采石場(chǎng)管理制度管理制度大全-文庫(kù)吧
2025-11-11 04:26 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)部門按時(shí)報(bào)告安全工作。 三、員工的任用必須符合法律法規(guī)，不得接納未成年人及老、弱、病、殘人員和其他國(guó)家 規(guī) 定不能 從事這一行業(yè)的人員務(wù)工。 四、定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)和安排工作，指出存在問(wèn)題，研究具體事項(xiàng)，以促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。 公司安全生產(chǎn)管理制度 為了加強(qiáng)公司生產(chǎn) 、 工作的勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安 全 和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度 。 公司的安全管理工作，必 須堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，管理層人員必須做到“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。 公司全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。 采石場(chǎng)，攪拌站的各種機(jī)器設(shè)備，車輛等，應(yīng)經(jīng)常做好維護(hù) 、 保養(yǎng)工作，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 為 確 保安全生產(chǎn)，把安全工作落到實(shí)處，公司成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年至少進(jìn)行三次安全工作大檢查；各部 門 領(lǐng)導(dǎo)至少 每月 檢 查 一次；操作班組人員每天必須檢查，做到縱到底，橫到邊，不留死角，安全檢查內(nèi)容如下： 1）安全管理規(guī)章制度的落實(shí) 情況。 2）安 全 教育培訓(xùn)情況。 3）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全。 4）用電安全。 5）操作安全。 6）車輛運(yùn)營(yíng)安全。 7）發(fā)電機(jī)管理安全。 8）食堂飲食安全。 9）其他安全事項(xiàng)。 發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改，如本部門不能進(jìn)行整改的要立即上報(bào)公司予以解決。 各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng) 員 工的安全教育，提高 員 工的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，員工發(fā)現(xiàn)不安全情況，要主動(dòng)及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。 根據(jù)需要適時(shí)添置消防器材，規(guī)范用電設(shè)備，對(duì)老化電線及時(shí)更換。經(jīng)常檢查所有機(jī)械設(shè)備，照明設(shè)備的金屬外殼接地 處理情況。 對(duì)空壓機(jī)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，保持安全狀況符合要求。 發(fā)生安全事故，經(jīng)調(diào)查確 定 為責(zé)任事故的，將按程序依法依規(guī)處理。 攪拌站安全生 產(chǎn) 管理制度 生產(chǎn)大計(jì)，安全第一，以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)，這是攪拌站安全生 產(chǎn) 基本原則。 生產(chǎn)操作時(shí)，在平皮帶斜皮帶啟動(dòng)前，操作員必須先打警鈴數(shù)次，確保人員安全。 嚴(yán)禁各崗位工作人員帶 病上 崗，酒后上崗，禁止各種有可能導(dǎo)致安全事故的不規(guī)范行為發(fā)生。 各崗位工作人員，凡發(fā)生機(jī)械設(shè)備 、 電氣、電路部位存在故障，有可能導(dǎo)致事故時(shí)，有權(quán)拒絕 進(jìn)行 運(yùn)行狀態(tài)，并立 即通知主管領(lǐng)導(dǎo)，盡快解決。 穿 拖 鞋、短褲、背心及留長(zhǎng)發(fā)的人員 不得上崗 ，不準(zhǔn)參與設(shè)備的維修工作，更不準(zhǔn)在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，在配件、機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)等工作部位滯留。 非工作人員不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，特別是攪拌樓，上料和地壟等區(qū)域。 維修設(shè)備時(shí)，應(yīng)切 斷 電源后方可進(jìn)行，維修過(guò)程中試運(yùn)行時(shí)，操作人員應(yīng)確認(rèn)有關(guān)人員已離開(kāi)不安全區(qū)域，方可通電操作。 例 行 清理攪拌鍋和卸料 門 時(shí)，清理人員必須事先通知操作人員，并確 定 切 斷 電源后方可進(jìn)行，操作人員必須密切配合，防止意外情況發(fā)生。 攪拌站（樓）維護(hù)保養(yǎng)制度 保證機(jī)器及周圍 環(huán)境清潔。 及時(shí)清除秤斗內(nèi)的積料，使秤能正?；亓?。 每天檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑油是否足夠，氣路中油霧器油是 否 正常，若不足應(yīng)及時(shí)添加。 經(jīng)常查看各電機(jī)、電器工作是否正常，電表指示是否正常，信號(hào)指示是否正常。 每班檢查各系統(tǒng)，如有漏氣、漏灰、漏油、漏電等現(xiàn)象，應(yīng) 及 時(shí)處理。不生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意將攪拌機(jī)清理干凈，將潤(rùn)滑油加足。 不生 產(chǎn) 時(shí)應(yīng) 放 掉儲(chǔ)氣筒 、 空壓機(jī)內(nèi)的積水，并檢查空壓機(jī)油位。 空壓機(jī)，螺旋輸送機(jī)按使用說(shuō)明 更 換油，也可 根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際情況加油。 空壓機(jī)氣壓表及整個(gè)氣路的氣壓表讀數(shù)經(jīng)常 作對(duì) 比，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確或損壞應(yīng)及時(shí)更換。 檢查皮帶周圍是否有障礙物，檢查弧 門 的動(dòng)作是否靈活。 應(yīng)保持操作室衛(wèi)生清潔，操作臺(tái)應(yīng)無(wú)灰塵。 總經(jīng)理崗位職責(zé) 主持公司全面生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 組 織 制定和實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 任免管理人員（應(yīng)由董事會(huì) /長(zhǎng)任免的人員除外）。 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行決策。 處理公司重大突發(fā)事件和搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。 審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)與責(zé)任掛鉤辦法并 組織實(shí)施。 階段性的向董事長(zhǎng)（董事會(huì)） 匯報(bào)工作，向董事會(huì)提 出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案，審定經(jīng) 費(fèi) 開(kāi)支計(jì)劃和實(shí)際發(fā)生情況。 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理 分管 內(nèi)部管理 工作， 具體包括：負(fù)責(zé)抓好員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 對(duì)員工履職情況進(jìn)行考評(píng)，負(fù)責(zé)管理好攪拌站 、 采石場(chǎng)生產(chǎn)和安全工作，負(fù)負(fù)管理好公司后 勤工作及公司內(nèi)部其他工作。 給董事 長(zhǎng) 、總經(jīng)理當(dāng)好參謀，在完成本職工作的同時(shí)，為公司發(fā)展 出謀獻(xiàn)策 。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，努力 提 高企業(yè)管理水平，以身作則，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，一切圍繞公司利益，一切服從公司發(fā)展；遵照程序， 常規(guī)工作抓 緊辦，凡 遇大事請(qǐng)示辦。 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)管理層全體成員，共同為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 具有協(xié)助經(jīng)理開(kāi)拓市場(chǎng)和催收 賬款 的責(zé)任。 完成公司其他有關(guān)工作，配合其他管理成員共同完成相關(guān)工作。 經(jīng)理兼采石場(chǎng)礦長(zhǎng)崗位職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)主持公司經(jīng)營(yíng)和采石場(chǎng)全面工作，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián) 系 ，協(xié)調(diào)和處理相關(guān)事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)銷售部全面管理工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、信息分析等工作，隨時(shí)做好市場(chǎng)鋪墊 ， 進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)，計(jì)劃、落實(shí)、分配泥凝土年銷售任務(wù)。 負(fù)責(zé) 供 需合同的審核，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行 ，負(fù)責(zé)合同管理，為確保合同的良 性 履行，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行需方調(diào)查和回 訪 ，并總結(jié)需方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)要 求 和期 望 ，及時(shí)制訂和采取糾正和預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的措施。 了解相關(guān)工程進(jìn)度，熟悉每一份合同，必要時(shí)，赴現(xiàn) 場(chǎng) 解決疑難問(wèn)題，會(huì)同財(cái)務(wù)部及時(shí) 回 收應(yīng)收 賬 款。 指導(dǎo)本部 門 業(yè)務(wù)人員工作，對(duì)銷售部人員的工作失誤有處理權(quán)，對(duì)人 員 的招聘辭退有建議權(quán)，對(duì)所管部門工作質(zhì)量及行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1