云南省認定企業(yè)技術中心申請報告-文庫吧
2025-11-04 22:45 本頁面
【正文】 3．物料采購限價，價格監(jiān)控，降低采購成本。建立起采購、檢驗、入庫、定價、核算的物料進廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強化比價采購和全過程的現場監(jiān)控，強化流程各個職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。4．完成產品標識，實現管理跟蹤。通過條碼的使用和質量檢驗系統(tǒng)的應用，能夠規(guī)范企業(yè)對原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準確、正確，能夠解決企業(yè)的產品標識問題，實現產品質量的全程跟蹤，使企業(yè)的產品質量得到保證，同時對工人的實際完成工時和質量跟蹤到底，也完善了對員工的績效考核?！?— 5．信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠實現信息的共享、協調一致，減少中間的大量重復錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數據的一致性、準確性、正確性和及時性，支持領導及時準確的決策。6．加強了知識管理。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運營、技術、工藝等方面的經驗固化為企業(yè)的知識，形成企業(yè)的核心競爭力，通過知識的積累和運用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運營，改進生產工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風險。（六）企業(yè)技術中心技術帶頭人及創(chuàng)新團隊的情況，以及人才培養(yǎng)情況技術人才是公司在市場競爭中最大的優(yōu)勢。公司著眼于現有人力資源的前提下，提出了一系列人才引進、開發(fā)、使用的新思路。對現有人力資源進行結構調整，通過優(yōu)化干部隊伍、專業(yè)技術隊伍，使公司有限的技術管理人才得到了合理的培植。拓寬選人、用人渠道，提拔使用了一批政治素質好、業(yè)務能力強、有事業(yè)心和創(chuàng)新進取精神的優(yōu)秀中青年人才，到領導崗位上。實現了人才合理有序的流動。公司領導對科技人員非常重視和關心，在技術人員工資崗位不變的情況下，技術中心再拿出一部分資金，給工程技術人員做項目研發(fā)和非標設計資金補貼。對工程技術人員采取了多勞多得的分配原則，按項目的技術含量、技術創(chuàng)新程度、工作質量及工作量等綜合指標，由綜合部門進行嚴格考核，合理的進行資金分配。使中心的廣大工程技術人員形成了技術創(chuàng)新和科技進步的
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