),確保年內(nèi)順利通過二甲醫(yī)院復(fù)評。
  以綜合辦、質(zhì)控科為管理與考核主體,完善職能部門管理體系建設(shè),加強職能部門考核工作,逐條對照等級醫(yī)院評審標準,組織內(nèi)評,重點在查找薄弱環(huán)節(jié),督促做
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