【正文】 口來(lái)應(yīng)付他，那么你就是個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工。當(dāng)一只雁因生病或受傷而掉隊(duì)時(shí)，另外兩只雁會(huì)脫離隊(duì)伍來(lái)幫助和保護(hù)它，直到它能夠重上藍(lán)天或死去，另兩只雁才會(huì)離去。這說(shuō)明管理者一定要率先示范，做表率才行。制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)讓那些與此戰(zhàn)略有關(guān)的人員參與，例如，將執(zhí)行此戰(zhàn)略的人員、將受到戰(zhàn)略執(zhí)行影響的人員、相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、組織各層次的員工代表等。最后的結(jié)果是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工不盡力，而員工在心底里在埋怨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不為他們消除結(jié)構(gòu)性障礙。這就要求企業(yè)有一套行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)迅速將新戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)發(fā)展方案，以幫助企業(yè)迅速獲得新的思路、知識(shí)和技能，并淘汰舊的知識(shí)和能力，積累知識(shí)資本。執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化或操作方法等把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司首先要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工、愛惜員工。對(duì)成功者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)理所當(dāng)然，但對(duì)失敗者，只要是盡力了精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價(jià)值。激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。明晰每一個(gè)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么怎樣做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。企業(yè)從上至下的傳統(tǒng)溝通系統(tǒng)固然重要，但是，確保組織內(nèi)成員適時(shí)地從多渠道收到全方位的信息不是從上至下一個(gè)溝通系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)包括橫向的信息溝通，它將有利于解決從上至下信息溝通的失真及損耗問題，避免信息到達(dá)最終執(zhí)行層時(shí)已經(jīng)不能起到輔助實(shí)施的作用。4．強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)企業(yè)所處的環(huán)境在變，企業(yè)的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的能力要求也在變。3．明晰管理層責(zé)、權(quán)、利當(dāng)組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致某些重要工作任務(wù)“責(zé)任者缺位”時(shí)，或組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程不配套，或部門之間的壁壘重重時(shí)。企業(yè)執(zhí)行力的提升，必須通過全方位、系統(tǒng)化的工作才能實(shí)現(xiàn)并長(zhǎng)期保持。大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲“同志們，跟我上”。如果脫隊(duì)，立刻會(huì)感到獨(dú)自飛行時(shí)的吃力、遲緩。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國(guó)西點(diǎn)軍校，新生在回答教官問題的時(shí)候只有四句話：第一句是“是的，長(zhǎng)官”；第二句是“不是的，長(zhǎng)官”；第三句是“不知道，長(zhǎng)官”；第四句是“沒有借口，長(zhǎng)官”。檢驗(yàn)的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗(yàn)員！有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個(gè)木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。運(yùn)氣是無(wú)法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。提高執(zhí)行力不僅要重視過程，更要重視結(jié)果，落實(shí)就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。所以, 人是第一位的。?這在告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，要推動(dòng)工作的開展，提高執(zhí)行力，必須要會(huì)任用人。簡(jiǎn)言之就是在實(shí)踐中必須根據(jù)不同的工作實(shí)際積極尋求得當(dāng)?shù)霓k法。創(chuàng)造性開展工作，必須要有創(chuàng)造性思維。無(wú)論是遵章守紀(jì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是工作任務(wù)的完成，都要為同事、部屬起到表率作用，打鐵先要自身硬。孔子說(shuō)：?其身正，不令而行, 其身不正，雖令不從?。從發(fā)改委立項(xiàng)開始，規(guī)劃土地、環(huán)保、水務(wù)、民防、消防、交警等等職能部門的審批工作，又要根據(jù)審批的意見和要求及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃制定后，要靠我們帶領(lǐng)部門所有職工共同努力落實(shí)、完成的。一個(gè)優(yōu)秀的中層干部首先要學(xué)會(huì)聆聽，聽懂、聽全上級(jí)的意圖，弄清楚上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。?因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要。綜上所述，作為一名國(guó)有企業(yè)的中層干部，就是要用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，我們就是一個(gè)具備了較強(qiáng)執(zhí)行力的中層干部。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著教職工往前走。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展規(guī)劃、乃至每一項(xiàng)工作任務(wù)，如果沒有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。第四，工作到位是準(zhǔn)則。在這個(gè)方面，春秋戰(zhàn)國(guó)名將吳起是一個(gè)很好的例子，《資治通鑒》有這樣幾句評(píng)價(jià)，“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設(shè)席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦”。從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：第一，厚德正心是根本。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。作為國(guó)有企業(yè)的一名中層干部，必須要胸懷祖國(guó)，著眼大局，深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。第三，雷厲風(fēng)行是作風(fēng)。工作到位就是最好的執(zhí)行力。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。第八，勇于創(chuàng)新是動(dòng)力。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，中層干部在職工中才有威信，說(shuō)的話才有分量，才能深受廣大職工的歡迎，繼而提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和老師的授課對(duì)我感觸較深。一句話：中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。計(jì)劃能力。協(xié)調(diào)能力。要提高執(zhí)行力，更重要的還要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，