【正文】 5．指出支撐做法的不妥之處；若按該支撐做法施工可能造成什么后果 ? 答：支撐做法的不妥之處：第三道支撐下移 ，取消第四道支撐。若按該支撐做法施工可能造成墻體水平變形和墻體豎向變位的后果。 [典型案例 7] 背景資料 某城市跨線橋工程，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，其中主跨跨徑為 30m并跨越一條寬 20m河道；橋梁基礎(chǔ)采用直徑 ，承臺(tái)尺寸為 （長(zhǎng)寬高），承臺(tái)頂標(biāo)高為 +，承臺(tái)邊緣距駁岸最近距離為 ；河道常 水位為 +，河床底標(biāo)高為 +，河道管理部門(mén)要求通航寬度不得小于 12m。工程地質(zhì)資料反映：地面以下 2m為素填土，素填土以下為粉砂土，原地面標(biāo)高為 +。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后編制了施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)鉆孔樁、大體積混凝土、承重支架模板、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵分項(xiàng)工程編制了安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后開(kāi)始施工。第一根鉆孔樁成孔后進(jìn)入后續(xù)工序施工，二次清孔合格后，項(xiàng)目部通知商品混凝土廠家供應(yīng)混凝土并準(zhǔn)備水下混凝土灌注工作。首批混凝土灌注時(shí)發(fā)生堵管現(xiàn)象，項(xiàng)目部立即按要 求進(jìn)行了處理?，F(xiàn)澆 預(yù) 應(yīng)力混凝土連續(xù)梁在跨越河道段采用門(mén)洞支架，對(duì)通行孔設(shè)置了安全設(shè)施；在河岸兩側(cè)采用滿(mǎn)布式支架，對(duì)支架基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理，并明確在澆筑混凝土?xí)r需 安 排專(zhuān)人值守的保護(hù)措施。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，項(xiàng)目部采取如下方法安裝鋼絞線：縱向長(zhǎng)束在混凝土澆筑之前穿入管道；兩端張拉的橫向束在混凝土澆筑之后穿入管道。 問(wèn)題 : 1．結(jié)合背景資料和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，補(bǔ)齊安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 答：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；高處、深坑及立體交叉作業(yè)的防護(hù)措施；施工用電安全；機(jī)械設(shè)備的安全使用；預(yù)防社會(huì)和自然 災(zāi)害的措施。 2．說(shuō)明項(xiàng)目部安全技術(shù)交底的正確做法。 答： 技術(shù)管理人員 向 所有作業(yè)班組 、 作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面交底，履行簽字手續(xù)并 形成記錄 歸檔 。 3．分析堵管發(fā)生的可能原因，給出在確保樁質(zhì)量的條件下合適的處理措施。 答： 原因 1： 未用同標(biāo)號(hào)砂漿潤(rùn)滑導(dǎo)管 。2： 導(dǎo)管距底面過(guò)底 。3： 砼坍落度低 。 措施 :1， 清除，重新進(jìn)行 。 2，繼續(xù)灌注，從上面預(yù)埋注漿管，將來(lái)進(jìn)行注漿加固 。 4．現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁的支架還應(yīng)滿(mǎn)足哪些技術(shù)要求？ 答： 預(yù)拱度 ， 高程 ， 變形 ， 尺寸 5．澆筑混凝土?xí)r還應(yīng)對(duì)支架采取什么保護(hù)措施？ 答： 防止河水上漲或雨水浸泡支架基礎(chǔ) ；用撐桿固定支架，確保穩(wěn)定性。 6．補(bǔ)充項(xiàng)目部采用的鋼絞線安裝方法中的其余要求。 答 :混凝土澆筑后立即疏通管道，確保管道暢通 。采用蒸汽養(yǎng)護(hù)時(shí)，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不得安裝預(yù)應(yīng)力筋 ?？諝庵?如 含鹽 ，應(yīng) 控制預(yù)應(yīng)力安裝后至孔道灌漿完成的時(shí)間，否則采取防銹措施 。電焊時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施 . [典型案例 8] 背景資料：某市政橋梁工程，總包方 A市政公司將鋼梁安裝工程分包給 B安裝公司?？偘?A公司制定了鋼梁吊裝方案并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 由于工期緊，人員緊缺， B公司將剛招聘的李某與高某 經(jīng)簡(jiǎn)單內(nèi)部培訓(xùn)組成吊裝組。某日清晨，霧氣很濃，能見(jiàn)度較低，吊裝組就位，準(zhǔn)備對(duì)剛組裝完成的鋼桁梁實(shí)施吊裝作業(yè)，總包現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員得知此事，通過(guò)手機(jī)極力勸阻。為了趕工，分包方無(wú)視勸阻，對(duì)吊裝組僅做簡(jiǎn)單交底后，由李某將鋼絲繩套于邊棱鋒利的鋼梁上。鋼絲繩固定完畢，李某隨即指揮起重機(jī)司機(jī)高某，將鋼梁吊離地面實(shí)施了第一吊。鋼梁在 2lm高處因突然斷繩而墜落，擊中正在下方行走的兩位工人，致使兩位工人當(dāng)場(chǎng)死亡。事后查明鋼絲繩存在斷絲超標(biāo)和嚴(yán)重滲油現(xiàn)象。 問(wèn)題 : 1．針對(duì)本事故，總分包方的安全責(zé)任如何劃分 ?說(shuō)明理由。 答：針對(duì)本 事故，由分包承擔(dān)主要責(zé)任，總包承擔(dān)連帶責(zé)任。理由：分包單位沒(méi)有服從總包的安全管理，所以，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。 2．本工程施工中的不安全行為有哪些 ? 答：本工程施工中的不安全行為： (1)初次第一吊，對(duì)鋼梁不做試吊。 (2)大霧光線不清吊裝作業(yè)。 (3)李某違章作業(yè)、違章指揮。 (4)高某違章作業(yè)。 (5)不聽(tīng)勸阻盲目趕工，安全意識(shí)不強(qiáng)。 (6)兩位工人在吊裝區(qū)行走。 3．本工程施工中物的不安全狀態(tài)有哪些 ? 答：本工程施工中物的不安全狀態(tài)： (1)吊繩質(zhì)量不合 格，應(yīng)報(bào)廢不用。 (2)鋼梁邊緣鋒利，未加襯墊。 4．項(xiàng)目部在安全管理方面存在哪些問(wèn)題？ 答：項(xiàng)目部在安全管理方面存在的問(wèn)題： (1)項(xiàng)目部對(duì)吊裝作業(yè)，未堅(jiān)持持證上崗制度。 (2)吊裝系危險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控不到位。 (3)吊裝作業(yè)，安全交底制度未落實(shí)。 (4)危險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置禁止通行設(shè)施。 [典型案例 9] 背景資料 某城市引水工程，輸水管道為長(zhǎng) 980m、 DN3500mm鋼管，采用頂管法 施 工；工作井尺寸 8m 20m，挖深 15m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)為Φ800mm鉆孔灌注樁，設(shè)四道支撐。工作井挖土前，經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)三根鉆孔灌注樁樁身強(qiáng)度偏低，造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。調(diào)查結(jié)果表明混凝土的粗、細(xì)骨料合格。 頂管施工前，項(xiàng)目部把原施工組織設(shè)計(jì)確定的頂管分節(jié)長(zhǎng)度由 ，仍采用原龍門(mén)吊下管方案，并準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)予以實(shí)施。監(jiān)理工程師認(rèn)為此做法違反有關(guān)規(guī)定并存在安全隱患，予以制止。頂管正常頂進(jìn)過(guò)程中，隨頂程增加，總頂力持續(xù)增加，在頂程達(dá)三分之一時(shí)，總頂力接近后背設(shè)計(jì)允許最大荷載。 問(wèn)題 : 1．鉆孔灌注樁樁身強(qiáng)度偏低的原因可能有哪些？應(yīng)如何補(bǔ)救？ 答： 水泥 標(biāo) 號(hào)低、水灰比過(guò)大、水泥用量較少 ， 以及 灌注時(shí) 引起混凝土離析等原因。 措施 ： 周?chē){加固 .2加 支 撐 加固 2．說(shuō)明項(xiàng)目部變更施工方案的正確做法。 答； 重新編制方案，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)，審批后執(zhí)行 。 3．改變管節(jié)長(zhǎng)度后，應(yīng)對(duì)原龍門(mén)吊下管方案中哪些安全隱患點(diǎn)進(jìn)行安全驗(yàn)算？ 答： 重新驗(yàn)算起吊能力能否滿(mǎn)足 ，包括龍門(mén)吊自身強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性以及龍門(mén)吊的基礎(chǔ)承載力。 4．頂力隨頂程持續(xù)增加的原因是什么？應(yīng)采取哪些措施處理？ 答：頂管分節(jié) 長(zhǎng)度增加， 因而 阻力增大 。 措施，注漿減阻 。管壁涂蠟減阻 。加設(shè)中繼間 。 [典型案例 10] 背景資料 某公司中標(biāo)承建中壓 A 燃?xì)夤芫€工程，管道直徑 DN30mm，長(zhǎng) 26km，合同價(jià) 3600 萬(wàn)元。 管道溝槽開(kāi)挖過(guò)程中，遇到地質(zhì)勘查時(shí)未探明的廢棄磚溝，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程口頭同意，施工項(xiàng)目部組織人員、機(jī)具及時(shí)清除了磚溝，進(jìn)行換填級(jí)配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項(xiàng)目部就此向發(fā)包方提出計(jì)量支付，遭到計(jì)量工程師拒絕。 監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：（ 1）現(xiàn)場(chǎng)正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時(shí)增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；（ 2）管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個(gè)坡口處有油漬等雜物。 檢查后 向項(xiàng)目部發(fā)出整改通知。 問(wèn)題： ？如不妥當(dāng)，寫(xiě)出正確的程序。 答： 不妥當(dāng)（ 1 分）。正確程序：應(yīng)由設(shè)計(jì)人（ 1 分）驗(yàn)收地基，并由設(shè)計(jì)人提出處理意見(jiàn)（ 1 分）。施工項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙（ 1 分）和要求施工（ 1 分）。 。 答： 因?yàn)橛?jì)量工程師是按施工合同文件（ 1 分）執(zhí)行計(jì)量支付的（ 1 分）。項(xiàng)目部應(yīng)就此項(xiàng)增加的工作量，事先征得設(shè)計(jì)變更或洽商（ 2 分）和收集充分證據(jù)（ 1 分）。 ？為什么？ 答： 不符合 （ 1 分）。因?yàn)橐?guī)范規(guī)定 “ 凡中斷焊接（ 1 分）工作六個(gè)月（ 1 分）以上焊工正式復(fù)焊前，應(yīng)重新參加（ 1 分）焊工考試（ 1 分） ” 。 ？ 答： 應(yīng)將坡口（ 1 分）及兩側(cè)（ 1 分） 10mm 范圍內(nèi)油、漆、銹、毛刺等污物（ 1 分）進(jìn)行清理，清理合格（ 1 分）后應(yīng)及時(shí)（ 1 分）施焊。 [典型案例 11] 成本 背景材料： 某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車(chē)日期不能更改。為滿(mǎn)足竣工通車(chē)日期要求， 業(yè)主更改 路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更， 項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： (1)依據(jù)施工圖，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 (2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 (3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求： ① 計(jì)量驗(yàn)收； ② 降低采購(gòu)成本； ③ 限額領(lǐng)料； ④ 及時(shí)供貨； ⑤ 減少資金占用； ⑥ 舊料回收 利用。 (4)要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。 問(wèn)題： 1．對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求是否全面 ?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。 答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充 (1)材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇； (2)要減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗。 2．對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求是否全面 ?如果不全請(qǐng)補(bǔ)充。 答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充． (1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件； (2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。 3．瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確 ?原因是什么 ? 答：不對(duì)，因?yàn)?(1)計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算； (2)計(jì)算目標(biāo)成本 (即計(jì)劃成本 )時(shí)要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制 “ 施工圖預(yù)算 ” ；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。 4．布置給測(cè)量人員的要求正確嗎 ?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。 答：不正確，因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌?，在成本控制中?yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本 的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終 (包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 )嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，有可能并無(wú)精確測(cè)量的必要并且增加成本。 [典型案例 12] [背景材料 ] 某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延l天工期罰合 同價(jià)的 1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期 (比業(yè)主要求的工期增加 6個(gè)月 )編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約 3％。 該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位 公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前 1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日 (即投標(biāo)截止日當(dāng)天 )下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前 1 小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低 4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國(guó)際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。 開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單 位名稱(chēng)、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明。 [問(wèn)題 ] 1．該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧 ?其運(yùn)用是否得當(dāng) ?請(qǐng)逐一加以說(shuō)明。 答： 1．該承包商運(yùn)用了三種報(bào)價(jià)技巧，即多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案法和突然降價(jià)法。 其中，多方案報(bào)價(jià)法運(yùn)用不當(dāng)，因?yàn)檫\(yùn)用該報(bào)價(jià)技巧時(shí)，必須對(duì)原方案 (本案例指業(yè)主的工期要求 )報(bào)價(jià)，而該承包商在投標(biāo)時(shí)僅說(shuō)明了該工期要求難以實(shí)現(xiàn)，卻并未報(bào)出相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)。 增加建議方案法運(yùn)用得當(dāng)，通過(guò)對(duì)兩個(gè)結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較 (這意味著對(duì)兩個(gè)方案均報(bào)了價(jià) )，論證了建議方案 (框 架體系 )的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)業(yè)主有很強(qiáng)的說(shuō)服力。 突然降價(jià)法也運(yùn)用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時(shí)間比規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間僅提前一天多，這既是符合常理的，又為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整、確定最終報(bào)價(jià)留有一定的時(shí)間，起到了迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用。若提前時(shí)間太多，會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷疑，而在開(kāi)標(biāo)前一小時(shí)突然遞交一份補(bǔ)充文件，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不可能再調(diào)整報(bào)價(jià)了。 2．招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 答： 2．招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認(rèn)證、近三年 完成工程的情況、目前正在履行的合同情況、資源方面，如財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞力、設(shè)備等方面的情況；其他資料 (如各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等 )。 ，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題 ?請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明。 答： 3．該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在以下問(wèn)題： (1)招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因