【正文】 現(xiàn)的問題，以利后期工作的開展。 技術(shù)保證措施 1）合理安排施工流程 根據(jù)本 工程的特點(diǎn)，我們將緊緊圍繞進(jìn)度目標(biāo)的要求，安排最為合理的施工總體部署，劃分好施工段，以科學(xué)的流水安排來(lái)保證各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，縮短施工工期 充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分階段詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)作充分分析，制定對(duì)策。 編制標(biāo)準(zhǔn)工藝網(wǎng)絡(luò)單元，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，使施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理與工序管理相結(jié)合。既使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化，又使工序控制達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期提前的要求。 根據(jù)施工進(jìn)度需要，動(dòng)態(tài)布置施工機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布，以滿足不同階段工程進(jìn)度的需要。安裝與結(jié)構(gòu)施工緊密配 合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占有效工期、加速工程進(jìn)度。 資源保證措施 1）發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì) 發(fā)揮公司資源優(yōu)勢(shì)，確保周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。 2）確保周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備投入 為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 3）確保勞動(dòng)力投入 根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整施工力量，確保勞動(dòng)力充足。 4）保證分包材料供應(yīng) 根據(jù)工程項(xiàng)目需要，對(duì)分包的材料供應(yīng)進(jìn)行管理，保證分包材料供應(yīng)能滿足工 程的正常進(jìn)行。優(yōu)先選擇獲得過優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 5）保障生活后勤工作 對(duì)勞務(wù)施工人員所需的生活后勤作妥善考慮，勞務(wù)施工人員數(shù)量和配置應(yīng)滿足施工需要。 資金使用計(jì)劃 1）在工程施工前期，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 2）掌握氣候優(yōu)勢(shì)，合理?yè)尮?、縮短工期、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是最大的降低成本措施；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建立橫、豎 向責(zé)任合同確保人、材、物均衡進(jìn)場(chǎng)是最科學(xué)的降低成本措施；建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，是最有效的降低成本措施。施工中 三、有可能出現(xiàn)影響工期進(jìn)度的因素及對(duì)策分析 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進(jìn)度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解出度計(jì)劃并組織實(shí)施。針對(duì)工程中實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé) 人參加的每天施工碰頭會(huì)議制度?？偨Y(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。 項(xiàng)目部提議召開每半月一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加。及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，確定每周進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，在協(xié)調(diào)會(huì)議各方的監(jiān)督下，確保計(jì)劃實(shí)施完成。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它 施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。 注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 在本工程開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部施工圖紙會(huì)審，熟悉圖紙內(nèi)容，對(duì)圖紙中的矛盾之處進(jìn)行討論并形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄，提交給設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、甲方，為外部圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備工作 。 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。 項(xiàng)目部組織人員組成管理型 QC 小組和攻關(guān)型 QC 小組，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、勞動(dòng)力安排 我公司有大量熟練的專業(yè)施工技術(shù)工人作為施工作業(yè)層，能夠熟練地施工大型、復(fù)雜的公共建筑。 通過管理層和作業(yè)層的精心挑選和合理組建，確保本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、文明施工五項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 我公司擔(dān)任該工程的總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理的人員均為我 公司資深工程師。直接對(duì)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。 勞動(dòng)力投入及其保證措施 根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，勞務(wù)層的勞動(dòng)力用量高峰期約為 200 人左右。所有技術(shù)人員及普工均具有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)，特殊工種人員必須持證上崗。 各專業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng)，并保證人員的穩(wěn)定性和工程的順利展開。根據(jù)工程工期要求和我們的工人素質(zhì)，投入相應(yīng)的勞動(dòng)力。 表格及網(wǎng)絡(luò)圖 見 A3 圖紙 ⑤ 工程質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量是本工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，本公司的質(zhì)量目標(biāo)是本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格 ，確?！?衢江杯”優(yōu)質(zhì)工程 。不以工程大小而自損自己的形象，一定以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)公司在多年施工管理中創(chuàng)優(yōu)奪杯精神，以ISO9001 國(guó)際質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理，樹立形象工程。 工程質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量管理組織 公司協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工管理中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵問題；設(shè)立質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部配備多名質(zhì)量員，加強(qiáng)對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理班子，對(duì)本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級(jí)施工人員和班組由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng) 一調(diào)度。 制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，制訂各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。 實(shí)行技術(shù)管理制度。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、及時(shí)申報(bào)各有關(guān)部門進(jìn)行審核。 制定質(zhì)量控制計(jì)劃，嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行。 開工前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底，施工過程中對(duì)各分部分項(xiàng)工程先交底后施工，應(yīng)有全面技術(shù)交底資料。 對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，應(yīng)有全面技術(shù)復(fù)核資料。 三、質(zhì)量管理體系和管理制度 為了優(yōu)質(zhì)、高速的完成施工任務(wù)，本工程質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理： 第一級(jí)為計(jì)量、關(guān)砌及操作班組質(zhì)量員管理；第二級(jí)是項(xiàng)目部質(zhì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督、檢查，并負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理；第三級(jí)為公司級(jí)管理體系，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)第二級(jí)管理人員實(shí)施監(jiān)督檢查。 第一級(jí)質(zhì)量管理體系 (1)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的試驗(yàn)，及時(shí)向第二級(jí)質(zhì)量管理人員匯報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，本工程中原材料等材料試驗(yàn)均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行。 (2)按規(guī)定及時(shí)做好混凝土、砂漿試塊、并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配置空調(diào)恒溫，進(jìn)行試塊養(yǎng)護(hù)，保證試驗(yàn)質(zhì)量，并及時(shí)提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。 (3)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗(yàn)工具，以確保試驗(yàn)結(jié)果的正確性。 (4)混凝土澆筑時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，檢