生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧
2024-11-17 22:12 本頁面
【正文】 求精益求精和不斷改善，實(shí)現(xiàn)零庫存、零不良和零浪費(fèi)為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟：①選擇需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程；②畫出價(jià)值流程圖。方框代表生產(chǎn)工藝，三角框代表在制品庫存，各種圖標(biāo)表示物流和信息流，鏈接折線表示生產(chǎn)工藝排序。③開展研討會(huì)。④推廣到整個(gè)企業(yè)。精益生產(chǎn)的實(shí)施效果：消除質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)和返工，消除零件不必要的移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零庫存，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，消除停機(jī)時(shí)間，提高勞動(dòng)利用率。(3)三定5s/6s看板標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)：制作三定5s/6s看板，目的在于展示物品定點(diǎn)、定容、定量情況，便于查找、補(bǔ)充和物品歸位。三定管理內(nèi)容：三定：定點(diǎn)，放在哪里合適；定容，用什么容器、顏色；定量，規(guī)定合適的數(shù)量。5s/6s管理指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，可簡(jiǎn)單描述為：整理—要與不要，一留一棄；整頓—科學(xué)布局，取用快捷；清掃—清除垃圾，美化環(huán)境；清潔—潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。易派企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢最關(guān)注四點(diǎn)：交期、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)生產(chǎn)管理，從人財(cái)物產(chǎn)供銷循環(huán)，人機(jī)料法環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著手，縱向到底，橫向協(xié)調(diào)機(jī)制到邊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓起，改善員工狀態(tài)從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起。第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核一、上崗著裝上崗要統(tǒng)一穿廠服, 每違反一次扣2分。特殊工種要按規(guī)定穿戴勞保用品，每違反一次扣5分。進(jìn)入車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的女工以及留長發(fā)的男工要戴工作帽。每違反一次扣5分。不準(zhǔn)穿拖鞋或踏鞋跟；車間工人不準(zhǔn)穿高跟鞋、裙子，每違反一次扣5分。二、工作紀(jì)律崗位人員需堅(jiān)守崗位，不得離崗，不得做與崗位無關(guān)的其他事宜每違反一次扣5分。遲到早退每次扣5分，遲到早退達(dá)30分鐘以上的每次扣20分。嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙和流動(dòng)吸煙，每違反一次扣50分。崗位沒設(shè)椅子的工種人員不準(zhǔn)在該崗位范圍內(nèi)以任何東西作凳坐，每違反一次扣2分。三、行為文明嚴(yán)禁打架、斗毆、起哄、鬧事每違反一次扣100分。1嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟垃圾，每違反一次扣3分。違反吸煙室（茶水室、休息室）管理規(guī)定, 每次扣2分。四、其它1各種記錄表格填寫要規(guī)范、及時(shí)、完整、清晰。不符合要求的一處扣1分。記錄表格及文件資料等，不得殘缺不全或丟失，不符合要求一處扣25分。1設(shè)備裝置的安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)完整有效，有失靈、損壞等現(xiàn)象且沒有及時(shí)整改的1處扣20分。1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、輔料、工具及其它物品，要符合定置管理規(guī)定，機(jī)臺(tái)工具箱內(nèi)不允許放有任何牌號(hào)的煙包，不符合規(guī)定的一處扣2分。1禁止穿越制絲車間儲(chǔ)絲房用餐或上下班，每違反一次扣2分。1遵守廠規(guī)廠紀(jì)、工藝制度、工藝紀(jì)律等，如有違反將根據(jù)嚴(yán)重程度給予2100分扣罰,并按有關(guān)規(guī)定另行處理。1出現(xiàn)未列入上述考核細(xì)則的不文明言行，視情節(jié)輕重，由績(jī)效管理辦公室討論決定給予處罰。1獎(jiǎng)勵(lì)：1發(fā)現(xiàn)并制止他人違反工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的行為，并避免嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)550分；質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，積極提出合理化建議，并經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高和消耗降低、安全方面有成效的，獎(jiǎng)勵(lì)5100分；2發(fā)現(xiàn)非本崗位的產(chǎn)品或原輔材料、動(dòng)力供給、環(huán)境等質(zhì)量問題或隱患并及時(shí)報(bào)告、采取措施，避免或降低損失者，獎(jiǎng)勵(lì)150分第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了靖遠(yuǎn)縣供電公司變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理部門及職責(zé)，指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡編制、工作程序的管理及檢查與考核等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于變電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指企業(yè)對(duì)電網(wǎng)送、變、配電設(shè)備運(yùn)行、檢修、技改和試驗(yàn)等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的全過程為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制訂作業(yè)程序和工藝標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。 本標(biāo)準(zhǔn)所稱的全過程控制是指針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中每一項(xiàng)具體的操作，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求，對(duì)電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)活動(dòng)全過程進(jìn)行
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