杭州市市級企業(yè)技術(shù)中心申請報告-文庫吧
2024-09-28 16:05 本頁面
【正文】 嚴格執(zhí)行環(huán)保健康標準，將產(chǎn)品向綠色環(huán)保方向持續(xù)升級。 （ 5）、引進及購買一批先進產(chǎn) 品檢測設(shè)備，同時與產(chǎn)品研發(fā)配套，從美國、韓國購置高檔涂層、定型設(shè)備及儀器并進一步擴大技術(shù)中心的規(guī)模，加強新產(chǎn)品技術(shù)研 4 發(fā)，滿足國內(nèi)外用戶需求，打好堅實的基礎(chǔ)。 1． 2 技術(shù)中心的近中期目標 力爭通過 3 至 5年的努力，把協(xié)誠企業(yè)技術(shù)中心建成一個裝備精良，技術(shù)先進，管理科學(xué)，運行高效的技術(shù)研發(fā)實體，成為防紫外線涂層布領(lǐng)域的 重要 研發(fā)基地，并具備較強的、開放性的公共技術(shù)服務(wù)平臺，成為涂層布行業(yè)新型功能性產(chǎn)品的重要研發(fā)基地、成果轉(zhuǎn)化基地、創(chuàng)新服務(wù)基地和人才培養(yǎng)基地。 以防紫外線涂層布為主攻方向，培養(yǎng)人才、為公司發(fā)展、行業(yè)進 步制定職業(yè)培訓(xùn)教材。 技術(shù)中心將以產(chǎn)品中試推廣，新材料研制開發(fā)、傘業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)以及資源共享四大功能模塊 ，通過以產(chǎn)品研發(fā)平臺、中試平臺、測試平臺、信息化平臺及人才培訓(xùn)平臺 五個平臺為內(nèi)核來強化技術(shù)中心的作用完成上述四大功能。 如下圖所示： 技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)及運行機制 技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu) 協(xié)誠技術(shù)中心實行 公司領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)中心主任負責(zé)制，中心主任對技術(shù)全權(quán)負責(zé)， 具體負責(zé)公司決議、領(lǐng)導(dǎo)和組織“中心”全面工作，負責(zé)審查與推進“中心”產(chǎn)品中試推廣 生產(chǎn) 工藝及技術(shù) 公司 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 資源共享 人才培養(yǎng)開發(fā) 材料研制開發(fā) 材料 提供 技 術(shù) 中 心 研發(fā)平臺 中試平臺 人才培訓(xùn)平臺 測試平臺 信息 平臺 5 的發(fā)展戰(zhàn)略，制定中心運行總體市場目標，審定中心年度計劃與 目標，保證中心的技術(shù)創(chuàng)新、工程化應(yīng)用目標的完成。技術(shù)中心現(xiàn)有 產(chǎn)品研發(fā)部、綜合管理部和工程化應(yīng)用部，下設(shè)材料實驗室、功能性涂層實驗室和培訓(xùn)中心等組織。 經(jīng)過多 年 的建設(shè)，技術(shù)中心建立了一個團結(jié)進取的團隊，其組織結(jié)構(gòu)圖如下： 在此組織結(jié)構(gòu)下， 產(chǎn)品研發(fā) 部負責(zé)技術(shù)的引進、新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)的改進和生產(chǎn)支持等工作 ， 檢測 中心 負責(zé)原材料及產(chǎn)品的檢測工作 ， 應(yīng)用部門負責(zé)新產(chǎn)品引進、開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進時產(chǎn)品應(yīng)用性能的檢測評估工作，在進行上述工作時，大專院校技術(shù)專家組提供相應(yīng)的技術(shù)支持。 技術(shù)中心的 運行 機制 技術(shù)中心自成立起就按照公司的要求和 標準，建立了各項規(guī)章制度和各類工作程序，在保障各項工作有序順利 進行的同時，鼓勵技術(shù)中心員工進行各項技術(shù)創(chuàng)新，具體情況在以下幾個方面： （ 1） 技術(shù)中心各部門、各成員有明確的工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，保障各部門、成員各司其職責(zé)，各項工作能夠落實到人，能保障各項工作能夠順利進行，同時各技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)中心主任 綜合管理 部 產(chǎn)品 研發(fā) 部 工程化應(yīng)用 部 中 試 車 間 質(zhì) 量 管 理 部 采 購 部 市 場 部 辦 公 室 培 訓(xùn) 中 心 知 識 產(chǎn) 權(quán) 部 財 務(wù) 部 產(chǎn)品總體開發(fā) 功能性涂層實驗室 材料實驗室 測 試 中 心 信 息 中 心 6 項工作的責(zé)任能夠追述到人。 （ 2） 技術(shù)中心建立了完整的工作程序。通過這些工作程序，保障技術(shù)中心各部門、各成員有序高效的相互合作。 （ 3） 技術(shù)中心定期進行技術(shù)交流會議。通過會議，各部門、各成員相互交 流思路，相互借鑒。同時將各自所遇到的技術(shù)難題匯總，并通過各種途徑予以解決。 （ 4） 技術(shù)中心建立了公平、公正的績效評估和考核機制。技術(shù)中心定期和人力資源部一起對各部門和各成員進行考核，鼓勵技術(shù)中心員工進行創(chuàng)新。 公司每年從銷售收入中提取 4%以上的經(jīng)費用于技術(shù)開發(fā)，近幾年來公司已經(jīng)投入了近 1000萬元用于技術(shù)開發(fā)。 技術(shù)中心實行項目招標制，有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組提出開發(fā)任務(wù)，在技術(shù)中心實現(xiàn)項目招標，根據(jù)項目牽頭人提出的技術(shù)路線、工藝條件時間進度，經(jīng)費和人員安排預(yù)計產(chǎn)出成果等，有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小 組進行審核，確定項目負責(zé)人，自行選擇項目人員，采取競爭上崗模式。 考核上采取目標考核與進度考核相結(jié)合的考核體系，將目標考核與 收入掛鉤
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