【正文】 走前人沒有走過的路，走別人沒有想到的路。中青年干部思想比較活躍，思維方式創(chuàng)新，受到經(jīng)驗的束縛、受到條條框框的約束相對更少一些。希望你們成為成都干部隊伍敢于創(chuàng)新的“急先鋒”，突破思維定勢、創(chuàng)新工作理念，多向、多角度地集聚資源要素、拓展增長空間，用超常態(tài)的創(chuàng)新精神支撐起成都的超常規(guī)跨越發(fā)展。第四，心胸寬廣，培養(yǎng)團結協(xié)作的昂揚大氣團結，是黨員干部應有的一種胸懷、一種覺悟、一種品格。《國際歌》里有句歌詞唱得好，“全世界無產(chǎn)者，聯(lián)合起來”，講的就是要團結。為什么要講團結?重視團結，是一種大智慧。團結才有力量，團結才能出業(yè)績。這個道理很簡單，一堆沙子是松散的，但和水泥、碎石團結到一起后，結果變成了比花崗巖還硬的混凝土。我們黨90多年的奮斗歷程也充分說明，只有團結，才能從勝利走向勝利。在建黨初期，周恩來同志在黨內的地位和威望都比毛澤東同志要高，但在遵義會議后他卻愿意主動配合毛澤東同志的工作，并終身成為他的重要助手。這就是一種大智慧，干大事的人一定要大氣。因為只有在毛澤東同志的領導下，中國革命才能開辟“農(nóng)村包圍城市”的正確道路。如果在山溝溝里打游擊的時候就不團結，我們黨就不可能最終奪取全國勝利?！叭诵凝R，泰山移”“三個臭皮匠勝過諸葛亮”，這是從正面說明團結的力量；“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，是從反面說明不團結的害處。怎樣才能搞好團結?搞好團結，要一種大氣度。說簡單點，就是把個人稍微看小一點，把自己的事稍微看輕一點，把別人再看高 一點，把組織更看重一點，團結自然就能搞好了。要學會包容、善于包容，既要能夠容人之短，也要能夠容人之長。容人之短，很不容易。大家在一個集體工作，性格、閱歷、做事的風格都不一樣，十個指頭不可能一樣齊。對別人的缺點和做得不到位的地方，既要善意提點，更要主動補臺，多一些耐心、理解和支持。容人之短雖然難，但容人之長就更難了。很多人就見不得別人超過自己，對別人能力比自己強、進步比自己快，總是一副“羨慕嫉妒恨”的表情。其實，道理并不是這樣的。同事之間，雖然有競爭關系，但更重要的是協(xié)作關系。有句話說得好，“寧要狼一樣的對手，不要豬一樣的隊友”。同事能力比你強，這既給你提供了就近學習的機會，也有利于這個集體把事業(yè)做得更大。蛋糕做大了，每個人都能受益。別人進步比你快，也要想得開。同事的進步，意味著你離進步近了一步。有這樣一種氣度，人生境界就豁然開朗了，胸中天地就廣闊了，事業(yè)的伙伴就多起來了。現(xiàn)在的中青年干部與老同志總體比較，個體能力要強一些，個人主義的意識要重一些，但相對欠缺一些的恰恰是團結干事的大智慧、和衷共濟的大氣度。大家既然從不同的地方來到同一個部門、同一個地方工作，就要一起團結共事。這是事業(yè)的需要、組織的重托，同時也是一種難得的緣分、一種人生的幸運。有這樣三種有害團結的同事關系，我們的中青年干部要特別注意防范和擯棄。一種是“貌合神離”型，表面上看起來關系不錯，小事也可以合作，但合作不合力、出工不出勞。另一種是“各自為政”型，都覺得自己能干、包打天下，缺乏團隊精神，各人自掃門前雪，你吹你的號，我唱我的調。還有一種 是“勾心斗角”型，同事之間有矛盾、搞內耗，你贊成我就反對、你反對我就支持，搞“窩里斗”。這三種關系，都是不夠大氣的表現(xiàn)，反映了人品不高、黨性不純的問題。當前，成都的工作大局就是“一盤棋”，“一盤棋”就要“一條心”，領導同志和普通干部一條心，機關干部和基層同志一條心，老同志和中年同志、年輕同志一條心，大家心往一處想，勁往一處使，共同干事創(chuàng)業(yè)。要樹立“分工不分家，分工不分心，分工不分力”的觀念。我們幾十個市級部門、20個區(qū)(市)縣，大家各司其職、各管一塊，但職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；崗位上分，步調上合；同唱一臺戲，共建一個家。要樹立“互相拆臺就會一起下臺，互相補臺才能一起登臺”的觀念。特別是我們的中青年干部，事業(yè)的路還長，相互合作的機會還多，一定要有和衷共濟的寬廣胸懷和支持配合的優(yōu)良品質。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內耗。優(yōu)點互相學習，經(jīng)驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。第五，加強磨礪，修煉潛心做事的沉穩(wěn)靜氣“每臨大事有靜氣”。我們的中青年干部與老同志相比較，朝氣、銳氣是要強幾分，但靜氣卻相對差一點，沉穩(wěn)練達的氣度還需要修煉。有的年輕干部，平常自我感覺還不錯，但碰到關鍵時刻、遇到復雜問題，心就是虛的，腿就是發(fā)軟的，腦中一片空白，拿不出有效解決問題的辦法和決心。還有的年輕干部，容易犯冷熱毛病，有了成績就容易自滿，遇到挫折就垂頭喪氣，駛順風船可以，逆水行舟就干不了，缺乏一股持之以恒的毅力，沒有那種愈挫愈勇的韌勁。諸如此類種種情形，都是 “靜氣”不足的表現(xiàn)，歸根到底都是缺乏實踐的磨礪。我們的很多青年干部，是“三門”干部，從家門到校門再到機關門，文化水平較高，但社會閱歷淺、實踐機會少，缺乏磨礪才能、修煉內心的實戰(zhàn)機會。這其實怪不了大家，需要的是各級黨委和組織部門加強干部交流，特別是要推動中青年干部多崗鍛煉、全面成長。在實踐中檢驗和鍛煉干部，是我們黨培養(yǎng)年輕干部的根本途徑。廣大中青年干部要牢記“實踐長才干，磨礪養(yǎng)靜氣”的道理，把經(jīng)受實踐鍛煉作為洗禮、補課、充電的機會，在艱苦環(huán)境中磨練意志、砥礪作風、修養(yǎng)心性。這樣，才能做到“每逢大事不糊涂、每臨大事有靜氣”。怎樣才能養(yǎng)成沉穩(wěn)靜氣?我認為，靜氣是一種定力，需 要在“實戰(zhàn)”中鍛煉?！霸紫嗥鹩谥菘?、猛將發(fā)于卒伍”。我們的老一輩無產(chǎn)階級革命家絕大部分都沒有上過軍校，但照樣鎮(zhèn)定自若地指揮大兵團作戰(zhàn)，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中學會了戰(zhàn)爭。毛主席指揮渡江戰(zhàn)役的時候，寫下了“百萬雄師過大江”的詩句，這既是一種雄視天下的豪氣，也是一種指揮若定的靜氣。靜氣從哪里來?槍林彈雨見多了，人就有了定力。當前，我們的中青年干部要做到抓發(fā)展心中有數(shù)、做群眾工作心頭不慌，也只能到基層去、到一線去、到發(fā)展的主戰(zhàn)場去。今后，市委將強力推動機關干部掛職交流，特別是要為有培養(yǎng)前途的中青年干部提供更多“實戰(zhàn)”鍛煉的機會。我認為，靜氣也是一種耐心，需要在“小事”中積累。很多人都覺得，小事很瑣碎、很單調，干起來消磨人的意志，干好了也沒什么成就感。但其實，“天下大事必作于細”，大事都是小事組成的，是由小事發(fā)展起來的。干好小事是干好大事的基礎，“一屋不掃何以掃天下”。正 如我前面說到的，毛主席后來指揮大兵團作戰(zhàn)，但在井岡山時期卻打了好幾年的游擊，最開始指揮的都是幾十人、幾百人規(guī)模的小戰(zhàn)斗，就是從這些小戰(zhàn)斗開始積累經(jīng)驗的。所以，年輕人要立志干大事，但首先是要耐心地把手頭的小事先干好，絕不要平時小事不愿干，等到組織給你干大事機會的時候又干不好、干不了。我認為，靜氣還是一種韌勁，需要在“挫折”中培養(yǎng)。人生的道路就像一條河流，既有一馬平川的時候，也少不了激流險灘，波折總是難免的。既然人生肯定要遇到挫折，那么關鍵的是對待挫折的態(tài)度。最終取得成功的人，往往都是把挫折作為一個積蓄力量的平臺，作為一次磨礪心智的機會。鄧小平同志一生“三落三起”，但他從來都沒有消沉過，每次坐冷板凳的時候都進行深入的“冷思考”，每逢事業(yè)的低谷期都作為調理身心、理清思路的休整期，所以每次重新出山都能夠迅速進入狀態(tài)、發(fā)揮作用。所以，我們的中青年干部，也要有坐冷板凳的耐心，要在經(jīng)受挫折中增強抗壓能力，即使長期身處低位，也應保持樂觀進取的堅韌態(tài)度。第六，牢記宗旨，保持勤政廉政的浩然正氣當領導干部一定要有正氣，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。正氣從何而來?就是四個字“心正、身正”。我們黨的宗旨，是“全心全意為人民服務”。對共產(chǎn)黨員來講，“心正”就是要擺正宗旨的位置，心中要始終裝著人民、裝著群眾；“身正”就是要立身端正，把心中牢記的宗旨變成自身的實際行動，做到勤政廉政。在慶祝建黨90周年重要講話中，胡錦濤總書記告誡全黨注意防范“四大危險”，之所以提出防范“脫離群眾”的危險，就是因為黨和群眾的關系是魚和水的關系、血和 肉的關系、種子和土地的關系。離開了群眾，黨就成了無源之水、無根之木。但在長期執(zhí)政的條件下，我們黨面臨的最大危險恰恰就是脫離群眾，黨員干部蛻化變質的最大風險恰恰就是宗旨意識淡漠。我之所以在最后一條講牢記宗旨、講保持浩然正氣，就因為這是黨員干部特別是中青年干部礪心修身、增德廣才的根本，前面五種氣質的源頭都要歸結到正氣這一條上來。牢記宗旨，首先就要勤政。我們掌握的政權是人民委托給我們的，只有勤于施政、勤于履職才能對得起人民的托付。揚正氣，最根本的一條就是要干正事。黨員干部的正事，就是全心全意為人民謀利益。具體到成都的發(fā)展實踐，我們這些城市建設者和管理者，就應當不辭勞苦、不憚艱辛，把自己的主要精力和全部工作時間用于為成都市民增福祉。這就要求我們，要真正視群眾為親人，勤于問需于民，把成都市民關注的熱點作為我們工作的重點；要真正視群眾為老師，勤于問策于民，把成都市民的首創(chuàng)精神轉化為成都科學發(fā)展的源頭活水；要真正視群眾為裁判，勤于問效于民，把成都市民的意見作為評價城市建設得好不好、管理得好不好的根本標準。市委之所以要大興交通建設，之所以要啟動“北改”工程，這一系列興市戰(zhàn)略的最初源頭都在群眾那里，最終裁判權也在群眾那里。希望廣大中青年干部要把身子放低一點、腿腳練勤一點，時時處處傾聽民聲、搜集民意，多到基層去、多到市民扎堆的地方去，下到一線接地氣，真正把那些帶著原汁原味、帶著現(xiàn)場溫度、帶著鮮明情緒的群眾訴求采集回來。既要聽得進去贊揚、更要聽得進去批評，特別是要善于從群眾抱怨中去了解發(fā)展需求，善 于從負面聲音中去找準改進方向。這里要提醒的是，當前我國社會結構深刻變化、利益格局深刻調整，群眾利益多元化、碎片化的傾向越來越鮮明。在服務群眾的過程中，要特別注意區(qū)分“少數(shù)人”和“多數(shù)人”的關系，處理好群眾“當前利益”和“長遠利益”的關系，把握好“服務群眾”和“引導群眾”的關系。當領導干部，只要本著一顆服務群眾的誠心在做事，就一定要勤勉、一定要堅定，認準了就全力干、干就要干好。牢記宗旨，還要做到廉政。我們經(jīng)常講，保持共產(chǎn)黨員的先進性純潔性，先進性純潔性最根本的源頭在思想上，但最直接的體現(xiàn)是在廉政上。只要越過了廉潔這根紅線，就沒有任何先進性純潔性可言，也沒有任何正氣可言。揚正氣，就要行正道，清清白白做人、堂堂正正做官。大家都看過《紅樓夢》，都知道賈雨村剛到應天府上任，收到了門子給他的護官符，要訣就是“官官相護”。我們共產(chǎn)黨人當官，也要護官符。這個護官符，就是廉潔自律。孫中山早就講過，“當官不許發(fā)財”。既然選擇了黨員這個身份，選擇了公務員這個行業(yè)，那就趁早打消發(fā)財這個念頭。應當看到，我們的很多中青年干部雖然還未走上重要崗位，但現(xiàn)在手中已經(jīng)掌握了一些權力，將來還會掌握更大的權力，因此很有可能成為一些別有用心的人進行“感情投資”的潛力股。廣州市紀委對行賄人員作了一個調查，%的行賄人會對目前雖未掌握大權，但有較好發(fā)展前景并可能對自己今后有所幫助的年輕干部，提前進行所謂“感情投資”。特別是當前成都正處在大發(fā)展、大建設的重要階段，資金多、項目多、干部面臨的誘惑多。我們的中青年干部要特別注意繃緊反腐敗這根弦，戴好廉潔自律的護官符，保持潔身自 好的清廉正氣。怎樣才能做到廉政?最首要的一點就是要理性節(jié)制自己的欲望。俗話說，“無欲則剛”。黨員干部也是血肉之軀，無欲是不可能的，但關鍵是要讓自己的欲望保持在合理的度上?！柏澣缁穑欢魟t燎原；欲如水，不遏則滔天”，講的就是放縱欲望的后果。佛教宣揚，人的身體是一座城，眼、耳、鼻、舌、身、意是六座城門，修行就是要把住這些城門。我們共產(chǎn)黨人不僅要把住這些城門，讓自己不為世俗的、庸俗的欲望所誘惑，更重要的是要讓這座城市里面變得充實起來，裝滿比較高雅又符合自身經(jīng)濟條件的志趣和愛好。有人就講，不怕領導講原則，就怕領導沒愛好。所以，中青年干部把好欲望關、交友關、興趣關非常重要，切實做到慎微、慎獨。要做到廉政，還有一個辦法很奏效，就是要“學會算賬”。要會算小賬，也要會算大賬；要會做加法也要會做減法；要會算經(jīng)濟價值賬，也要會算社會價值賬。我們應當承認，在當今社會條件下，黨員干部的工資收入水平并不算高，工作強度和工作壓力卻比較大，不少同志超負荷工作，處于亞健康狀態(tài)，確實很不容易。算經(jīng)濟賬，干部確實收益不算很大；但要看到，干部的社會地位是比較高的，干好一件事成就感是比較強的。這是其他群體很難體會到的社會價值。而且要看到，堅守廉政紅線，雖然在經(jīng)濟上的滿足感可能會減少許多，這是做“減法”。但廉者平安、廉者常樂，心中無鬼就不怕半夜敲門，不怕被人威脅敲詐，不怕被紀委請去協(xié)助調查。這種內心的寧靜感、幸福感，我們也要把它算進去，這就是做“加法”。大家看那些腐敗分子雖然貪了很多錢，有很多別墅，但結果花了多少、住了幾棟?看似做了“加法”，但成天擔驚受怕，“減法”的效果更明顯，真沒有什 么幸福感。所以，節(jié)制欲望、學會算賬，我們身上的正氣自然就滋長了，邪氣就避而遠之了。綜上所述，我給大家講了中青年干部需要養(yǎng)成的六種氣質，概括起來就是“以理想樹志氣，以學習增底氣，以擔當揚銳氣，以包容成大氣，以磨礪養(yǎng)靜氣，以宗旨強正氣”。這六條做到了，就能夠茁壯心靈、成就事業(yè)、健康成長。中青年干部的成長，既需要自身的修煉，也需要組織的培養(yǎng)?，F(xiàn)實生活中，中青年干部的成長卻往往并不容易，主要是受到一些傳統(tǒng)思想的阻力。有的認為年輕干部機會還多，有的覺得年輕干部還不夠成熟，有的害怕年輕干部挑不起擔子，有的擔心破格提拔年輕干部會挫傷其他年齡段干部的積極性。其實這些擔心和顧慮，都不必要。毛澤東同志講，“孔明27歲成名，也沒當過支部書記、區(qū)委書記，也是個新干部!赤壁之戰(zhàn)以前無名義，這以后才當軍師、中郎將。古時候可以破格用人，我們?yōu)槭裁床豢梢源竽懱岚?”鄧小平同志也談到，“不在其位，不謀其政嘛。把年輕人提起來，放到重要崗位，管的業(yè)務寬了，見識就廣了，就能更好地發(fā)揮作用”。江澤民同志提出，“要多選一些年輕干部，放到一定的領導崗位上，一邊工作一邊培養(yǎng)。對特別突出的，應該大膽破格提拔。要有這個魄力和勇氣，不然新人上不來”。胡錦濤總書記深刻指出，“各級黨委要從黨和國家繼往開來、興旺發(fā)達的高度，進一步提高對培養(yǎng)選拔年輕干部重要性、緊迫性的認識，更新用人觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，改進用人辦法，大膽起用優(yōu)秀年輕干部”。這些領導人的講話，都指向一個觀點，那就是“用人當其時，用人當其壯”。人的精力、體力、智力特別是進取心，都是有最 高峰的，但高峰之后就會逐漸走向低