【正文】 受廣大職工的歡迎，繼而提高執(zhí)行力。第十，總結(jié)反省是關(guān)鍵。曾子說過“吾日三省吾身”，作為一名中層干部必須要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)。總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過總結(jié)得到積累提升，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大；工作中的不足、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。綜上所述，作為一名國有企業(yè)的中層干部，就是要用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，我們就是一個(gè)具備了較強(qiáng)執(zhí)行力的中層干部。第二篇：創(chuàng)新務(wù)實(shí),努力提升中層干部執(zhí)行力創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高中層干部執(zhí)行力10月25日上午，區(qū)委書記楊建榮在村書記、主任培訓(xùn)班上所作金山區(qū)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告中，對(duì)我們基層書記、主任和中青年干部提出了四點(diǎn)要求，就是?四個(gè)立足、四個(gè)增強(qiáng)?，要求我們立足全局、立足創(chuàng)新、立足崗位、立足務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。下午，市委黨校趙勇老師又為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的內(nèi)涵和實(shí)踐寶典。領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和老師的授課對(duì)我感觸較深。下面我就提高中層干部的執(zhí)行力，談?wù)勛约阂恍┠w淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、認(rèn)識(shí)提高中層干部執(zhí)行力的重要性如果把一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體比做一個(gè)人，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，其要思考的是戰(zhàn)略，中層干部就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。中層干部的執(zhí)行力不強(qiáng)，就像是脊梁很軟，缺?鈣?，支撐不了整個(gè)身體的正?；顒?dòng)；執(zhí)行的方向和方式不對(duì)，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰(zhàn)略和計(jì)劃的初衷。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：?一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。?因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要。任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作?支撐?，但執(zhí)行的?人?不作為仍然是一句空話，就會(huì)成為?空中樓閣?和?水中月?。相對(duì)于決策層定位于?做正確的事?來說，作為執(zhí)行層的中層干部的定位應(yīng)該是?做事正確?；相對(duì)于操作層員工?做事正確?的定位來說，作為執(zhí)行層的中層干部的定位又應(yīng)該是?做正確的事?。一句話：中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。所以，對(duì)于中層干部來 1說，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們中層干部的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。二、中層執(zhí)行者應(yīng)具備的能力領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟力是對(duì)于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學(xué)把握、合理決策的掌控程度的具體表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的中層干部首先要學(xué)會(huì)聆聽，聽懂、聽全上級(jí)的意圖，弄清楚上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。計(jì)劃能力。你領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，要做的第一件事就是將上級(jí)的決策轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)立可衡量的、階段性的目標(biāo)，制訂可操作的計(jì)劃，將計(jì)劃貫徹下去。聯(lián)系實(shí)際，比如我們的工程項(xiàng)目建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)多次聽取項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的整體定位、功能布局確定后，我們就應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神，根據(jù)實(shí)際情況，提出推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的計(jì)劃方案，從項(xiàng)目竣工時(shí)間倒排工期，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制訂有效的、可行的計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)能力。中層干部提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門職工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃制定后，要靠我們帶領(lǐng)部門所有職工共同努力落實(shí)、完成的。首先針對(duì)下屬的個(gè)人特長進(jìn)行合理分工，同時(shí)你要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感。最后你要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、對(duì)下屬的工作在過程中加2以控制，使工作向你希望的方向進(jìn)行，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。但事實(shí)上，中層干部的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外單位部門的協(xié)調(diào)。比如在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我感到最難最繁的是前期工作，因?yàn)榍捌谏婕暗皆O(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、動(dòng)拆遷等大量的協(xié)調(diào)工作。從發(fā)改委立項(xiàng)開始，規(guī)劃土地、環(huán)保、水務(wù)、民防、消防、交警等等職能部門的審批工作，又要根據(jù)審批的意見和要求及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。所以我們既要交叉工作?兩條腿走路?，縮短前期工作的時(shí)間，又要做到程序規(guī)范、規(guī)證齊全，這就要求我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)新能力。要提高執(zhí)行力，更重要的還要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。正如楊書記要求我們中青年干部要立足創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)破解難題的能力。三、提升中層干部執(zhí)行力的有效途徑（一）以身作則?？鬃诱f：?其身正，不令而行, 其身不正，雖令不從?。要想做事，必須先做人；要想做好官，必須先做好人。中層干部執(zhí)行力要提高，需要從自身做起。一是厚德心正是靈魂。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本。只有敬業(yè)重德的中層干部才能談執(zhí)行力，中層的個(gè)人修養(yǎng)影響著他們?cè)谙聦傩闹械耐牛?無信不立，有信則威?，只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。二是