【正文】 職責(zé)“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合工作實(shí)際，貫穿到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)各項(xiàng)活動中。，落實(shí)崗位責(zé)任制。、不斷進(jìn)取，積極創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司安全發(fā)展。、評價(jià)。，配合整改部門做好整改工作。，做好會議記錄，上報(bào)給安全主管部門。，做好本部門人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。，提出合理化建議。(2)資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)，做好財(cái)務(wù)管理的安全防范工作。，給予資金保證和落實(shí)，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?。，應(yīng)當(dāng)專項(xiàng)用于下列安全生產(chǎn)事項(xiàng)：①安全技術(shù)措施工程建設(shè)。②安全設(shè)備、設(shè)施的更新和維護(hù)。③安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。④勞動防護(hù)用品配備。⑤安全生產(chǎn)事故應(yīng)急援救演練。⑥應(yīng)急援救隊(duì)伍建設(shè)或者援救服務(wù)。⑦其他保障安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。、整改措施的39。費(fèi)用。，并負(fù)責(zé)審核事故處理費(fèi)用的支出情況。二、目標(biāo)資金財(cái)務(wù)部重傷事故為0。資金財(cái)務(wù)部火災(zāi)事故為0。資金財(cái)務(wù)部無責(zé)任交通事故。資金財(cái)務(wù)部事故隱患整改率98%。資金財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)培訓(xùn)率100。三、獎懲考核辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。四、說明分管安全負(fù)責(zé)人和資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理逐條完成履職和目標(biāo)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組年終進(jìn)行考核。資金財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：分管安全負(fù)責(zé)人簽字：年月日財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書4根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．利潤：確保萬元；力爭萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．融資150萬元；4．全年的利潤率控制在3以上。二、管理目標(biāo)1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服從董事會、總經(jīng)理的`管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．錯(cuò)帳率為零。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。4．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；5．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；6．全年的工人工資及福利控制在萬元。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。六、其它目標(biāo)1．財(cái)務(wù)工作符合《會計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；5．合同管理符合規(guī)定。七、目標(biāo)責(zé)任書評分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（15分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書5為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)，特簽署20xx財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)：①定期上財(cái)務(wù)報(bào)告：月度報(bào)告于次月15日之前提交。季度報(bào)告于季度結(jié)束20日內(nèi)提交。中期報(bào)告于7月20日前提交。報(bào)告于次年元月30日前提交。②準(zhǔn)確、完整提交財(cái)務(wù)報(bào)告，明晰各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。二、職責(zé)：建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)規(guī)劃和收支計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況。審核公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用。控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，壓縮各項(xiàng)成本、費(fèi)用開支。開辟財(cái)源，籌措資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，確保公司利潤指標(biāo)的完成。評審公司經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督執(zhí)行。分析公司經(jīng)營成果，提出可行性建議和措施。三、義務(wù)本部門人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)甲方利益，全面完成本責(zé)任書第1條規(guī)定的部門目標(biāo)。本部門人員應(yīng)弘揚(yáng)企業(yè)文化，傳遞企業(yè)精神，貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系。嚴(yán)格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護(hù)公司聲譽(yù)。及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部回收工程款，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)、減少壞帳損失。向總經(jīng)理或股東會匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。不得利用工作之便謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的`規(guī)定，給甲方造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、目標(biāo)獎懲本責(zé)任書的落實(shí)完成情況考評結(jié)果與浮動工資、年終獎金掛鉤。在目標(biāo)考核中，對不能完成目標(biāo)計(jì)劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者，公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪及勸退處理。五、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。六、有效期：年月日至年月日七、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。八、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份。總經(jīng)理簽署：年 月 日目標(biāo)責(zé)任人簽署：年 月 日財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書6財(cái) 務(wù) 部 ：為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書?？己说闹攸c(diǎn)工作：強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。堅(jiān)持旬報(bào)制度，以便隨時(shí)監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。根據(jù)院工作要點(diǎn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營活動價(jià)值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的工作。堅(jiān)持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的39。建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。認(rèn)真做好報(bào)銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報(bào)表、納稅申報(bào)、工程總包項(xiàng)目資金管理等日常財(cái)務(wù)工作?；楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財(cái)務(wù)、勞資統(tǒng)計(jì)工作。完成并協(xié)調(diào)好財(cái)政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。考核人被考核人簽字：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：20xx年元 月 日20xx年元 月 日財(cái)務(wù)部目標(biāo)