20xx年醫(yī)學(xué)專題—把項目部工會建成職工的精神家園-文庫吧
2024-11-19 05:04 本頁面
【正文】 動項目部工會組織的活力。“三工”建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是關(guān)愛員工的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化鮮活的表現(xiàn)形式。對于施工企業(yè)來講，職工長年工作、生活在工地，現(xiàn)場單調(diào)、枯燥、艱苦的環(huán)境，深深影響著大家的身心健康和情感生活。職工也不再是單純的追求物質(zhì)的滿足，生產(chǎn)積極性和對企業(yè)的忠誠度在現(xiàn)實中受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)管理者帶來了新的課題。工會作為企業(yè)與職工的紐帶和橋梁，作用凸顯。而大力推進“三工”建設(shè)則成為工會工作顯示作為、突出維護職工利益的積極平臺和最直觀的體現(xiàn)。項目部工會組織作為這項工作的主辦者，首先要高度重視抓協(xié)調(diào)。要在班子和職工中講重要性，構(gòu)建支部領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主辦、團支部配合、職工參與的“三工”建設(shè)格局。其次是目標(biāo)管理抓規(guī)劃。要提出“三工”建設(shè)活動的總體思路并做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏，和諧發(fā)展。再次是加大投入抓關(guān)鍵。要想方設(shè)法尋求行政的支持，確保項目部資金投入。要積極投入，不能偷工減料，不能走形式，投入了就要讓大家都看到成效，受益其中。事實也證實 ，抓好“三工”建設(shè)不是浪費錢，而是花小錢辦大事，一方面讓職工住的安心、生活的舒心、娛樂的開心，提高了職工積極性和凝聚力；另一方面對外也樹立了企業(yè)的形象，得到業(yè)主和社會的認(rèn)可贊譽。二、圍繞項目實際，突出服務(wù)維權(quán)，引導(dǎo)職工崗位成才。全心全意依靠工人階級辦企業(yè)是我們的指導(dǎo)方針，要充分發(fā)揮職工作為企業(yè)發(fā)展主力軍的作用。項目部工會作為最基層的群眾組織，一是在服務(wù)上下工夫。關(guān)心職工冷暖，解決職工切身利益問題，并要積極為職工辦好事辦實事。要構(gòu)筑職工基本生活保障新機制，大力開展“三幫”活動，落實“三不讓”承諾和實施“送溫暖
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