20xx【整理基建管理人員個(gè)人工作總結(jié)】基建管理人員-文庫吧
2024-11-17 22:32 本頁面
【正文】 企業(yè)，但是他們項(xiàng)目部安全管理人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理的需要。既不能充分的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患而且對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題也不能很好地落實(shí)改正。為此，我們一方面充分利用監(jiān)理，要求監(jiān)理單位人員日常巡視必須到位，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題通知總包同時(shí)每周利用半天的時(shí)間進(jìn)行專項(xiàng)的安全檢查，監(jiān)督其整改。第二、針對(duì)各參建單位技術(shù)水平不齊、標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)行樣板引路，同時(shí)要求施工單位做出施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制要點(diǎn)，作為管理依據(jù)。第三、組織監(jiān)理和總包、分包的安全員開專題會(huì)，給總包、分包單位的安全員劃出責(zé)任區(qū)、責(zé)任樓，責(zé)任到人，要求他們對(duì)存在的隱患死盯、盯死，一個(gè)問題解決了再去解決下一個(gè)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任的人員堅(jiān)決清退出場(chǎng)。第四、針對(duì)總包不能有效管理分包的情況，由監(jiān)理單位和我們項(xiàng)目部人員幫助總包進(jìn)行落實(shí)。第五、對(duì)不同時(shí)期、不同施工部位的安全隱患進(jìn)行側(cè)重、細(xì)致的檢查。比如在夏季和冬季我們加強(qiáng)對(duì)民工宿舍的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)每個(gè)宿舍、每張床進(jìn)行全方位無遺漏的檢查，對(duì)查出的違禁電器由總包單位沒收處理，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。通過以上措施的執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理一直處于受控狀態(tài)。
對(duì)鐵道學(xué)院水電工程的預(yù)留與預(yù)埋進(jìn)行管理。預(yù)留
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