【正文】 應(yīng)看清圖紙，理順各軸線之間關(guān)系，做好定位記錄，對每個軸線群，應(yīng)單獨設(shè)置定位點，并加以保護(hù)。 ⑷ 基礎(chǔ)及屋面結(jié)構(gòu)砼施工時，混凝土應(yīng)一次性連續(xù)澆灌完成，不得留有施工縫，并做好養(yǎng)護(hù)工作 。 ⑸ 該工程除教師宿舍為砌體結(jié)構(gòu)，其余為框架結(jié)構(gòu) ， 鋼筋綁扎 ， 焊接量比較大 ， 預(yù)埋件 ，預(yù)留孔洞多 ， 施工精度高。應(yīng)根據(jù)施工工藝要求 ， 做好各工種協(xié)調(diào)配合的組織工作 ， 各工種交叉施工 ， 即要保證施工質(zhì)量 ， 又要減少施工等待和二次返工修補。 ⑹墻上設(shè)備 ， 電氣孔洞無論大小必須預(yù)留 ， 不得后鑿 ， 結(jié)構(gòu)施工到有留洞部位時 ， 必須有設(shè)備 ， 電氣專業(yè)人員參加對留洞位置進(jìn)行校核 ， 確認(rèn)無誤后方可施工。 ⑺ 內(nèi)隔墻在門洞口上皮標(biāo)高處設(shè)一道同墻厚的通長現(xiàn)澆鋼筋砼帶或過梁 ， 其縱向鋼筋錨入剪力墻內(nèi) 35d， 現(xiàn)澆鋼筋砼帶及過梁均須在墻體施工時預(yù)留插鐵 ， 不得 后鑿。 ⑻ 本工程施工內(nèi)容較多，施工過程要特別注意組織協(xié)調(diào)工作，互相創(chuàng)造條件，共同搞好工作，施工過程中的組織協(xié)調(diào)非常重要。 由于區(qū)內(nèi)各樓施工同時進(jìn)行，施工場地面積較小，應(yīng)合理安排各種臨時設(shè)施的間距還應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范所規(guī)定的安全距離。 施 工組織設(shè)計 精心施工 科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯 服務(wù)至上 5 第三章、 項目質(zhì)量目標(biāo)和 管理組織體系 第一節(jié)、 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程如蒙我公司中標(biāo)承建，我公司將視其為展示自己的窗口工程，同時我們將以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，呈獻(xiàn)給業(yè)主單位。我公司將確保完成以下工程質(zhì)量管理目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：按國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工程一次性驗收 達(dá)到合格。 工期目標(biāo)：施工總工期控制為 210日歷天，確保在合同工期內(nèi)交付使用，并力爭提前完工。 安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個工程施工中杜絕傷亡事故， 實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)， 確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地。 管理目標(biāo)：發(fā)揚本企業(yè)的求實創(chuàng)新精神，科學(xué)管理，精益求精，廣泛采用建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進(jìn)的施工工藝、新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。 合同履約：合同履約率 100％。 第二節(jié)、 管理組織體系 本工程承蒙中標(biāo)，我公司將立即按項目法施工的要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指 揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精于高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理骨干組成。由于本工程質(zhì)量要求高，施工有一定的難度，經(jīng)我公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究決定，該工程一旦中標(biāo)，即列入 2020 年度目標(biāo)管理重點項目之一，將選派我公司多次榮獲優(yōu)質(zhì)工程，具有很強的質(zhì)量意識的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；同時配備整體素質(zhì)好、質(zhì)量意識強、社會信譽高有著豐富經(jīng)驗的項目配套班子。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理、主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)、項目施工員、質(zhì)量員、安全員及有 關(guān)專職崗位。 本工程現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，管理成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員和資料員等各類專職技術(shù)人員，開工前嚴(yán)格遵照業(yè)主建設(shè)方進(jìn)場時間要求提早入場，全面負(fù)責(zé)策劃并組織實施本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各項管理與控制，保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成施工任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期的項目 質(zhì)量 管理目標(biāo)。項目班子主要管理人員構(gòu)成另見附頁。 本項目工程質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)體系： 施 工組織設(shè)計 精心施工 科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯 服務(wù)至上 6 項目質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)體系 施工員 質(zhì)量員 安全員 資料員 材料員 工程指揮部 項目經(jīng)理 材料采購組組 組 施工技術(shù)總負(fù)責(zé) 計劃核算組 行政后勤組 采 購 保 管 質(zhì)量 安全組 施工 技術(shù)組 治安 保衛(wèi) 財 務(wù) 后 勤 鋼筋班 機操班 架子班 抹灰班 涂料班 安裝班 預(yù) 算 砼工班 木工班 鋼筋班 機操班 架子班 抹灰班 涂料班 安裝班 施 工組織設(shè)計 精心施工 科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯 服務(wù)至上 7 第四章、 施工總部署 第一節(jié)、 施工準(zhǔn)備工作 定位測量： 本工程一旦確定由我公司中標(biāo)承建，專業(yè)施工測量人員立即進(jìn)場按照總平面圖的要求定出角樁及軸線位置，并在場內(nèi)選擇合適位置設(shè)置控制主軸線基準(zhǔn)線，設(shè)置控制標(biāo)高的水準(zhǔn)點，數(shù)量不少于 2 個，該水準(zhǔn)點在整個施工過程中予以保護(hù)，不受損壞。 圖紙會審 本工程簽訂工程合同領(lǐng)取工程設(shè)計圖紙后，立即組織有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉圖 紙，并在此基礎(chǔ)上組織圖紙自審，并根據(jù)先后開工順序及建設(shè)單位的安排參加圖紙會審。 修建臨時道路 根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖的要求，施工前應(yīng)定出堆放材料位置、施工道路和臨時設(shè)施，做好整個施工現(xiàn)場的混凝土硬化工作，并應(yīng)符合《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。 敷設(shè)施工臨時用電線路 根據(jù)不同階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)臨時用電線路，具體要求詳見有關(guān)施工用電的章節(jié)。 敷設(shè)施工臨時用水管路 根據(jù)不同階段的施工要求，敷設(shè)施工臨時用水管路，管路布置詳見總平面布置圖，水管穿越道路時，應(yīng)有一定的埋置深度，并穿套管保護(hù) ，冬季施工外露水管應(yīng)做好管道保溫工作。 臨時生活、生產(chǎn)用房的搭設(shè) 根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，在場地內(nèi)搭設(shè)彩鋼板房作辦公樓，宿舍集中安排在生活區(qū)內(nèi)，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，具體布置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。搭設(shè)要求除滿足生產(chǎn)生活的要求外，還應(yīng)符合文明施工的要求，具體搭設(shè)要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)要求。 消防設(shè)施的設(shè)置 在不同的施工階段均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及實際要求配備必要的消防設(shè)施和器具，配備要求詳見《文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施》中的有關(guān)消防管理的要求。 編制勞動力需用量計劃 按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需用量計劃，組織各相關(guān)工種進(jìn)場，安排好進(jìn)場職工的生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強質(zhì)量安全、文明施工和防火防盜意識。 編制材料計劃 根據(jù)施工計劃要求和進(jìn)度先后編制建筑材料和制品需用量計劃，按時、按質(zhì)、按量組織進(jìn)場，并按現(xiàn)場布置圖要求堆放整齊，打一個有充分思想準(zhǔn)備的硬仗。并根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求，施 工組織設(shè)計 精心施工 科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯 服務(wù)至上 8 進(jìn)行各種材料的檢查、試驗，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。 編制施工機械計劃 根據(jù)工程施工需要，編制施工機械計劃，按使用先后組織進(jìn)場，按施工現(xiàn) 場布置圖機械設(shè)備位置，做好設(shè)備基礎(chǔ)、就位安裝，以滿足開工需要。 1場地綠化計劃 開工前要做好綠化設(shè)計，準(zhǔn)備花木草皮的來源，做到與地皮硬化工作相配合。 第二節(jié)、 施工總體部署 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，組織強有力的項目班子，投入精干能打硬仗的施工班組，采取集中配備勞動力、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料攻搶主體結(jié)構(gòu)工程的原則，特別是在主體施工階段組織二班制工作，在每個工作班子均有項目管理人員值班，確保對每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制。上部結(jié)構(gòu)施工時配備能滿足主體二層結(jié)構(gòu)的二套模板體系，以提高支模速度。配備足夠的支模鋼管和 性能優(yōu)良的垂直運輸設(shè)備，合理調(diào)度各工程垂直運輸使用時間，穿插各工種的操作工序，有效控制計劃的落實時間，做到計劃部位不拖延，上道工序推遲的時間由下道工序搶回來。 根據(jù)現(xiàn)場施工條件，本工程鋼筋在施工現(xiàn)場鋼筋棚內(nèi)統(tǒng)一加工制作；上部主體結(jié)構(gòu)鋼筋均在現(xiàn)場加工，就地綁扎。為確保合同工期，在基礎(chǔ)施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司和各分包單位密切合作，及時組織對各項隱蔽工程驗收，以利達(dá)到搶工期的目的。為了縮短工期，主體結(jié)構(gòu)分階段進(jìn)行驗收，創(chuàng)造工作面，在結(jié)構(gòu)驗收前先進(jìn)行一個粉刷班組作為內(nèi)墻粉刷灰餅等各項準(zhǔn)備工作，等 結(jié)構(gòu)驗收通過后，把室內(nèi)裝飾在主體結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)行穿插施工，結(jié)構(gòu)結(jié)頂經(jīng)質(zhì)量驗收后首先組織屋面防水專業(yè)隊伍進(jìn)場搶做屋面防水工程，以免雨水進(jìn)入影響裝飾工程的質(zhì)量。同時按經(jīng)設(shè)計審核同意的施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，充分保證工程如期投入使用。 在結(jié)構(gòu)驗收后及時跟緊開展設(shè)備管道、電氣安裝、玻璃幕墻、及內(nèi)墻面粉刷和吊平頂，并預(yù)先組織好門窗、幕墻的加工，及時安裝門窗框、金屬構(gòu)件。外墻裝飾根據(jù)建筑造型和外墻裝飾材料的分類，在結(jié)構(gòu)驗收前再進(jìn)一個粉刷班作為外墻粉刷灰餅、護(hù)角等各項準(zhǔn)備工作，等結(jié)構(gòu)驗收通過后，公司組織充足的勞動力做外墻粉刷 ，開始裝飾工程，做好相應(yīng)的質(zhì)量、工期、安全等技術(shù)交底工作。 第三節(jié)、 施工流程和施工段的劃分 本工程采用分段流水，同步平行立體交叉的施工方法，根據(jù)本工程縱向來劃分施工段。 施工流程 施工流程是指導(dǎo)整個施工過程的關(guān)鍵線路，始終貫穿于整個施工過程，并對各階段施工有指導(dǎo)和制約作用。 施 工組織設(shè)計 精心施工 科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯 服務(wù)至上 9 準(zhǔn)備 — →打樁 — →挖土 — →基礎(chǔ)施工 — →上部主體結(jié)構(gòu)施工 — →內(nèi)外粉刷 — →室內(nèi)外裝飾— →室外工程。 施工段劃分 基礎(chǔ)工程：在施工過程中，分墊層、鋼筋綁扎、支模和砼澆搗及砌筑五個工序分二段穿插流水作業(yè)，混凝土澆搗時均一次性連續(xù)澆搗完成。 主體結(jié) 構(gòu)工程：主體結(jié)構(gòu)按縱向劃分，具體分成二個水平流水施工段，柱、梁板筋和支模及砼分段穿插流水作業(yè)，梁板混凝土則一次性澆搗完成。 裝飾工程：由于裝飾工程與安裝工程的聯(lián)系密切，故裝飾工程階段不分施工段，結(jié)構(gòu)驗收后，立即插入室內(nèi)外裝飾。 在本工程施工中，結(jié)構(gòu)階段進(jìn)行分項穿插，安裝裝飾階段立面分層交叉，組織合理工序搭接，流水作業(yè)，均衡施工，在確保工作質(zhì)量、安全的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。 第四節(jié)、 施工組織 為保證工程質(zhì)量，我公司將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)的組織、實施，項目經(jīng)理部名單另詳。 該項目經(jīng)理部，是 我公司最具實力的骨干力量之一，在長期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)了多項難度大、要求高、時間緊、責(zé)任重的大中型重點工程項目，合同履約率達(dá) 100％，受到業(yè)主的高度評價。 我公司決心以合理的施工工期，先進(jìn)的工藝流程，優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成工程的建設(shè)施工任務(wù)。施工管理班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全（兼消防員）、材料員、資料員、定額預(yù)算員等人員組成。同時配備泥工關(guān)砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、收料員、倉庫保管員、機具保管員、治安保衛(wèi)員等人員，確保上述主要成員 100％到崗。 公司的質(zhì)量、安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢 查指導(dǎo)工作，及時幫助解決各種問題，在實施過程中實行質(zhì)量一票否決制。同時誠懇接受積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查以及安監(jiān)站對安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)、檢查。 在施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工的競賽，簽訂經(jīng)濟責(zé)任狀，利用經(jīng)濟杠桿作用，制定相應(yīng)的獎懲措施，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。 同時開展 QC 小組活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，采用新工藝、新技術(shù)，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 施 工組織設(shè)計 精心施工 科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯 服務(wù)至上 10 現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工程技術(shù)總負(fù)責(zé) 土建施工員 泥工關(guān)砌 木工關(guān)砌 鋼筋關(guān)砌 收 料 員 倉庫保管員 機具保管員 計 量 員 安裝施工員 質(zhì) 量 員 安 全 員 材 料 員 技術(shù)資料員 施 工組織設(shè)計 精心施工 科學(xué)管理 創(chuàng)優(yōu)奪杯 服務(wù)至上 11 第五節(jié)、 主要機械設(shè)備及檢測設(shè)備配備計劃 施工機械設(shè)備的配置 充足、精良的施工機具、設(shè)備對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用。為滿足施工需要，所需大中型機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試、運行，以保