07第七章-組織原理-文庫(kù)吧
2024-11-19 01:55 本頁(yè)面
【正文】 五、組 織 工 作,1.組織工作含義 根據(jù)一個(gè)組織的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以分類(lèi)和合并，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，分工授權(quán)并進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程。 目標(biāo)與目標(biāo)結(jié)構(gòu) 動(dòng)力體系 權(quán)力體系 約束體系,第八頁(yè)，共四十六頁(yè)。,2.組織工作的任務(wù),明確完成目標(biāo)所需的活動(dòng) 對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要活動(dòng)進(jìn)行分組 為各組分派有權(quán)力的管理人員 制定有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進(jìn)行組織變革,第九頁(yè)，共四十六頁(yè)。,3.組織工作的步驟,a、明確目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù) b、分工 c、配備人員 d、授予職權(quán) e、配 合,第十頁(yè)，共四十六頁(yè)。,第二節(jié),組織設(shè)計(jì),第十一頁(yè)，共四十六頁(yè)。,一、組織設(shè)計(jì)的含義,又叫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn)，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程。最終成果是： 組織系統(tǒng)圖：用圖形表示組織內(nèi)的職權(quán)關(guān)系和主要職能 職位說(shuō)明書(shū)：職位名稱(chēng)、職能、職責(zé)、職權(quán)及職位關(guān)系 組織手冊(cè)：職位說(shuō)明書(shū)和組織系統(tǒng)圖的綜合。,第十二頁(yè)，共四十六頁(yè)。,二、組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的的問(wèn)題,行為沖突問(wèn)題 慣性與惰性問(wèn)題 組織文化的遺傳性與變革問(wèn)題 職位變遷問(wèn)題 內(nèi)部活力問(wèn)題,第十三頁(yè)，共四十六頁(yè)。,三、影響組織設(shè)計(jì)的因素,戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織； 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機(jī)械式組織 規(guī)模：小組織傾向于有機(jī)式結(jié)構(gòu)； 大型組織傾向于機(jī)械式結(jié)構(gòu) 技術(shù)：技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化； 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機(jī)式的 環(huán)境：機(jī)械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境； 有機(jī)式組織適合動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境,第十四頁(yè)，共四十六頁(yè)。,四、組織設(shè)計(jì)的原則,任務(wù)目標(biāo)原則： 統(tǒng)一指揮原則： 管理幅度原則： 權(quán)責(zé)一致原則： 分工協(xié)作原則: 精干高效原則：,第十五頁(yè)，共四十六頁(yè)。,五、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,崗位設(shè)定（四種崗位類(lèi)型）,,第十六頁(yè)，共四十六頁(yè)。,崗位設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的問(wèn)題,a、崗位輪換 b、崗位擴(kuò)大化－－橫向擴(kuò)大工作范圍 c、崗位豐富化－－縱向擴(kuò)大工作深度,第十七頁(yè)，共四十六頁(yè)。,部門(mén)劃分——橫向分工 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動(dòng)分解為不同的崗位和部門(mén)任務(wù)。人數(shù)、時(shí)間、職能、工藝、產(chǎn)品、區(qū)域、用戶(hù)等。 管理層
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