【正文】 9 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 跟班副隊(duì)長(zhǎng)崗位 安全 責(zé)任制 一、 跟班副隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，必須在現(xiàn)場(chǎng)確定安全的條件下，方可進(jìn)行當(dāng)班 的安全生產(chǎn)工作。 二、 必須 保質(zhì)保量完成隊(duì)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 三、 堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接。 四、 當(dāng)班生產(chǎn)或安全出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，要在當(dāng)天組織分析，拿出處理意見(jiàn)和解決辦法。 五、 嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，跟班隊(duì)長(zhǎng)有權(quán)處理當(dāng)班 井 下生產(chǎn)中的各種問(wèn)題。 六、 及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)班情況。 七、 必須及時(shí)公布 當(dāng)班的分?jǐn)?shù)以及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。 八、堅(jiān)持跟班到現(xiàn)場(chǎng)，檢查各個(gè)崗位是否存在安全隱患，及時(shí)制止違章行為。 安全基礎(chǔ)管理制度 10 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)崗位 安全 責(zé)任制 一、 對(duì)全隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 工作 負(fù)全責(zé)。 二、 負(fù)責(zé) 各工作面 規(guī)程和 安全技術(shù)措施的 編寫(xiě) 及 考試工作。 三、 進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、 搜集施工過(guò)程中的第一手資料，及時(shí)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，解決實(shí)際問(wèn)題。 五、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好職工安全教育和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。 六、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 七、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 八、 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的日常工作。 安全基礎(chǔ)管理制度 11 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 職工 安全教育 培訓(xùn)制度 一 、職工培訓(xùn)工作由支部書(shū)記全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員楊延龍為具體實(shí)施者。 二 、培訓(xùn)具體內(nèi)容由該隊(duì)技術(shù)員根據(jù)本隊(duì)工作實(shí)際及礦教培科 要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括 (防突知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)規(guī)程等 )。 三 、每月由技術(shù)員對(duì)本隊(duì)所有職工進(jìn)行 4 次集中安全知識(shí)學(xué)習(xí)，少組織一次罰技術(shù)員 50元。 四 、培訓(xùn)工作必須認(rèn)真細(xì)致， 技術(shù)員楊延龍負(fù)責(zé)每月的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計(jì)劃、總結(jié)及培訓(xùn)教案。 五 、廣大職工在正常出勤的情況下，必須每次都要按時(shí)參加培訓(xùn)，遲到一次罰款 5 元，不參加者一次罰款 30 元，月底不參加四有職工選評(píng)和班組安全網(wǎng)絡(luò)考核。 六 、每月底 25 號(hào) 進(jìn)行一次閉卷考試，考試成績(jī)直接與四有職工評(píng)選和班組安全網(wǎng)絡(luò)考核掛鉤，考試成績(jī) 在 60 分以上 為及格， 81 分 — 90 分獎(jiǎng)勵(lì) 20 元， 91 分以上者獎(jiǎng)勵(lì) 30元； 60 分以下者罰款 30 元， 并 不 能 參加任何考核活動(dòng)， 60分 以上才可 參加正?？己?。 七 、不參加考試、交白卷、吃 0分者一律停工，并罰款50 元，回家自學(xué)直到考試及格方可上班。 八 、凡安排外出培訓(xùn)的人員，必須按時(shí)報(bào)到按時(shí)參加。安全基礎(chǔ)管理制度 12 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 本期不去者停工，直到參加一期學(xué)習(xí)考試合格后方可上班。不參加學(xué)習(xí)者一直停工，在學(xué)習(xí)結(jié)束后不合格的 ,學(xué)習(xí)工資減半執(zhí)行。 安全基礎(chǔ)管理制度 13 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 技術(shù)管理制度 為加強(qiáng)本隊(duì)的安全技術(shù)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本項(xiàng)技術(shù)管理制度。 一 、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全技術(shù)管理的第一責(zé) 任人； 二 、建立、規(guī)范區(qū)隊(duì)的技術(shù)管理檔案（作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等）； 三 、根據(jù)井下各生產(chǎn)地點(diǎn)的調(diào)整，必須及時(shí)編制各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，保證規(guī)程、措施及時(shí)到位； 四 、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)，每次規(guī)程、措施的貫徹必須有貫徹記錄，并有所在區(qū)域職工簽名，一次貫徹不到位罰 100 元； 五 、每次規(guī)程貫徹之后，要對(duì)職工進(jìn)行所學(xué)內(nèi)容測(cè)試，測(cè)試不及格的每人一次罰 50 元，連續(xù)兩次不會(huì)的停工學(xué)習(xí)。 六 、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施、“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”的結(jié)果、監(jiān)控措施等必須及時(shí)貫徹，并有貫徹記錄，一次貫徹不到位罰 30 元； 七 、負(fù)責(zé)“三圖一書(shū)”的繪制及現(xiàn)場(chǎng)懸掛工作，一次未及時(shí)懸掛罰款 100 元，懸掛位置或與現(xiàn)場(chǎng)明顯安全基礎(chǔ)管理制度 14 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 不符一次罰款 50 元。 八 、根據(jù)井下實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)情況，每周必須至少組織一次技術(shù)討論會(huì)，有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)影響安全的問(wèn)題，切實(shí)服務(wù)于安全生產(chǎn)。 安全基礎(chǔ)管理制度 15 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 班前會(huì)議管理制度 為加強(qiáng)班前會(huì)議管理，特制定本項(xiàng)管理制度 一、 班前會(huì)必須由副隊(duì)長(zhǎng)以上干部主持召開(kāi)； 二、 班前會(huì)前必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)以上人員 帶頭 組織職工進(jìn)行 會(huì)后 安全宣誓，給職工灌輸安全理念，不宣誓罰責(zé)任人 100元； 三、班前會(huì)負(fù)責(zé)人員必須通報(bào)上班 井下生產(chǎn) 當(dāng)中的安全隱患 及注意事項(xiàng) ，并安排處理工作，明確責(zé)任人，保證有安排有落實(shí)，一次不安排罰 100 元，一次不落實(shí)罰 50元； 四、 班前會(huì) 記錄 必須 由當(dāng)班主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)親自 記錄，記錄必須詳實(shí)，不實(shí)者罰責(zé)任人 20 元，不記錄罰 50 元。 五、 不能參加會(huì)議應(yīng)及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按曠會(huì)處理。 六、 會(huì)議遲到一人次罰款 5 元，早退一人次罰款 5 元，曠會(huì)一人次罰款 10元，礦舉辦活動(dòng)時(shí)曠會(huì)一人次罰款 20元。 七、職工有意見(jiàn)應(yīng)找領(lǐng)導(dǎo)反映解決，不得在班前會(huì)和職工 會(huì)議上起哄，頂撞領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)理取鬧。 八、班前會(huì)上不得講與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的東西，例如（工資 的分配、安全罰款、獎(jiǎng)金的分配等）否則每次罰款 50 元。 安全基礎(chǔ)管理制度 16 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 開(kāi)拓一隊(duì)開(kāi)展文化建設(shè) 一 、全隊(duì)干部職工必須按時(shí)參加隊(duì)組織的周二、五安全例會(huì)，遲到一次罰款 10 元，曠會(huì)一次罰款 20 元，全月請(qǐng)兩次會(huì)假者取消當(dāng)月安全網(wǎng)絡(luò)津貼。 二 、常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)每月必須組織四次安全大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通報(bào)罰款并安排班組限期整改，并以此做為月底評(píng)選五好班組的依據(jù)之一。 三 、隊(duì)每年組織兩次安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，可采用閉卷考試或當(dāng)場(chǎng)有獎(jiǎng)答題形式。 四 、礦上所舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)隊(duì)要積極配合，對(duì)在礦舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)中取得名次的職工，隊(duì)給予 不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。 五 、對(duì)于上級(jí)部門(mén)所安排的重要安全活動(dòng)，隊(duì)要制定詳細(xì)可行的活動(dòng)方案，做到嚴(yán)細(xì)考核，獎(jiǎng)罰分明。 六 、在全隊(duì)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展崗位描述和手指口述活動(dòng)，每周五由支書(shū)在職工會(huì)上提問(wèn)以上內(nèi)容，不會(huì)者每次罰款 20元。 七 、必須認(rèn)真組織開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，支部書(shū)記要親自抓，每月 至少 要集中搞一次活動(dòng)。 安全基礎(chǔ)管理制度 17 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 開(kāi)拓一隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理制度 為 認(rèn)真組織實(shí)施準(zhǔn)軍事化 管理 活動(dòng)，大力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 工作 ，努力提高全隊(duì)職工素質(zhì)。營(yíng)造執(zhí)行文化，培育執(zhí)行理念，推行精細(xì)化管理， 打造優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特制定以下制度： 一 、 每月至少組織一 次準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)，由支部書(shū)記杜永枝全面負(fù)責(zé) ，不組織該項(xiàng)活動(dòng)的每次罰支部書(shū)記 200元，并在職工會(huì)上作檢查。 二 、全隊(duì)職工干部在正常出勤的情況下必須按時(shí)參加活動(dòng)，（除特殊情況外）不得請(qǐng)假，如無(wú)故不參加者，停工 3天，寫(xiě)出檢查，并罰款 100 元，按時(shí)參加者每人獎(jiǎng)勵(lì) 20 元。 三 、 每次活動(dòng)時(shí)間不得少于 2 個(gè)小時(shí)。 四、月底將以班組為單位進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)突出的班組，每次獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，倒數(shù)第一的班組罰款 100 元，班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任罰款 50元，連續(xù) 3 次倒數(shù)第一的免去班長(zhǎng)職務(wù)。 安全基礎(chǔ)管理制度 18 鄭煤集團(tuán)公司大平礦開(kāi)拓一隊(duì) 開(kāi)拓一隊(duì)安全理念 安全理念： 查隱患、堵漏 洞，消滅一切不安全因素。 工作理念： 腳踏實(shí)地、勤懇工作。 團(tuán)隊(duì)精神： 齊心協(xié)力、共創(chuàng)和諧。 安全基礎(chǔ)管理制度 19