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正文內(nèi)容

學(xué)位論文寫作手冊(cè)-文庫(kù)吧

2025-07-05 21:02 本頁面


【正文】 業(yè)進(jìn)行調(diào)研。該企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)外企業(yè)大舉進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。進(jìn)行調(diào)研時(shí),必須有國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、外企大舉進(jìn)入的較詳細(xì)的介紹、綜述和背景分析 。 4)調(diào)研報(bào)告的調(diào)查應(yīng)采用用科學(xué)的工具、圖表、方法,客觀科學(xué) 調(diào)查應(yīng)采用科學(xué)的方法、語言,反對(duì)僅采用大段的中文描述。調(diào)查過程應(yīng)反映 MBA 學(xué)生的綜合知識(shí)運(yùn)用能力。 注意調(diào)研報(bào)告的客觀和科學(xué)。 5)調(diào)研報(bào)告強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù) 調(diào)研報(bào)告反對(duì)平鋪直敘,注重用數(shù)據(jù)說明問題,數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、可信,注意采用圖形、表 格和有關(guān)工具來表述。 6)在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究和分析 在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究,注意綜合運(yùn)用 MBA 課程中的有關(guān)知識(shí),例如,運(yùn)用如下各學(xué)科知識(shí)點(diǎn): ● 管理信息系統(tǒng)-信息系統(tǒng)分析 ● 統(tǒng)計(jì)學(xué)-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 ● 戰(zhàn)略管理-邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 ● 市場(chǎng)營(yíng)銷-產(chǎn)品生命周期、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)定位 ● 管理學(xué)-組織結(jié)構(gòu)學(xué) ● 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-邊際分析法、企業(yè)特征 ● 人力資源管理-激勵(lì)理論 ● 財(cái)務(wù)管理-資產(chǎn)分析、財(cái)務(wù)狀態(tài)診斷 ● 生產(chǎn)管理- ABC 分析法 7)采用數(shù)學(xué)模型分析和研究問題 盡量采用數(shù)學(xué)模型分析和研究問 題,采用數(shù)學(xué)模型在分析問題上有一定深度。例如采用常用的統(tǒng)計(jì)方法(數(shù)學(xué)模型)。 強(qiáng)調(diào):數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用可以逐步完善,嘗試也十分重要。 8)注意研究結(jié)果的實(shí)用性,反對(duì)結(jié)論假、大、空,要求理論聯(lián)系實(shí)際 注意研究的結(jié)果對(duì)對(duì)象有實(shí)際意義,反對(duì)研究結(jié)論假、大、空,要求理論聯(lián)系實(shí)際 。 6 9)根據(jù)需要可以提供有關(guān)的決策建議 根據(jù)需要可以根據(jù)調(diào)查研究的結(jié)果,提出有關(guān)的決策建議。以便針對(duì)問題,解決對(duì)象的問題。 10) 調(diào)研報(bào)告論文題目舉例 所研究的問題應(yīng)是調(diào)研對(duì)象急需解決的、有一定代表性的問題。以下是幾個(gè)典型的調(diào)研報(bào)告論文題目舉例: ① 中國(guó)麥德龍供應(yīng)鏈管理研究與思考 說明:對(duì)中德合資企業(yè)中國(guó)麥德龍(廈門)進(jìn)行調(diào)研,重點(diǎn)分析研究中國(guó)麥德龍的供應(yīng)鏈管理;針對(duì)我國(guó)商業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,應(yīng)用有效的供應(yīng)鏈管理模式— 快速反應(yīng)( Quick Response,QR)和有效用戶反應(yīng)( Efficient Consumer Response, ECR)的現(xiàn)代管理思想,提出我國(guó)商業(yè)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的具體方案。 ② 成都零售企業(yè) “ 太平洋商場(chǎng) ” 和 “ 伊藤洋華堂 ” 的調(diào)研與啟示 說明:對(duì)成都有影響、有代表性的的 臺(tái)資零售企業(yè) “ 太平洋商場(chǎng) ” 和日資零售企業(yè) “ 伊藤洋華堂 ” 進(jìn)行調(diào)研,包括:競(jìng)爭(zhēng)背景、運(yùn)行模式、運(yùn)行特點(diǎn)、運(yùn)行效果。通過統(tǒng)計(jì)分析,進(jìn)行研究、比較,得出有關(guān)結(jié)論,研究結(jié)論可供有關(guān)方面參考。 11) 調(diào)研報(bào)告的一般結(jié)構(gòu) ①扉頁(中、英文)、獨(dú)創(chuàng)性說明 ; ② 中英文摘要(含關(guān)鍵詞); ③ 目錄; ④ 緒論(序言、前言、引言); ⑤ 正文; ⑥ 結(jié)論; ⑦ 參考文獻(xiàn); ⑧ 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文 或 取得的工作成績(jī)(可選項(xiàng)); ⑨ 致謝; ⑩ 附錄 (可選項(xiàng))。 7 論文的內(nèi)容: ① 任務(wù)背景 ; ② 任務(wù)界定(目的、對(duì)象等) ; ③ 調(diào)研計(jì)劃 ; ④ 數(shù)據(jù)整理 ; ⑤ 數(shù)據(jù)分析 ; ⑥ 結(jié)論和建議 ; ⑦ 附錄(問卷、專利等) 。 ( 3) 企業(yè)診斷報(bào)告 1) 企業(yè)診斷的含義 企業(yè)診斷就是分析、調(diào)查企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀態(tài),發(fā)現(xiàn)其性質(zhì)、特點(diǎn)及存在的問題,并以建設(shè)性報(bào)告分析方式,提供一系列的改善建議。 MBA 學(xué)生所做的企業(yè)診斷就是根據(jù)所學(xué)的有關(guān)知識(shí),運(yùn)用科學(xué)、有效的方法,在充分的調(diào)查、研究、分析、計(jì)算基礎(chǔ)上,找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題,并著重找出造成這些問題的內(nèi)因與外 因,最后提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案。 2) 對(duì) MBA 學(xué)生的要求 ① 診斷是在企業(yè)中找出問題,并能為企業(yè)解決問題 。 企業(yè)診斷必須到企業(yè)中去找原因,坐在資料室里,永遠(yuǎn)找不出問題的關(guān)鍵原因。企業(yè)是鮮活的,企業(yè)環(huán)境是變化的,企業(yè)不可能都一樣;不同地域企業(yè)不同,不同產(chǎn)品企業(yè)不同,因此,做企業(yè)診斷應(yīng)經(jīng)常密切關(guān)注企業(yè),隨時(shí)走企業(yè),企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)難題,就分析調(diào)研診斷,找出這個(gè)難題的病因。 ② 深入企業(yè)內(nèi)部才能診斷出病因 企業(yè)的許多難題是企業(yè)內(nèi)部原因造成的,錯(cuò)綜復(fù)雜 ,涉及面廣,蜻蜓點(diǎn)水式的診斷只能找到表面上的病因,真正病因只有深入企業(yè)內(nèi)部研究診斷才能發(fā)現(xiàn)。而且,大多數(shù)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題沒有現(xiàn)成的解決方法可以借鑒,不可能套用某個(gè)格式進(jìn)行診斷??赡艿脑拺?yīng)經(jīng)常深入到企業(yè)、深入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工中去,做深層次的、細(xì)致入微的定性訪談和定量問卷診斷,反復(fù)論證以找出病因和解決方案,而不僅是聽某幾個(gè)部門或幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說明情況,看看文獻(xiàn),然后分析就 8 算是診斷。 ③ 解決問題比診斷問題更重要 僅僅診斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一大堆問題,無解決問題的方法,于事無補(bǔ),于人無益。做診斷更注重保健、注重解決問題、注重實(shí)效。如果為了診斷而診斷,會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更混亂,這樣的診斷,不做也罷。 ④ 客觀科學(xué)是診斷之本 名醫(yī)有名就在于診斷準(zhǔn)確,診錯(cuò)了病,必然吃錯(cuò)藥,結(jié)果是雪上加霜。企業(yè)診斷首先要客觀,不帶任何主觀意識(shí)、個(gè)人成見、感情因素,作為局外人能做到這一點(diǎn);企業(yè)診斷更需要科學(xué),沒有科學(xué)的方法、沒有專家的學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、沒有腳踏實(shí)地的精神.診斷就難免不科學(xué),結(jié)果就會(huì)害人害己。 ⑤ 診斷工具的廣泛使用 把自己所學(xué)的知識(shí)、掌握的方法 和技巧、自己和別人的經(jīng)驗(yàn)盡可能的使用,同時(shí)借鑒專家經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐,已經(jīng)摸索出一套客觀的科學(xué)可行的定性與定量診斷方法,確保診斷作業(yè)的質(zhì)量與效果。 3) 企業(yè)診斷類型 MBA 學(xué)生所做的企業(yè)診斷大致可以分為三大類 (見表 所示 )。 每種類型有不同的要求, MBA 學(xué)生在做企業(yè)診斷時(shí)需根據(jù)自己的知識(shí)背景、經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間、其他資源選擇某類型的企業(yè)診斷。 表 1 企業(yè)診斷的具體類型 企 業(yè) 診 斷 類 型 診斷類型 具體類型 要求 綜合診斷 收益力診斷 綜合知識(shí) 一定的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 較充足的時(shí)間 安定力診斷 活動(dòng)力診斷 成長(zhǎng)力診斷 生產(chǎn)力診斷 基本診斷 經(jīng)營(yíng)者診斷 專業(yè)知識(shí) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 一般時(shí)間 策略診斷 組織診斷 營(yíng)銷診斷 經(jīng)營(yíng)均衡診斷 計(jì)劃診斷 環(huán)境診斷 活動(dòng)診斷 銷售診斷 專業(yè)知識(shí) 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 生產(chǎn)診斷 9 供應(yīng)診斷 一般時(shí)間 人事診斷 財(cái)務(wù)診斷 一般診斷 4) 企業(yè)診斷的一般結(jié)構(gòu) ①扉頁(中、英文)、獨(dú)創(chuàng)性說明 ; ② 中英文摘要(含關(guān)鍵詞); ③ 目錄; ④ 緒論(序言、前言 、引言); ⑤ 正文; ⑥ 結(jié)論; ⑦ 參考文獻(xiàn); ⑧ 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文 或 取得的工作成績(jī)(可選項(xiàng)); ⑨ 致謝; ⑩ 附錄(可選項(xiàng))。 企業(yè)診斷的論文的主要內(nèi)容就是一份診斷報(bào)告書,它包含以下內(nèi)容: ① 診斷目的 ; ② 診斷報(bào)告 ; ③ 概況 ; ④ 診斷日程 ; ⑤ 問題內(nèi)容(企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)象,一些數(shù)據(jù)資 料、一些表面問題) ; ⑥ 經(jīng)營(yíng)分析(問題分析,事件分析,數(shù)據(jù)分析,資料分析,環(huán)境分析等) ; ⑦ 診斷總結(jié) ; ⑧ 建議事項(xiàng) ; ⑨ 結(jié)論 。 ( 4) 案例分析 1) 為什么要把教學(xué)案例作為 MBA 學(xué)位論文的一種形式 MBA 教育是培養(yǎng)懂現(xiàn)代管理綜合知識(shí),能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)決策,能把握全局的應(yīng)用型、復(fù)合型高級(jí)工商管理人才。案例教學(xué)是 MBA 教育中十分重要又很有成效且頗具特色的教學(xué)形式。鑒于當(dāng)前我校 MBA 教學(xué)中使 用的案例基本上是 10 選自他人的案例教材,其中相當(dāng)一部分或是過時(shí),或是僅反映國(guó)外企業(yè)的情況,不能滿足當(dāng)前教學(xué)之需。為了及時(shí)更新并補(bǔ)充一些反映當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中的管理現(xiàn)實(shí)問題,充分發(fā)揮 MBA 學(xué)生的資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng) MBA 學(xué)生在學(xué)位論文撰寫過程中的針對(duì)性,培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)、分析、解決實(shí)際問題的能力,特鼓勵(lì) MBA 學(xué)生利用學(xué)位論文環(huán)節(jié)撰寫一批高質(zhì)量的教學(xué)案例。 2) 如何撰寫教學(xué)案例型學(xué)位論文 ① 案例素材的收集 案例素材必須是學(xué)生親身經(jīng)歷(如通過本人所從事的工作或深入實(shí)際的調(diào)查研究課題等)獲得,而不能靠 他人提供的文字、音像資料或口頭介紹等經(jīng)整理、編寫而成。 ② 案例素材所涉及的單位,建議原則上為某一企業(yè),對(duì)特別有現(xiàn)實(shí)意義的案例,也可以是針對(duì)某一行業(yè)、某一科研院所、高等學(xué)?;蛘哪骋唤?jīng)濟(jì)主管部門。 ③ 案例素材應(yīng)真實(shí)可靠,應(yīng)取得所在單位負(fù)責(zé)人的支持與同意。應(yīng)不違反有關(guān)的法律或損害所在單位的利益。必要時(shí)可對(duì)該單位的名稱、有關(guān)人物的真實(shí)身份及姓名、相關(guān)數(shù)據(jù)等進(jìn)行掩飾性處理。 3) 案例型學(xué)位論文的一般結(jié)構(gòu) ① 扉頁(中、英文)、 獨(dú)創(chuàng)性說明 ; ② 摘要(中英文) 、 目錄; ③ 案例正文; ④ 案例討論題(可選); ⑤ 案例分析; ⑥ 案例使用說明(可選); ⑦ 參考文獻(xiàn); ⑧ 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文 或 取得的工作業(yè)績(jī)(可選); ⑨ 致謝; ⑩ 附錄(可選)。 案例型論文應(yīng)包括以下幾部分 內(nèi)容: 1) 案例情節(jié) ; 11 ① 標(biāo)題:以不帶暗示性的中性標(biāo)題為宜 ; ② 首頁注釋:編寫者、指導(dǎo)教師、案例性質(zhì)、版權(quán)、案例真實(shí)性等; ③ 中英文摘要及關(guān)鍵詞:中文摘要 300 字以內(nèi),關(guān)鍵詞 2— 5 個(gè); ④ 引言 /開頭:點(diǎn)明時(shí)間、地點(diǎn)、決策者、關(guān)鍵問題等信息; ⑤ 背景介紹:行業(yè)、公司、主要人物、事件等相關(guān)背景 ; ⑥ 主題內(nèi)容:對(duì)案例主題內(nèi)容的描述(大中 型案例宜分節(jié),并有節(jié)標(biāo)題); ⑦ 結(jié)尾:或小結(jié) /或自然淡出; ⑧ 附件:與案例相關(guān)的圖標(biāo)、附錄等。 2) 案例點(diǎn)評(píng) ① 明確要點(diǎn)評(píng)的理論主題 ; ② 分析思路:給出案例分析的邏輯路徑; ③ 理論依據(jù)與分析:分析該案例所需要的相關(guān)理論,以及具體分析; ④ 背景信息:教師需要掌握的背景性信息; ⑤ 關(guān)鍵決策點(diǎn):案例進(jìn)展中的 關(guān)鍵決策所在,對(duì)策建議; ⑥ 相關(guān)附件(圖表等) 。 ( 5) 高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書 1) 含義 商業(yè)計(jì)劃書 (Business Plan)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,主要作用是遞交給投資人以便于他們對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式,反映投資者所感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷
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