績效增長模式xxxx-整體-文庫吧
2025-11-05 22:01 本頁面
【正文】 目的性 積極性隨之下降 不利于工作任務(wù)的完成 戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn),,?,,目標是有了，但該怎么做 沒有明確的實施計劃 不知道要干什么 沒有相應(yīng)的措施保障 沒有相應(yīng)的培訓(xùn) 不知道怎么干 企業(yè)目標無法達成,?,檢查追蹤不到位,障礙三：,不到考核時候不檢查 檢查跟進頻次少 員工的工作過程失去監(jiān)督 失去監(jiān)督往往會導(dǎo)致黑洞 資源流失、效率低下 企業(yè)目標達不成,,?,獎懲不清,障礙四：,,沒有有效的激勵措施 不知獎懲什么 不知道如何獎懲 不知道何時獎懲 獎懲不到位，員工積極性受挫 目標無法實現(xiàn),?,沒有明確的實施計劃 不知道要干什么 沒有相應(yīng)的培訓(xùn) 不知道怎么干 沒有合理的評估體系 干好干壞誰知道 沒有有效的激勵措施 干好干壞都一樣 企業(yè)目標無法達成,,?,目標模糊,障礙一：,執(zhí)行力差,障礙五：,檢查追蹤不到位,障礙三：,措施缺位,障礙二：,獎懲不清,障礙四：,企業(yè)在績效管理中遇到的,五大障礙,?,績效管理,戰(zhàn)略目標,?,戰(zhàn)略目標,年度計劃,5年目標規(guī)劃,愿景（方向）,我們往哪去?,我們?nèi)绾稳?,時間與步驟?,?,愿 景,,核心產(chǎn)品,區(qū)域市場,行業(yè)地位,成為 世界工業(yè)涂料發(fā)展的領(lǐng)軍者 公司,工業(yè)涂料制造和服務(wù),立足中國，走向世界,世界工業(yè)涂料發(fā)展的領(lǐng)軍者,?,年度,目標,公司未來5年目標規(guī)劃（以終為始）,單位：萬元,?,公司2012年度目標,單位：萬元,?,公司2012年度目標（續(xù)）,?,2012年各部門重要的目標計劃,?,2012年各部門重要的目標計劃（續(xù)）,?,關(guān)鍵績效指標KPI,透過指標看本質(zhì) 通過本質(zhì)做管理,?,制定KPI的四大原則,成果導(dǎo)向 數(shù)字化 系統(tǒng)性 獎罰掛鉤,?,成果導(dǎo)向,逆向思維：果 過程 果,?,數(shù)字化,所有崗位必須量化， 不能量化，就不能考核,?,系統(tǒng)性,下道工序就是客戶 指標之間的整體平衡,?,驗收單,一次合格率 采購及時率 成本控制率,入庫單,入庫準確率,領(lǐng)料單,出庫準確率 安全庫存量,品質(zhì)檢驗單,一次合格率 計劃完成率 成本控制率,產(chǎn)品驗收單,客戶滿意度,客戶滿意度 客戶投訴率,每個部門或崗位 互為評估者與被評估者,一次交驗合格率,,,,原料 采購,驗收,入庫,領(lǐng)料,生產(chǎn),質(zhì)檢,營銷,客服,?,獎罰掛鉤,員工只會做考核的事情 不會做你希望的事情,?,KPI,核心 價值,核心 障礙,戰(zhàn)略,,?,崗位的核心價值,客戶是誰？（找準價值鏈） 客戶的需求是什么？（要做什么崗位職責(zé)） 合理要求。（向客戶提出）,?,財務(wù)部,崗位：財務(wù)總監(jiān),關(guān)鍵崗位職責(zé),公司預(yù)算控制與管理 資金管理 成本管理 稅務(wù)籌劃 財務(wù)報告分析 內(nèi)部控制管理,KPI關(guān)鍵技術(shù)指標,凈利潤率 90%,員工滿意度 10%,,?,,制定績效目標的方法 老數(shù)據(jù)+新計劃,
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