云南省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申請報告-文庫吧
2025-11-04 22:45 本頁面
【正文】 3．物料采購限價，價格監(jiān)控，降低采購成本。建立起采購、檢驗(yàn)、入庫、定價、核算的物料進(jìn)廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強(qiáng)化比價采購和全過程的現(xiàn)場監(jiān)控，強(qiáng)化流程各個職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。4．完成產(chǎn)品標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時對工人的實(shí)際完成工時和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對員工的績效考核。—2— 5．信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確的決策。6．加強(qiáng)了知識管理。在信息化手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)固化為企業(yè)的知識，形成企業(yè)的核心競爭力，通過知識的積累和運(yùn)用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運(yùn)營，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險。（六）企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況技術(shù)人才是公司在市場競爭中最大的優(yōu)勢。公司著眼于現(xiàn)有人力資源的前提下，提出了一系列人才引進(jìn)、開發(fā)、使用的新思路。對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的培植。拓寬選人、用人渠道，提拔使用了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有事業(yè)心和創(chuàng)新進(jìn)取精神的優(yōu)秀中青年人才，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。實(shí)現(xiàn)了人才合理有序的流動。公司領(lǐng)導(dǎo)對科技人員非常重視和關(guān)心，在技術(shù)人員工資崗位不變的情況下，技術(shù)中心再拿出一部分資金，給工程技術(shù)人員做項(xiàng)目研發(fā)和非標(biāo)設(shè)計(jì)資金補(bǔ)貼。對工程技術(shù)人員采取了多勞多得的分配原則，按項(xiàng)目的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標(biāo)，由綜合部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，合理的進(jìn)行資金分配。使中心的廣大工程技術(shù)人員形成了技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的
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