規(guī)章制度管理制度-規(guī)章制度管理辦法-文庫吧
2024-11-25 06:09 本頁面
【正文】 度管理流程（附件 4） 規(guī)章制度發(fā)布格式（附件 5） 規(guī)章制度控制表（附件 6） 年度制度建設(shè)計(jì)劃表（附件 7） 制度執(zhí)行情況反饋意見表（附件 8） 3 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 廠長 審定本廠年度規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃； 批準(zhǔn)或提交廠長辦公會(huì)審批本廠規(guī)章制度； 簽署發(fā)布本廠規(guī)章制度； 決定本 廠規(guī)章制度建設(shè)的其它重大事項(xiàng)。 其它廠領(lǐng)導(dǎo) 組織制定并審核分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度； 根據(jù)廠長的授權(quán)批準(zhǔn)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的規(guī)章制度。 廠長工作部 廠長工作部是 本廠 規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)是： 擬定規(guī)章制度管理制度； 組織編制規(guī)章制度體系框架及年度制度建設(shè)規(guī)劃； 審查規(guī)章制度草案，協(xié)調(diào)規(guī)章制度發(fā)布程序，收集規(guī)章制度執(zhí)行情況，提出制定、修訂或廢止的方案。 對規(guī)章制度進(jìn)行分類匯編； 對管理制度中存在的問題提出改進(jìn)意見，責(zé)令相應(yīng)部門整改，并向分管廠領(lǐng)導(dǎo)和廠長報(bào)告。 進(jìn)行年度制度評估，并提出修改和完 善 建議。 各 部門 各部門是本廠規(guī)章制度建設(shè)的承辦部門，主要職責(zé)是： 從本廠管理實(shí)際需要出發(fā)， 根據(jù)其職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工提出制定、修訂或廢止意見，并制定和修改具體的規(guī)章制度； 按照下達(dá)的年度制度建設(shè)計(jì)劃，作為主辦部門或協(xié)辦部門參與其職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的擬訂； 負(fù)責(zé)相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)相關(guān)制度的執(zhí)行，并按照規(guī)章制度對相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督； 進(jìn)行年度制度自我評估； 確定每個(gè)制度的實(shí)施完善執(zhí)行人，將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到崗位； 4 管理內(nèi)容與方法 制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則 ： 符合國家的法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的路線、 方針、政策 ； 符合集團(tuán)公司、江西分公司、三和公司的章程和規(guī)章制度，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 ； 遵循集團(tuán)公司“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念； 從 本廠各項(xiàng)工作的實(shí)際需要 出發(fā)，實(shí)事求是，講求效率，具有可操作性 ； 具有相對的穩(wěn)定性，能在一定時(shí)間和一定范圍內(nèi)普遍適用 ； 保持制度間的銜接和協(xié)調(diào)性，避免遺漏和各項(xiàng)制度之間的沖突 ； 在明確職權(quán)的同時(shí)，必須明確規(guī)定相關(guān)責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一 。 管理內(nèi)容 本辦法所稱的規(guī)章制度是指江西三和羅灣水電廠為管理其各項(xiàng)工作制定的，以江西三和羅灣水電廠名義發(fā)布的規(guī)范性文件，包括規(guī)定、辦法 、規(guī)則、條例、細(xì)則等。 規(guī)章制度按性質(zhì)分為基礎(chǔ)管理類和業(yè)務(wù)管理類。 基礎(chǔ)管理類分為三類： 1) 決策管理制度 2) 組織管理制度 3) 規(guī)章制度管理制度 業(yè)務(wù)管理類分為十五類，由本廠六個(gè)管理部門和兩個(gè)生產(chǎn)車間分別擬定： 1) 戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理制度（計(jì)劃與市場營銷部） 2) 市場營銷管理制度（計(jì)劃與市場營銷部） 3) 采購與物資管理制度（計(jì)劃與市場營銷部） 4) 財(cái)務(wù)管理制度（財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部） 5) 資本運(yùn)作管理制度（財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部） 6) 人力資源管理制度（人事勞動(dòng)部） 7) 勞動(dòng)工資管理制度 （人事勞動(dòng)部） 8) 考核評價(jià)管理制度 （人事勞動(dòng)部） 9) 安全 與環(huán)保 管理制度 （安全生產(chǎn)部、 運(yùn)行車間、水工車間） 10) 生產(chǎn)管理制度 （安全生產(chǎn)部、運(yùn)行車間、水工車間） 11) 工程建設(shè)管理制度 （安全生產(chǎn)部） 12) 科技管理制度 （安全生產(chǎn)部） 13) 監(jiān)察審計(jì)管理制度 （廠長工作部、黨群工作部） 14) 法律事務(wù)管理制度 （廠長工作部） 15) 綜合事務(wù)管理制度 （廠長工作部） 16) 黨群管理制度 （黨群工作部） 管理辦法 制定 規(guī)章 制度的要求 管理目標(biāo)明確，內(nèi)容完整； 管理界面清晰，權(quán)責(zé)明確； 管理流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢； 條文結(jié)構(gòu)合理，語言準(zhǔn)確精練； 條款之間協(xié)調(diào)一致，避免矛盾、重疊、漏項(xiàng)。 規(guī)章制度管理程序 制訂年度制度建設(shè)計(jì)劃 1) 各部門從 本廠 管理實(shí)際需要出 發(fā)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，提出需要起草的規(guī)章制度，填寫年度制度建設(shè)計(jì)劃表，于每年 12月 31 日前送 廠長工作部 ； 2) 廠長工作部 負(fù)責(zé)對計(jì)劃進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)，編制年度制度建設(shè)計(jì)劃，由 廠長 審核后下達(dá)；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1