酒店人力資源培訓—員工招聘與配置-文庫吧
2024-11-19 22:27 本頁面
【正文】 圍：由招聘對象的范圍決定 時間：要考慮招聘地區(qū)勞動力市場的季節(jié)性和時間性,招聘信息發(fā)布怎樣選擇媒介？,（1）媒介的受眾與招聘對象是否吻合 （2）選擇同行業(yè)或競爭對手通常采用的媒介 （3）可以選擇兩種或兩種以上媒介相結(jié)合的方式 （4）切忌在報紙夾逢中刊登廣告,怎樣才是好的招聘？,制定招聘計劃,（1）人員需求清單，包括招聘的崗位名稱、人數(shù)、任職資格等內(nèi)容； （2）招聘信息發(fā)布的時間、方式、渠道和范圍 （3）招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責； （4）招聘對象的來源和范圍 （5）招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；,制定招聘計劃,（6）應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計等； （7）招聘預算，包括資料費、廣告費等； （8）招聘結(jié)束時間和新員工到位時間； （9）招聘廣告樣稿。,怎樣擬定一份好的招聘廣告 ？,招聘廣告的設計原則與其他廣告基本相同，應符合AIDAM（Attention， Interest， Desire， Action， Memory）原則。即：引起注意原則、產(chǎn)生興趣原則、激發(fā)愿望原則、采取行動原則和留下記憶原則。,（四）甄選,資格審查和初選 借助的途徑 審查的內(nèi)容,（四）甄選,面試和測試 體檢 審核批準,（五）聘用,發(fā)放錄用通知書 試用期聘用 正式聘用,（六）招聘評估,成本評估,招聘評估,錄用人員 評估,（六）招聘評估,招聘成本的評估 包括招聘預算和招聘核算。 預算費用包括：廣告費、中介費、招聘測試費、體檢費等。 核算是對招聘經(jīng)費使用情況進行度量、計算、審計等，再通過與預算經(jīng)費進行對比，確定差異。,（六）招聘評估,錄用人員評估 根據(jù)招聘計劃對錄用人員的質(zhì)量和數(shù)量進行評估的過程。 常用指標： 錄用比、招聘完成比、應聘比,二、飯店員工來源,飯店員工來源—內(nèi)部招聘方法,討論： 你所了解的內(nèi)部招聘都有哪些方法？,招聘的渠道和方法,工作公告法,檔案記錄法,員工推薦法,內(nèi)部招聘,招聘的渠道和方法,刊登廣告,外部招聘,人才招聘會,就業(yè)機構(gòu),獵頭公司,院校招聘,網(wǎng)絡招聘,人才租賃,其他,內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點對比,3.3 飯店員工甄選方法,一、筆試法,目的：了解應聘者的知識廣度
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