杭州市市級企業(yè)技術(shù)中心申請報(bào)告-文庫吧
2025-09-14 16:05 本頁面
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保健康標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品向綠色環(huán)保方向持續(xù)升級。 （ 5）、引進(jìn)及購買一批先進(jìn)產(chǎn) 品檢測設(shè)備，同時(shí)與產(chǎn)品研發(fā)配套，從美國、韓國購置高檔涂層、定型設(shè)備及儀器并進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)中心的規(guī)模，加強(qiáng)新產(chǎn)品技術(shù)研 4 發(fā)，滿足國內(nèi)外用戶需求，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1． 2 技術(shù)中心的近中期目標(biāo) 力爭通過 3 至 5年的努力，把協(xié)誠企業(yè)技術(shù)中心建成一個(gè)裝備精良，技術(shù)先進(jìn)，管理科學(xué)，運(yùn)行高效的技術(shù)研發(fā)實(shí)體，成為防紫外線涂層布領(lǐng)域的 重要 研發(fā)基地，并具備較強(qiáng)的、開放性的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，成為涂層布行業(yè)新型功能性產(chǎn)品的重要研發(fā)基地、成果轉(zhuǎn)化基地、創(chuàng)新服務(wù)基地和人才培養(yǎng)基地。 以防紫外線涂層布為主攻方向，培養(yǎng)人才、為公司發(fā)展、行業(yè)進(jìn) 步制定職業(yè)培訓(xùn)教材。 技術(shù)中心將以產(chǎn)品中試推廣，新材料研制開發(fā)、傘業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)以及資源共享四大功能模塊 ，通過以產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)、中試平臺(tái)、測試平臺(tái)、信息化平臺(tái)及人才培訓(xùn)平臺(tái) 五個(gè)平臺(tái)為內(nèi)核來強(qiáng)化技術(shù)中心的作用完成上述四大功能。 如下圖所示： 技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制 技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 協(xié)誠技術(shù)中心實(shí)行 公司領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任對技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)， 具體負(fù)責(zé)公司決議、領(lǐng)導(dǎo)和組織“中心”全面工作，負(fù)責(zé)審查與推進(jìn)“中心”產(chǎn)品中試推廣 生產(chǎn) 工藝及技術(shù) 公司 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 資源共享 人才培養(yǎng)開發(fā) 材料研制開發(fā) 材料 提供 技 術(shù) 中 心 研發(fā)平臺(tái) 中試平臺(tái) 人才培訓(xùn)平臺(tái) 測試平臺(tái) 信息 平臺(tái) 5 的發(fā)展戰(zhàn)略，制定中心運(yùn)行總體市場目標(biāo)，審定中心年度計(jì)劃與 目標(biāo)，保證中心的技術(shù)創(chuàng)新、工程化應(yīng)用目標(biāo)的完成。技術(shù)中心現(xiàn)有 產(chǎn)品研發(fā)部、綜合管理部和工程化應(yīng)用部，下設(shè)材料實(shí)驗(yàn)室、功能性涂層實(shí)驗(yàn)室和培訓(xùn)中心等組織。 經(jīng)過多 年 的建設(shè)，技術(shù)中心建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，其組織結(jié)構(gòu)圖如下： 在此組織結(jié)構(gòu)下， 產(chǎn)品研發(fā) 部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)、新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)的改進(jìn)和生產(chǎn)支持等工作 ， 檢測 中心 負(fù)責(zé)原材料及產(chǎn)品的檢測工作 ， 應(yīng)用部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品引進(jìn)、開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)時(shí)產(chǎn)品應(yīng)用性能的檢測評估工作，在進(jìn)行上述工作時(shí)，大專院校技術(shù)專家組提供相應(yīng)的技術(shù)支持。 技術(shù)中心的 運(yùn)行 機(jī)制 技術(shù)中心自成立起就按照公司的要求和 標(biāo)準(zhǔn)，建立了各項(xiàng)規(guī)章制度和各類工作程序，在保障各項(xiàng)工作有序順利 進(jìn)行的同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)中心員工進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，具體情況在以下幾個(gè)方面： （ 1） 技術(shù)中心各部門、各成員有明確的工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，保障各部門、成員各司其職責(zé)，各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到人，能保障各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)各技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)中心主任 綜合管理 部 產(chǎn)品 研發(fā) 部 工程化應(yīng)用 部 中 試 車 間 質(zhì) 量 管 理 部 采 購 部 市 場 部 辦 公 室 培 訓(xùn) 中 心 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 部 財(cái) 務(wù) 部 產(chǎn)品總體開發(fā) 功能性涂層實(shí)驗(yàn)室 材料實(shí)驗(yàn)室 測 試 中 心 信 息 中 心 6 項(xiàng)工作的責(zé)任能夠追述到人。 （ 2） 技術(shù)中心建立了完整的工作程序。通過這些工作程序，保障技術(shù)中心各部門、各成員有序高效的相互合作。 （ 3） 技術(shù)中心定期進(jìn)行技術(shù)交流會(huì)議。通過會(huì)議，各部門、各成員相互交 流思路，相互借鑒。同時(shí)將各自所遇到的技術(shù)難題匯總，并通過各種途徑予以解決。 （ 4） 技術(shù)中心建立了公平、公正的績效評估和考核機(jī)制。技術(shù)中心定期和人力資源部一起對各部門和各成員進(jìn)行考核，鼓勵(lì)技術(shù)中心員工進(jìn)行創(chuàng)新。 公司每年從銷售收入中提取 4%以上的經(jīng)費(fèi)用于技術(shù)開發(fā)，近幾年來公司已經(jīng)投入了近 1000萬元用于技術(shù)開發(fā)。 技術(shù)中心實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制，有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組提出開發(fā)任務(wù)，在技術(shù)中心實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目牽頭人提出的技術(shù)路線、工藝條件時(shí)間進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)和人員安排預(yù)計(jì)產(chǎn)出成果等，有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小 組進(jìn)行審核，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自行選擇項(xiàng)目人員，采取競爭上崗模式。 考核上采取目標(biāo)考核與進(jìn)度考核相結(jié)合的考核體系，將目標(biāo)考核與 收入掛鉤
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