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正文內(nèi)容

20xx上半年個人總結(jié)-文庫吧

2024-11-19 06:08 本頁面


【正文】 查設(shè)備設(shè)施有效性、安全性、以及在布置施工過程中監(jiān)管力度加強,每一次活動力求完善,盡量在自己管轄范圍內(nèi)達到完美同時協(xié)助其他部門的工作。同時工程管理部對案場施工單位實行登記辦證規(guī)范管理,20xx年半年時間總計督辦80余次工程施工,無一差錯完成監(jiān)管保障售樓中心的品質(zhì)。
  三、紫藤公寓順利交房及完成電梯修復(fù)工作。
  完成紫藤公寓順利交房及相關(guān)設(shè)施的驗收移交工作,積極解決電梯進水不能運行最大化的提供業(yè)主優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。紫藤公寓樓盤在交房時間緊張或許多設(shè)備設(shè)施不完善的情況下,物業(yè)公司臨危受命對公司提出很多的建議,在交房的過程中積極配合紫藤物業(yè)方面完成大部分業(yè)主的順利交房。在二次裝修期間,由于消防存在部分缺陷導(dǎo)致兩臺電梯進水,嚴重影響業(yè)主的裝修進度和日常的生活所需,針對電梯進水問題房產(chǎn)公司高度重視,委托物業(yè)工程管理積極的聯(lián)系電梯維保單位要求廠家馬上準備配件并第一時間發(fā)貨,在公司的銜接與配合下最終提前完成電梯修復(fù),最終平息業(yè)主的情緒,極大的挽回的公司的信譽度。
  四、員工生活中心設(shè)備設(shè)施完善。
  員工生活中心配套設(shè)備及附屬設(shè)施的完善(雨棚搭建和空調(diào)的安裝、洗碗池及熱水器完善、監(jiān)控設(shè)備就位)等。要保證一期的順利開業(yè)就需要安頓好員工后顧之憂 那么就要把員工中心生活保障的附屬設(shè)備設(shè)施得以完備,以至于提供舒適、安全的環(huán)境。在入住員工生活中心來,部分設(shè)備設(shè)施不是很完善工程管理部利用自己的技術(shù)專長對生活中心加以改造,最大化的提供員工方便以及使用方面等。
  五、進入施工現(xiàn)場勘查一期商業(yè)設(shè)備設(shè)施安裝情況和研讀圖紙?zhí)崆笆煜がF(xiàn)場。
  進入施工現(xiàn)場了解設(shè)備設(shè)施安裝和工程進度,華商國際城大體量、從結(jié)構(gòu)型態(tài)看比較復(fù)雜其中包括電力、消防、給排水、暖通、智能化、建筑結(jié)構(gòu)等,每一個都是繁雜的系統(tǒng)學(xué)科,作為物業(yè)工程管理專業(yè)知識必須全面,專業(yè)技能扎實、包括我們的實際經(jīng)驗相當?shù)呢S富,在目前人員緊張的情況下我們只有首先熟悉圖紙、結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一個點位作用、原理、設(shè)備型號、數(shù)量以及方位走向做基本工作。通過每周參加工程項目部周列會了解施工進度、時間節(jié)點、以及施工規(guī)范、要求、工藝等包括安全等。及時反饋的公司由公司針對施工情況及時調(diào)整跟進人員以及協(xié)調(diào)各種步驟等。對于一期商業(yè)我們還需要加大力度盡快熟悉現(xiàn)場,盡快的落實現(xiàn)場跟進步驟并劃分區(qū)域人員。第一時間駐場才能正真的了解最新動態(tài)、銜接相關(guān)人員、熟悉場地、找準責任人、以及掌握記錄隱蔽工程、管線等。
  六、學(xué)習(xí)顧問理念和部門團隊建設(shè)。
  努力學(xué)習(xí)顧問公司理念、經(jīng)驗等把它融入到實際工作中,建立健全部門管理制度和以及培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能等。請顧問指導(dǎo)是千載難逢的學(xué)習(xí)機會,對于城市綜合體項目很多挑戰(zhàn)、面對川南最大綜合體很多都是我們沒有接觸過的 對于要完勝必須要去吸收先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)來支撐大體量、復(fù)雜繁瑣的工程,營造環(huán)境充分融入深究探索,把自己能吸收的盡量吸收讓其每一天都學(xué)到一點點和進步一點點。對于團隊建設(shè)公司一直以來都以寧缺毋濫來選拔人才,注重人才的可塑性以及忠誠度等,從人員進來就開始公司的培訓(xùn),再到部門的培訓(xùn)從單一的口授,再到以身作則用行動感染員工,及時糾正錯誤、關(guān)心員工的生活、提升自己的專業(yè)知識拓展知識面。為此我部大力創(chuàng)造空間,讓其員工和團隊一起成長。
  七、節(jié)能降耗、為公司創(chuàng)收。
  從售樓中心開業(yè)到現(xiàn)在能耗統(tǒng)計看售樓中心總共耗電量:165840千瓦時。 員工生活中心: 水194噸、 電:5157千瓦時、氣:994立方??傮w來看較平穩(wěn)無太大差別,工程管理部作為公司節(jié)能降耗主力軍
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