【正文】 施工單位以及構(gòu)件運輸?shù)慕煌ú块T等協(xié)調(diào)配合好，同時還必須與監(jiān)理、檢測單位配合好，確保施工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點： 凡事要從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。 施工中需要按照總進度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時、清楚，上工序交接時在監(jiān)理單位的組織下驗收準(zhǔn)確，存在問題及時反饋；對下工序交接前完成工程收尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。 對影響欄桿施工的單位，積極介入相關(guān)單位的施工中，提前提出需要配合的相關(guān)措施為欄桿施工創(chuàng)造良好的條件。 對于受欄桿工程施工 的影響，要靠欄桿工程施工來創(chuàng)造作業(yè)面的相關(guān)專業(yè)施工，則通過加強企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，并為其在欄桿施工總體部署指導(dǎo)下有條不紊地進行各自的施工。 8 第四章 總體施工部署 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備 一、本工程施工前必須做好以下幾點準(zhǔn)備： 工程技術(shù)人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。 開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進行概況、技術(shù)交底。 開工前做好對各種機械設(shè)備、工具的 維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。 施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進場前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時設(shè)施工作。 第二節(jié) 施工管理 項目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項任務(wù)。 建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。 施工 機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。 施工材料：根據(jù)設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進場，保證工程施工。 測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，進行全線交柱工作。并及時對所交坐標(biāo)和高程控制點進行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文 件、規(guī)范、資料等，以便進行圖紙會審，進行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。 第三節(jié) 組織機構(gòu)的建立 一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃合約、物資供應(yīng)等部門。 二、項目管理班子的建立 9 根據(jù)本工程的特點，組織強有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。 項目決策、管理層 —— 項目經(jīng)理部 我公司對本工程將實行“項目法施工”，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部在工程進度、質(zhì)量、安全、 文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。 具體實施項目部的職能：（ 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下） 1）協(xié)調(diào)的職能： 協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接； 協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。 2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能： ①施工技術(shù)管理； ②編制分部分項工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計劃； ③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。 3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能： ①制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施； ②對工人進行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工； ③檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。 4）計劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能： ①制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表； ②合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理； ③項目成本管理； ④項目預(yù)決算。 5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。 項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。 1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代 表授權(quán)委托項目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)； 2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、思想好的管理人員進入項目管理班子。 3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理有 10 權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員。 4）項目經(jīng)理部對項目職工進行崗位素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進行。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 試驗員 施工員 預(yù)算員 材料員 資料員 財務(wù)員 安全員 機械員 質(zhì)量員 施工班組 11 第五章 項目組織機構(gòu)、部門與管理人員配置 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)的組建 根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮機構(gòu)是工程順利施工的重要保證。 我公司在本工程的施工組織管理機構(gòu)上，按照“項目法施工”的模式，組建一個精干、高效的工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝， 按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。 根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構(gòu)由三個層次組成： 公司指揮決策層 公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。 項目管理層 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分 包之間的工序搭接 和進度、場地、交叉作業(yè)的 相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。 項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計劃財務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。 施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍。 12 二、施工組織機構(gòu)體系 施工組織機構(gòu)體系 第二節(jié) 項目經(jīng)理部管理制度 根 據(jù)公司工程項目管理 體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情公司總經(jīng)理 總會計師 副總經(jīng)理 總工程師 總 經(jīng) 辦 設(shè)備部 財務(wù)部 經(jīng)營部 預(yù)結(jié)算部 總 工 辦 材設(shè)部 質(zhì)安科 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 試驗員 施工員 預(yù)算員 材料員 資料員 勞資員 安全員 機械員 質(zhì)量員 施工班組 13 況，項目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。 序號 項目經(jīng)理部規(guī)章制度 1 項目管理人員崗位責(zé)任制度 2 項目技術(shù)管理制度 3 項目質(zhì)量管理制度 4 項目安全管理制度 5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 6 項目成本核算制度 7 項目材料、機械設(shè)備管理制度 8 項目現(xiàn)場管理制度 9 項目分配與獎勵制度 10 項目例會及施工日志制度 11 項目分包及勞務(wù)管理制度 12 項目組織協(xié)調(diào)制度 13 項目信息管 理制度 第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé) 一、主要職能部門職責(zé) 項目決策層 以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo)，按照本公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制 14 目標(biāo)。 項目工程技術(shù)組 負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙 會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的技術(shù)聯(lián)系等工作。對工程進行的全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。 質(zhì)安組 負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作， 主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。 安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。 財務(wù)組 負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃， 編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結(jié)算，工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。 保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度款結(jié) 15 算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。 材料設(shè)備組 安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。 組織施工所需的機械設(shè)備進場，保證 施工機械的正常運轉(zhuǎn)，安排機械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項事務(wù)、如對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進行有關(guān)的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系）。 三、項目主要人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人 選并上報上級主管批準(zhǔn)。 4）確定項目方針目標(biāo)。 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 6）制定項目安全責(zé)任制。 7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。 8）監(jiān)督各工種按設(shè)計要求進行施工。 16 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接 責(zé)任，要及時糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報。 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。 11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè) 施向業(yè)主移交的工作。 12）安排竣工后的決算工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。 2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組織設(shè)計的編制工作。 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 6）負(fù)責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。 7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總 結(jié)。 8）組織