【正文】 正是激發(fā)職工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。第八，勇于創(chuàng)新是動(dòng)力。廣大職工是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施者。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。如果每一個(gè)中層干部都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。工作到位就是最好的執(zhí)行力。要做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，主動(dòng)出擊，這樣才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的深入開展。第三，雷厲風(fēng)行是作風(fēng)。作為一名中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象、立標(biāo)桿、帶隊(duì)伍，無論是政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平，還是遵章守紀(jì)、工作狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)，都要為職工起到表率作用，做到打鐵先要自身硬。作為國(guó)有企業(yè)的一名中層干部，必須要胸懷祖國(guó)，著眼大局，深刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。提高中層干部的執(zhí)行力，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予引領(lǐng)和示范，給予鼓勵(lì)和鞭策，給予創(chuàng)造良好的環(huán)境平臺(tái)和制度保障，同時(shí)還要充分信任，積極關(guān)懷，大膽放手，這樣才能發(fā)揮他們的工作獨(dú)立性和創(chuàng)造性。中層干部是企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項(xiàng)具體任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實(shí)。從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：第一，厚德正心是根本。只有這樣，才能進(jìn)一步明確肩負(fù)的歷史使命，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，站在一定的高度來看待本職工作，來不斷強(qiáng)化自身的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)。在這個(gè)方面，春秋戰(zhàn)國(guó)名將吳起是一個(gè)很好的例子，《資治通鑒》有這樣幾句評(píng)價(jià)，“起之為將，與士卒最下者同衣食，臥不設(shè)席，行不騎乘，親裹贏糧，與士卒分勞苦”。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部必須養(yǎng)成的工作作風(fēng)。第四，工作到位是準(zhǔn)則。第五，敢于擔(dān)當(dāng)是態(tài)度。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展規(guī)劃、乃至每一項(xiàng)工作任務(wù)，如果沒有職工的辛勤工作都只能是紙上談兵。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，也是提升中層干部執(zhí)行力的不竭動(dòng)力。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著教職工往前走。第十，總結(jié)反省是關(guān)鍵。綜上所述，作為一名國(guó)有企業(yè)的中層干部，就是要用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，我們就是一個(gè)具備了較強(qiáng)執(zhí)行力的中層干部。下面我就提高中層干部的執(zhí)行力，談?wù)勛约阂恍┠w淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。?因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要。所以，對(duì)于中層干部來 1說，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的中層干部首先要學(xué)會(huì)聆聽，聽懂、聽全上級(jí)的意圖，弄清楚上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。你領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，要做的第一件事就是將上級(jí)的決策轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)立可衡量的、階段性的目標(biāo)，制訂可操作的計(jì)劃，將計(jì)劃貫徹下去。因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃制定后，要靠我們帶領(lǐng)部門所有職工共同努力落實(shí)、完成的。任何工作，如能制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。從發(fā)改委立項(xiàng)開始，規(guī)劃土地、環(huán)保、水務(wù)、民防、消防、交警等等職能部門的審批工作，又要根據(jù)審批的意見和要求及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程?？鬃诱f：?其身正，不令而行, 其身不正，雖令不從?。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本。無論是遵章守紀(jì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是工作任務(wù)的完成，都要為同事、部屬起到表率作用，打鐵先要自身硬。（二）創(chuàng)新思維。創(chuàng)造性開展工作，必須要有創(chuàng)造性思維。只有想不到的，沒有做不到的。簡(jiǎn)言之就是在實(shí)踐中必須根據(jù)不同的工作實(shí)際積極尋求得當(dāng)?shù)霓k法。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志把執(zhí)行力歸納為這么一句話：?選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫弧?這在告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，要推動(dòng)工作的開展，提高執(zhí)行力，必須要會(huì)任用人?？傊诠ぷ鞣纸庵?，細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果越好；反過來，執(zhí)行動(dòng)作清晰細(xì)致，就有助于干部對(duì)目標(biāo)本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證本部門上下對(duì)目標(biāo)的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力。所以, 人是第一位的。要關(guān)心、要寬容、要信任自己同事，要充分發(fā)揚(yáng)民主。提高執(zhí)行力不僅要重視過程，更要重視結(jié)果，落實(shí)就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。中層干部要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)布臵的工作要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)一些管理真空或者管理交叉重疊問題要及時(shí)督促檢查。運(yùn)氣是無法教的，但戰(zhàn)略和執(zhí)行力卻可以言傳身教。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。結(jié)果,不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。結(jié)果這些制度也就成了掛在墻上或擺放在文件柜里的無用文字。檢驗(yàn)的工作就是幫客戶把好關(guān)，防止不良品的流出，如果自己都不清楚客戶的要求是什么，就不可能成為一名合格的檢驗(yàn)員！有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)阻礙你的發(fā)展：曾經(jīng)有一個(gè)木匠做得一手好門，他給自己家做了一扇門。忽然有一天，鄰居對(duì)他說：“老木匠，你看看你家這門？”老木匠仔細(xì)一看，忽然覺得鄰居家的門一扇扇全都樣式新穎、質(zhì)地優(yōu)良，而自己家的門卻又老又破，滿是補(bǔ)丁。沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)：在美國(guó)西點(diǎn)軍校，新生在回答教官問題的時(shí)候只有四句話：第一句是“是的，長(zhǎng)官”；第二句是“不是的，長(zhǎng)官”；第三句是“不知