【正文】 9 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 跟班副隊長崗位 安全 責(zé)任制 一、 跟班副隊長是本班安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，必須在現(xiàn)場確定安全的條件下，方可進行當(dāng)班 的安全生產(chǎn)工作。 二、 必須 保質(zhì)保量完成隊交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。 三、 堅持跟班到點，跟班隊長堅持現(xiàn)場交接。 四、 當(dāng)班生產(chǎn)或安全出現(xiàn)問題，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，要在當(dāng)天組織分析，拿出處理意見和解決辦法。 五、 嚴格按照工程質(zhì)量標準化施工，跟班隊長有權(quán)處理當(dāng)班 井 下生產(chǎn)中的各種問題。 六、 及時向隊長、生產(chǎn)隊長、值班隊長匯報當(dāng)班情況。 七、 必須及時公布 當(dāng)班的分數(shù)以及現(xiàn)場安全狀況。 八、堅持跟班到現(xiàn)場，檢查各個崗位是否存在安全隱患，及時制止違章行為。 安全基礎(chǔ)管理制度 10 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 技術(shù)隊長崗位 安全 責(zé)任制 一、 對全隊現(xiàn)場技術(shù)管理 工作 負全責(zé)。 二、 負責(zé) 各工作面 規(guī)程和 安全技術(shù)措施的 編寫 及 考試工作。 三、 進行安全文明生產(chǎn)教育，推廣先進技術(shù)和先進經(jīng)驗，提高經(jīng)濟效益。 四、 搜集施工過程中的第一手資料，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，解決實際問題。 五、 協(xié)助隊長做好職工安全教育和安全技術(shù)知識培訓(xùn)。 六、 協(xié)助隊長做好質(zhì)量標準化工作。 七、 協(xié)助隊長做好現(xiàn)場管理工作。 八、 協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)的日常工作。 安全基礎(chǔ)管理制度 11 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 職工 安全教育 培訓(xùn)制度 一 、職工培訓(xùn)工作由支部書記全面負責(zé)，技術(shù)員楊延龍為具體實施者。 二 、培訓(xùn)具體內(nèi)容由該隊技術(shù)員根據(jù)本隊工作實際及礦教培科 要求進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括 (防突知識、應(yīng)知應(yīng)會、作業(yè)規(guī)程等 )。 三 、每月由技術(shù)員對本隊所有職工進行 4 次集中安全知識學(xué)習(xí)，少組織一次罰技術(shù)員 50元。 四 、培訓(xùn)工作必須認真細致， 技術(shù)員楊延龍負責(zé)每月的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 計劃、總結(jié)及培訓(xùn)教案。 五 、廣大職工在正常出勤的情況下，必須每次都要按時參加培訓(xùn)，遲到一次罰款 5 元，不參加者一次罰款 30 元，月底不參加四有職工選評和班組安全網(wǎng)絡(luò)考核。 六 、每月底 25 號 進行一次閉卷考試，考試成績直接與四有職工評選和班組安全網(wǎng)絡(luò)考核掛鉤，考試成績 在 60 分以上 為及格， 81 分 — 90 分獎勵 20 元， 91 分以上者獎勵 30元； 60 分以下者罰款 30 元， 并 不 能 參加任何考核活動， 60分 以上才可 參加正?？己?。 七 、不參加考試、交白卷、吃 0分者一律停工，并罰款50 元，回家自學(xué)直到考試及格方可上班。 八 、凡安排外出培訓(xùn)的人員，必須按時報到按時參加。安全基礎(chǔ)管理制度 12 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 本期不去者停工，直到參加一期學(xué)習(xí)考試合格后方可上班。不參加學(xué)習(xí)者一直停工，在學(xué)習(xí)結(jié)束后不合格的 ,學(xué)習(xí)工資減半執(zhí)行。 安全基礎(chǔ)管理制度 13 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 技術(shù)管理制度 為加強本隊的安全技術(shù)管理，促進安全生產(chǎn)，特制定本項技術(shù)管理制度。 一 、技術(shù)副隊長為本隊安全技術(shù)管理的第一責(zé) 任人； 二 、建立、規(guī)范區(qū)隊的技術(shù)管理檔案（作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等）； 三 、根據(jù)井下各生產(chǎn)地點的調(diào)整，必須及時編制各項作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，保證規(guī)程、措施及時到位； 四 、技術(shù)隊長負責(zé)各項規(guī)程、措施的貫徹學(xué)習(xí)，每次規(guī)程、措施的貫徹必須有貫徹記錄，并有所在區(qū)域職工簽名，一次貫徹不到位罰 100 元； 五 、每次規(guī)程貫徹之后，要對職工進行所學(xué)內(nèi)容測試，測試不及格的每人一次罰 50 元，連續(xù)兩次不會的停工學(xué)習(xí)。 六 、負責(zé)安全技術(shù)措施、“三評價、一評定”的結(jié)果、監(jiān)控措施等必須及時貫徹，并有貫徹記錄，一次貫徹不到位罰 30 元； 七 、負責(zé)“三圖一書”的繪制及現(xiàn)場懸掛工作，一次未及時懸掛罰款 100 元，懸掛位置或與現(xiàn)場明顯安全基礎(chǔ)管理制度 14 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 不符一次罰款 50 元。 八 、根據(jù)井下實現(xiàn)生產(chǎn)情況，每周必須至少組織一次技術(shù)討論會，有針對性的解決現(xiàn)場影響安全的問題，切實服務(wù)于安全生產(chǎn)。 安全基礎(chǔ)管理制度 15 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 班前會議管理制度 為加強班前會議管理，特制定本項管理制度 一、 班前會必須由副隊長以上干部主持召開； 二、 班前會前必須由跟班隊長以上人員 帶頭 組織職工進行 會后 安全宣誓，給職工灌輸安全理念，不宣誓罰責(zé)任人 100元； 三、班前會負責(zé)人員必須通報上班 井下生產(chǎn) 當(dāng)中的安全隱患 及注意事項 ，并安排處理工作，明確責(zé)任人，保證有安排有落實，一次不安排罰 100 元，一次不落實罰 50元； 四、 班前會 記錄 必須 由當(dāng)班主持會議的領(lǐng)導(dǎo)親自 記錄，記錄必須詳實，不實者罰責(zé)任人 20 元，不記錄罰 50 元。 五、 不能參加會議應(yīng)及時向隊領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按曠會處理。 六、 會議遲到一人次罰款 5 元，早退一人次罰款 5 元，曠會一人次罰款 10元，礦舉辦活動時曠會一人次罰款 20元。 七、職工有意見應(yīng)找領(lǐng)導(dǎo)反映解決，不得在班前會和職工 會議上起哄，頂撞領(lǐng)導(dǎo)或無理取鬧。 八、班前會上不得講與安全生產(chǎn)無關(guān)的東西，例如（工資 的分配、安全罰款、獎金的分配等）否則每次罰款 50 元。 安全基礎(chǔ)管理制度 16 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 開拓一隊開展文化建設(shè) 一 、全隊干部職工必須按時參加隊組織的周二、五安全例會，遲到一次罰款 10 元，曠會一次罰款 20 元，全月請兩次會假者取消當(dāng)月安全網(wǎng)絡(luò)津貼。 二 、常務(wù)副隊長每月必須組織四次安全大檢查，對檢查出的問題應(yīng)及時通報罰款并安排班組限期整改，并以此做為月底評選五好班組的依據(jù)之一。 三 、隊每年組織兩次安全知識有獎競賽活動，可采用閉卷考試或當(dāng)場有獎答題形式。 四 、礦上所舉辦的各項安全活動隊要積極配合，對在礦舉辦的各項安全活動中取得名次的職工，隊給予 不同程度的獎勵。 五 、對于上級部門所安排的重要安全活動，隊要制定詳細可行的活動方案，做到嚴細考核，獎罰分明。 六 、在全隊范圍內(nèi)認真開展崗位描述和手指口述活動，每周五由支書在職工會上提問以上內(nèi)容，不會者每次罰款 20元。 七 、必須認真組織開展準軍事化管理活動，支部書記要親自抓，每月 至少 要集中搞一次活動。 安全基礎(chǔ)管理制度 17 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 開拓一隊準軍事化管理制度 為 認真組織實施準軍事化 管理 活動，大力加強執(zhí)行力建設(shè) 工作 ，努力提高全隊職工素質(zhì)。營造執(zhí)行文化，培育執(zhí)行理念，推行精細化管理， 打造優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，特制定以下制度： 一 、 每月至少組織一 次準軍事化管理活動，由支部書記杜永枝全面負責(zé) ，不組織該項活動的每次罰支部書記 200元，并在職工會上作檢查。 二 、全隊職工干部在正常出勤的情況下必須按時參加活動，（除特殊情況外）不得請假，如無故不參加者，停工 3天，寫出檢查，并罰款 100 元，按時參加者每人獎勵 20 元。 三 、 每次活動時間不得少于 2 個小時。 四、月底將以班組為單位進行考評，成績突出的班組，每次獎勵 200 元，倒數(shù)第一的班組罰款 100 元，班長負連帶責(zé)任罰款 50元，連續(xù) 3 次倒數(shù)第一的免去班長職務(wù)。 安全基礎(chǔ)管理制度 18 鄭煤集團公司大平礦開拓一隊 開拓一隊安全理念 安全理念： 查隱患、堵漏 洞，消滅一切不安全因素。 工作理念： 腳踏實地、勤懇工作。 團隊精神： 齊心協(xié)力、共創(chuàng)和諧。 安全基礎(chǔ)管理制度 19