提升班組凝聚力-文庫(kù)吧
2025-11-05 01:15 本頁(yè)面
【正文】 天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，焦?fàn)t的加熱指標(biāo)，溫度、壓力情況，煤氣加熱設(shè)備運(yùn)行情況等，推動(dòng)日常生產(chǎn)活動(dòng)又好又快的進(jìn)行。要提高班組凝聚力，班組長(zhǎng)還要關(guān)心班組成員生活。關(guān)心班組成員生活是搞好班務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的重要紐帶。精神世界的貧乏有時(shí)比物質(zhì)的貧困更可怕。生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來(lái)上班，顯然不能文明服務(wù)，更不用談工作質(zhì)量。班長(zhǎng)要善于用心仔細(xì)觀察組員心態(tài)，鼓勵(lì)他們用樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)面對(duì)和處理問(wèn)題，掌握改進(jìn)之道。作為班長(zhǎng)，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)班里的每一個(gè)成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。多提醒、多問(wèn)候，如過(guò)車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時(shí)添衣，冬季預(yù)防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發(fā)揮自身工作的能動(dòng)性并且影響和帶動(dòng)了組員的工作積極性。這樣，無(wú)形中就增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。要搞好班組團(tuán)結(jié)。是增強(qiáng)班組凝聚力的保證，為了增強(qiáng)班組凝聚力，班長(zhǎng)既要團(tuán)結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團(tuán)結(jié)班組其他成員。對(duì)于同自己意見(jiàn)不一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應(yīng)該對(duì)他們更加關(guān)心和尊重，努力爭(zhēng)取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強(qiáng)班組凝聚力。不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循，按章操作；嚴(yán)格考核，公平辦事，講求民主；善于管理，積極探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實(shí)際運(yùn)用中驗(yàn)證其先進(jìn)性和有效性，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高工作效率；加強(qiáng)班組安全業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在全班營(yíng)造人人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的氛圍，提高職工的安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。班組長(zhǎng)對(duì)提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的作用極為重要。班組管理到位，有鐵的紀(jì)律，過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，整體工作效率高，職工關(guān)系相互協(xié)調(diào)好，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)顯著提高。第三篇：淺談提升班組凝聚力【個(gè)人稿件淺談提升班組凝聚力班組作為企業(yè)內(nèi)部最基本的生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展中起著堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作用。推行以人為本的班組管理，搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。作為一名班組長(zhǎng)，一定要關(guān)心職工的思想、工作和生活。對(duì)職工在思想上要引導(dǎo)教育；在生活上要幫其排憂解難；在工作中多關(guān)心、多幫助。只有多方了解每位職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)個(gè)別談心和啟發(fā)疏導(dǎo)的方式解決職工思想上存在的波動(dòng)，才能使職工從心里感到班組的溫暖，從而以飽滿的熱情投入到工作中，共同完成好各項(xiàng)任務(wù)。為了增強(qiáng)班組凝聚力，班組長(zhǎng)既要團(tuán)結(jié)班組中的工作骨干，又要注意團(tuán)結(jié)班組其他成員。對(duì)于同自己意見(jiàn)不一、感情疏遠(yuǎn)的班組成員，不能另眼看待或加以排斥，而應(yīng)該對(duì)他們更加關(guān)心和尊重，努力爭(zhēng)取他們的向心力，使每位職工都能產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，從而增強(qiáng)班組的凝聚力。在班組的管理建設(shè)中，必須要有嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)格的管理。在日常工作中必須嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，恰當(dāng)運(yùn)用責(zé)任與利益的杠桿調(diào)節(jié)好各種關(guān)系，“以人為本”搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力，使班組管理和建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。第四篇：班組凝聚力學(xué)習(xí)根本的核心理念就是創(chuàng)新，通過(guò)班組共同學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的理念不斷深入人心，逐步營(yíng)造出“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、寬容、友愛(ài)、公正”的班組文化氛圍，把“正德厚生 臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀變?yōu)榱税嘟M成員的實(shí)際行動(dòng)。由于房山區(qū)域較多為山區(qū)客戶，客戶2組小組成員共計(jì)6名，分別負(fù)責(zé)能源行業(yè)和金融行業(yè)、軍隊(duì)行業(yè)等比較重要的核心客戶，小組打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式，分別采用行業(yè)加區(qū)域和個(gè)人項(xiàng)目管理的
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