【正文】 和每周一題，學(xué)習(xí)人數(shù)應(yīng)達(dá)到出勤的90%以上。三、周一學(xué)習(xí)內(nèi)容，傳達(dá)上級(jí)指令指示，學(xué)習(xí)《煤炭安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《礦山安全法》、《煤炭法》《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)內(nèi)容，及礦下達(dá)的各類(lèi)法規(guī)性文件。四、根據(jù)礦安排需要派人員參加的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，嚴(yán)格遵守礦上的有關(guān)規(guī)定。五、做到不遲到、不早退、有事請(qǐng)假，對(duì)遲到早退者罰款5元，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者罰款20元，在班清班結(jié)中兌現(xiàn)。工、班長(zhǎng)選聘制度一、嚴(yán)格執(zhí)行好礦制定的工、班長(zhǎng)選聘制度，參加競(jìng)聘的人員要符合競(jìng)聘條件，有競(jìng)聘報(bào)告，全隊(duì)80%以上人員參加。二、由工區(qū)黨政或分管副職主持，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投票選舉、表決。三、班組人員要本著公平、公正的態(tài)度，選出責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工班長(zhǎng)。四、選舉出的工班長(zhǎng)要本著對(duì)班組負(fù)責(zé)、單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好本班組各項(xiàng)管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決和處理，如解決不好要向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、做好工區(qū)安排的臨時(shí)性工作。工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制為全面提高工作質(zhì)量，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)治礦的方略，將安全質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，徹底根除隱蔽工程造成的隱患，經(jīng)研究特制定工程質(zhì)量責(zé)任終身制度。、全面樹(shù)立質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，質(zhì)量是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，質(zhì)量就是效益的思想理念，大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，切塊承包、班組包保、量化考核、嚴(yán)格監(jiān)控。施工單位對(duì)所施工的工作面掛牌管理，主要內(nèi)容：工作面名稱(chēng)、支護(hù)形式、工作面長(zhǎng)度、服務(wù)年限、施工單位、施工時(shí)間、負(fù)責(zé)人等，詳細(xì)記錄上述內(nèi)容，明確專(zhuān)人管理。區(qū)隊(duì)三大員對(duì)所施工的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，直至工作面開(kāi)采結(jié)束。工作面及巷道竣工交接后，在使用過(guò)程中因隱蔽工程施工造成質(zhì)量低劣，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，根據(jù)性質(zhì)的輕重及經(jīng)濟(jì)損失的大小，對(duì)原施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員給予000元的處罰或撤職、降職、內(nèi)部下崗處分。強(qiáng)化質(zhì)量管理流程管理，區(qū)隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)每班施工工程質(zhì)量應(yīng)建質(zhì)量驗(yàn)收檔案，明確到人。驗(yàn)收員每班填寫(xiě)工程質(zhì)量檔案，把每個(gè)人的工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作質(zhì)量情況記錄清楚。各部設(shè)備、電氣開(kāi)關(guān)等實(shí)行包機(jī)制，責(zé)任到人，確保符合完好標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)檢修工作必須保質(zhì)保量，經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后方可收工。若因工作質(zhì)量隱患給生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)的，追究施工人員和驗(yàn)收員的責(zé)任，造成事故的，報(bào)礦處理。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為進(jìn)一步加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量的管理，促進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制訂工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：一、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班出勤的每一對(duì)人和各崗點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。既要抓好班組工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的考核驗(yàn)收，也要抓好工作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理。二、驗(yàn)收員必須認(rèn)真填寫(xiě)驗(yàn)收表，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。三、每班找出最優(yōu)、最差員工，對(duì)等獎(jiǎng)罰0元。四、堅(jiān)持聯(lián)合驗(yàn)收制度，跟班副區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員必須參加驗(yàn)收，否則扣0元。五、每個(gè)人的驗(yàn)收結(jié)果與其日清日結(jié)掛勾。六、驗(yàn)收員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，驗(yàn)收單必須經(jīng)本班及下一班次的工長(zhǎng)、驗(yàn)收員簽字后方可生效。七、工區(qū)建立質(zhì)量驗(yàn)收管理臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每班驗(yàn)收出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及落實(shí)整改情況。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，組織質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕把關(guān)不嚴(yán)，尺子不硬等現(xiàn)象，特制本配制度。一、驗(yàn)收員按照參加工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，各 項(xiàng)規(guī)程、措施學(xué)習(xí)等必須參加考試，考試不合格不準(zhǔn)上崗，并罰款50元。二、驗(yàn)收組長(zhǎng)認(rèn)真排好輪休，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，如果出現(xiàn)空崗，對(duì)責(zé)任人罰款50元，驗(yàn)收組長(zhǎng)罰款50元。三、各 班驗(yàn)收員必須提前20分鐘來(lái)工區(qū)，聽(tīng)取值班人員安排當(dāng)班工作任務(wù)以及了解井下生產(chǎn)情況。四、接班驗(yàn)收員必須提前20分鐘到現(xiàn)場(chǎng)和上班驗(yàn)收員進(jìn)行交接班，上班驗(yàn)收員必須對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況以及存在的質(zhì)量隱患向接班驗(yàn)收員交待清楚，不得隱瞞，發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)每次罰款50元；交接班對(duì)質(zhì)量隱患交接不清楚，馬虎，湊乎每次罰款50元；出現(xiàn)班組間糾紛，造成損失由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)。五、驗(yàn)收員在班中驗(yàn)收必須大膽管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完整監(jiān)督生產(chǎn)的全過(guò)程，并嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收扣罰標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，不得漏項(xiàng)，每出現(xiàn)一次罰款50元。六、各種驗(yàn)收記錄單的填寫(xiě)認(rèn)真準(zhǔn)確、清晰、無(wú)誤、出勤人員及各種記錄數(shù)據(jù)簽字不得出現(xiàn)漏填、錯(cuò)填，如果出現(xiàn)每處扣責(zé)任人20元。七、三旬質(zhì)量驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次合格品，扣當(dāng)班驗(yàn)收員50元；出現(xiàn)一次不合格扣當(dāng)班驗(yàn)收員00元，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有連帶責(zé)任，每人罰款50元；因質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)停面一次當(dāng)班驗(yàn)收員罰款200元，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員處00元罰款。八、在驗(yàn)收過(guò)程中必須公平公正，不得弄虛作假，對(duì)當(dāng)班工作量和材料消耗進(jìn)尺等，不得隨意夸大和縮小，否則每次罰款00元，嚴(yán)重者停職下崗。個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差評(píng)比辦法為調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特開(kāi)展個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)如下：、根據(jù)柴里煤礦個(gè)人自律班清考核卡（A卡）標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)六個(gè)方面二十個(gè)要素進(jìn)行全方位百分制考核。員工在當(dāng)班工作完活后，在個(gè)人自律班清考核卡上簽字并根據(jù)自己當(dāng)班工作情況結(jié)合考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢后交工長(zhǎng)。工長(zhǎng)根據(jù)班組長(zhǎng)巡查和上級(jí)巡查情況對(duì)全班員工進(jìn)行評(píng)定，對(duì)工作表現(xiàn)較差、打不到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工在扣分原因上注明原因。根據(jù)本班個(gè)人自律班清考核卡（A卡）評(píng)定得分中工作成績(jī)突出、成績(jī)較好的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)0元，對(duì)工作成績(jī)較差、成績(jī)較低的員工評(píng)為最差員工，對(duì)其罰款0元，在班清班結(jié)中兌現(xiàn)。月度內(nèi)根據(jù)綜合評(píng)定得分，按照0%、85%、5%的比例分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種類(lèi)型。自主保安簽字制度為貫徹落實(shí)煤礦生產(chǎn)安全為天、質(zhì)量第一的方針，切實(shí)做好職工和管理人員的思想工作，提高干部員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，特建立本制度。、本隊(duì)值班人員負(fù)責(zé)班前入井人員自主保安簽字工作，做好點(diǎn)名和簽字相結(jié)合，不簽字者不允許下井，工長(zhǎng)不予分工，無(wú)班清班結(jié)工資。值班人員在安排工作的同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)職工入井安全工作，對(duì)上班存在的問(wèn)題和下班需要加強(qiáng)注意事項(xiàng)交待清楚，以便職工做到心中有數(shù)。當(dāng)班出勤人員必須簽名，不允許代簽，亂寫(xiě)亂畫(huà)，如出現(xiàn)將嚴(yán)肅批評(píng)并給予0~20元罰款。安全目標(biāo)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，確保三基建設(shè)達(dá)標(biāo)，穩(wěn)固安全管理基礎(chǔ)，特制訂安全目標(biāo)管理制度如下：一、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的生產(chǎn)方針，以安全為重心，杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故的發(fā)生。二、及時(shí)排查隱患并落實(shí)整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格品以上，杜絕不合格品。三、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。四、充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全目標(biāo)管理中作用，明確責(zé)任，堵塞漏洞，制止三違的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、實(shí)行三違事故連帶處罰，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)督檢查，杜絕工作流程中的不安全隱患和違章蠻干行為。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為提高工程質(zhì)量管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，鞏固和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)現(xiàn)行的生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我單位實(shí)際，制定本管理制度：、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全監(jiān)察局煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核辦法。區(qū)隊(duì)跟班驗(yàn)收員堅(jiān)持每班質(zhì)量驗(yàn)收，認(rèn)真按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果與班收入掛鉤。堅(jiān)持每周五安全質(zhì)量檢查動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，并認(rèn)真做好整改工作。區(qū)隊(duì)建立安全質(zhì)量管理臺(tái)帳，由每班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫(xiě)。認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類(lèi)資料的整理、歸檔、上報(bào)工作。制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法，每月進(jìn)行落實(shí)兌現(xiàn)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施、檢查、落實(shí)等工作。組長(zhǎng)：張茂珂 胡方建成員：魏鳳金 韓典春 王正龍 胡 珍 李 靖蘇長(zhǎng)征及各班工長(zhǎng)、質(zhì)檢員。安全教育與培訓(xùn)制度為全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，特制定員工培訓(xùn)制度。一、按照公司部署及培訓(xùn)計(jì)劃安排，按時(shí)輸送學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員認(rèn)真完成外培任務(wù)。二、黨支部書(shū)記是單位安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位員工安全教育及培訓(xùn)工作。三、給員工配備好必需的學(xué)習(xí)用具，每人一筆一本。四、所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作資格證書(shū)，方可持證上崗。需要復(fù)訓(xùn)的要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。五、充分利用安全活動(dòng)日、班前會(huì)、板報(bào)等多種形式，學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識(shí)，不斷提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和整體素質(zhì)。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)要注意實(shí)效，嚴(yán)格考試，對(duì)考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，確保全員掌握培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。七、工區(qū)成立教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：胡方建 張茂珂成員：魏鳳金 李 靖 胡 珍滿(mǎn)高順擔(dān)任教育培訓(xùn)網(wǎng)員。事故隱患排查制度為加強(qiáng)礦井隱患的排查治理，根據(jù)公司有關(guān)隱患排查的指示精神，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，制定本制度如下：、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：張茂珂 胡方建成員：魏鳳金 韓典春 王正龍 胡 珍 李 靖蘇長(zhǎng)征 喻學(xué)剛 韓典春 劉順華隱患的排查：安全隱患的排查由隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位工作面的隱患排查治理工作。必須在當(dāng)月二十二日前將本單位下月隱患排查結(jié)果和本月隱患治理情況分別以書(shū)面材料上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)和安監(jiān)處。并將上月所排查的治理進(jìn)展程度和是否完成，逐條總結(jié)清楚，沒(méi)有完成的要轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)治理。下月隱患排查情況按照隱患危害程度和急緩排序，嚴(yán)格按照統(tǒng)一表格填寫(xiě)清楚。隱患的治理：對(duì)查出安全隱患的整改認(rèn)真執(zhí)行三不推、五落實(shí)的原則，能在現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，需要下班落實(shí)的匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)，需要其他單位解決的上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。每月區(qū)務(wù)會(huì)重點(diǎn)落實(shí)隱患排查出的問(wèn)題?？己撕万?yàn)收：高度重視隱患排查治理工作，不得借故拖延，對(duì)排查出的隱患制訂嚴(yán)細(xì)的隱患治理計(jì)劃和詳細(xì)的整改措施，限期治理。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)上級(jí)部門(mén)。安全監(jiān)督檢查制度為保障煤礦安全生產(chǎn)，保護(hù)員工的人身安全和身體健康，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最長(zhǎng)周期，制定本制度如下：、根據(jù)上級(jí)安全法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全完善各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并有效的進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行。不間斷地組織開(kāi)展各種形式安全監(jiān)督檢查活動(dòng)。每月由三大員組織一次安全大檢查，群監(jiān)員、青安崗每月組織一次安全查崗，檢查覆蓋率保證達(dá)到00%。各類(lèi)檢查均采取誰(shuí)牽頭組織誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)辦法，明確主題、檢查周期、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式以及檢查結(jié)果的處理辦法，并到期復(fù)查驗(yàn)