【正文】 ? 提高人的運(yùn)轉(zhuǎn)率 捉高人的運(yùn)轉(zhuǎn)率，就是使上一道工序順利供應(yīng)零部件減少時(shí)間損失，在班組作業(yè)中，則是作好工作人員的配置和工作負(fù)荷的平衡，以求提高作業(yè)效率。 此外，改進(jìn)車間布局對(duì)提高人的作業(yè)效率有很大影響。這又聯(lián)系到縮短搬運(yùn)距離、移動(dòng)距離，它們會(huì)減少重新處理、重新移動(dòng)以及機(jī)器和人的空閑時(shí)間，還減少人的行走。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 23 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 改進(jìn)布局時(shí)，需要考慮如下各點(diǎn)： ①人，機(jī)器、要用的工模具，產(chǎn)品、零部件的放置不能雜亂無(wú)章 ②按生產(chǎn)工序配置機(jī)器設(shè)備，使產(chǎn)品，零部件在生產(chǎn)線上順利流轉(zhuǎn)， ③布局應(yīng)使作業(yè)所用的時(shí)間最短移動(dòng)距離最小。 ④機(jī)器設(shè)備周圍的移動(dòng)空間應(yīng)使作業(yè)人員工作方便，并且充分考慮安全。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 24 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間： 更換生產(chǎn)品種時(shí)，就需重作生產(chǎn)準(zhǔn)備。如今，多品種小批量生產(chǎn)的趨勢(shì)愈來(lái)愈明顯，這種時(shí)間已經(jīng)不容忽視了。 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，首先，工模具的 4S(整理、整頓、清潔、清掃 )是基礎(chǔ)，這在重作生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中比較多，找、選，等的時(shí)間浪費(fèi)大可改進(jìn)。其次是，不停機(jī)器作外部準(zhǔn)備工作的比例應(yīng)盡可能多。 只能在內(nèi)部準(zhǔn)備 (停下機(jī)器進(jìn)行的準(zhǔn)備 )的拆卸，裝配等，應(yīng)向標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)便化方向發(fā)展，最終成為裝填盒式更換準(zhǔn)備。 （案例） 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 25 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 實(shí)行生產(chǎn)維修，以減少設(shè)備故障 使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率降低的最大原因，是因故障而停止運(yùn)轉(zhuǎn)，特別在采用成套裝置和流水線生產(chǎn)方式的企業(yè)，它就成為大問題。實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，生產(chǎn)中設(shè)備突然發(fā)生故障，大量產(chǎn)生次品、交貨拖期的事例，并不少見。 如果能在發(fā)生故障以前就事先掌握情況，進(jìn)行有計(jì)劃的修理， (例如生產(chǎn)時(shí)間以外、 ‘ 休息日 ’ 等 )，就能減少設(shè)備的停止時(shí)間， 費(fèi)用也可以便宜得多。這種方法叫做預(yù)防維修，查明可能發(fā)生故障的部分 (螺栓松脫、軸承磨損等 )，有計(jì)劃地加以更換或修理，運(yùn)轉(zhuǎn)率就會(huì)提高。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 26 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 可運(yùn)轉(zhuǎn)率的概念： ? 運(yùn)轉(zhuǎn)率（前面已述） ? 可運(yùn)轉(zhuǎn)率：指使機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于要開動(dòng)就開動(dòng)的狀態(tài)的比率，即，它奉示了機(jī)械設(shè)備處在要使用時(shí)能夠隨時(shí)順利開動(dòng)的狀態(tài)的比率。 ? 提高的方法：就是推進(jìn)預(yù)防維修和生產(chǎn)維修。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 27 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 加強(qiáng)管理面，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 要充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，需要確切掌握人和設(shè)備的負(fù)荷如今處在怎樣的狀態(tài)． ? 如果不能充分掌握它們，則很可能產(chǎn)生某些機(jī)器和人的負(fù)荷過(guò)重，以至有的人很晚還在加班，而另一些人和設(shè)備則閑著沒事干。 ? 應(yīng)當(dāng)使作業(yè)按月計(jì)劃和日程計(jì)劃進(jìn)行，充分實(shí)行進(jìn)度管理，對(duì)有余力的工序要預(yù)作安排，不使出現(xiàn)等工。 ? 此外，對(duì)可能成為生產(chǎn)上卡殼的工序，應(yīng)考慮整體作業(yè)負(fù)荷的平衡，設(shè)法使這個(gè)工序穩(wěn)定，始終處于不過(guò)分集中的狀態(tài)，也是捉高運(yùn)轉(zhuǎn)率的重要因素。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 28 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 進(jìn)度管理與提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 進(jìn)度管理，是對(duì)月度計(jì)劃和日計(jì)劃進(jìn)行管理，檢查作業(yè)是否按計(jì)劃進(jìn)行，脫節(jié)時(shí)要采取措施，使之能按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 檢查的主要方法有。巡視現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)直接觀察來(lái)掌握進(jìn)度情況，大量生產(chǎn)小件物品時(shí)在設(shè)備上裝計(jì)數(shù)器掌握計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差異以及使用派工表和甘特圖方法等。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 29 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 ? 用派工表管理 派工表是指在作業(yè)開始前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、順序許劃 (決定加工方法、作業(yè)次序，使用的設(shè)備和工模具等 )在作業(yè)人員手邊準(zhǔn)備的進(jìn)行作業(yè)所需要的材料、零部件、圖紙等，以及對(duì)作業(yè)人員和不同設(shè)備分配作業(yè)。 ? 用甘特圖管理 甘特圖是管理每天（有的是每周）進(jìn)度的，能確切掌握情況。它能一看就可以了解計(jì)劃與實(shí)績(jī)的差異。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 30 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率的基本方法總結(jié)： ? 人的運(yùn)轉(zhuǎn)率： ? 提高作業(yè)效率 (減少等工之類的時(shí)間損失 ) ? 改進(jìn)布局（縮短搬運(yùn)距離等） ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率： ? 改進(jìn)準(zhǔn)備工作（減少次數(shù)，改進(jìn)方法等） ? 減少故障（預(yù)防維修，修理簡(jiǎn)約化等） ? 提高管理面 ? 掌握余力（進(jìn)度管理、日程管理等） ? 負(fù)荷平衡化 (改進(jìn)瓶頸工序，有計(jì)劃生產(chǎn)等） 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 31 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)時(shí)處理問題的三原則 ? 泰勒科學(xué)管理方法所提出的三原則： ? 通過(guò)把工作一個(gè)個(gè)細(xì)分的簡(jiǎn)單化 ? 事先確定最合理的作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 把各種工作劃分成一個(gè)個(gè)專業(yè)，專長(zhǎng)其中一項(xiàng)的專業(yè)化 通過(guò)上述方法使誰(shuí)都能在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行工作，也使作業(yè)者都有章可循，監(jiān)督人員可以細(xì)致管理。這是把材料加工組裝技術(shù)綜合起來(lái)，作為大批量生產(chǎn)的 IE技術(shù)發(fā)展的技術(shù)的系統(tǒng)化。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 32 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 改進(jìn)三原則 ? 改進(jìn)的三原則 ? 分割化：把對(duì)象分細(xì)，限定一定范圍，加以整理。 ? 單純化：一分再分，分到極限，事物本質(zhì)就顯示出來(lái)。 ? 集中化：根據(jù)一定概念，把分開的統(tǒng)一起來(lái)。 ? 把這三種觀點(diǎn)如下圖那樣組合成三角形，就出現(xiàn)三種方法。 新三原則 的三角形 分割化 單純化 集中化 ① ② ③ 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 33 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 改進(jìn)三原則 ① 分開來(lái)解決 —— 分散式解決問題法 。 把大而復(fù)雜的難題，分割成小而簡(jiǎn)單容易解決的問題，再來(lái)解決的方法。 ②分開后理整齊 —— 歸納式解決問題法 大量收集車間里的各種問題和現(xiàn)象，找出它們之間的共性加以歸類，加以抽象化為共性問題，來(lái)解決本質(zhì)性問題的方法。 ③加以精練、提高 —— 積累式問題解決法 把構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)部分，以最精練的方法加以改進(jìn)，集中統(tǒng)一到一個(gè)目標(biāo)，把整個(gè)系統(tǒng)提高為超過(guò)原來(lái)水平的高水平系統(tǒng)的方法。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 34 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 改進(jìn)三原則（實(shí)例） 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 35 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 改進(jìn)三原則（實(shí)例） 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 36 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 改進(jìn)三原則（實(shí)例） 積累式問題解決法 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 37 現(xiàn)場(chǎng)管理中抓住問題的方法 ? 巳經(jīng)出現(xiàn)的問題 (過(guò)去的問題 ) 過(guò)去應(yīng)當(dāng)做的事，由于沒有認(rèn)真做，到如今暴露出來(lái)成了問題。照理本來(lái)應(yīng)當(dāng)在過(guò)去就已經(jīng)解決的問題。例如： ? 交付用戶的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)混進(jìn)了其它產(chǎn)品 —— 這是由于沒有遵守需標(biāo)明產(chǎn)品貨號(hào)，品名以及進(jìn)行發(fā)貨檢查這些基本規(guī)則而發(fā)生的。 ? 在車床加工時(shí)切屑進(jìn)入眼中 —— 沒有指導(dǎo)作業(yè)者遵守耍戴防護(hù)眼鏡的規(guī)定。 ? 發(fā)貨時(shí)產(chǎn)品短少而且拖期 —— 現(xiàn)貨管理沒有定期檢查并掌握數(shù)量。 這類問題如果大量發(fā)生，經(jīng)常忙于處理事故糾紛，就會(huì)導(dǎo)致混亂，所以，需要正確了解過(guò)去的問題及原因，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 38 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 抓住問題 ? 發(fā)現(xiàn)問題 (現(xiàn)在的問題 ) 現(xiàn)在雖能保持滿意的狀態(tài)，但為了將來(lái)還要積極地查找問題并加以解決，例如： ? 應(yīng)用管理圖 —— 調(diào)查管理范圍內(nèi)的隱患，把問題解決在出麻煩以前。 ? 應(yīng)用目標(biāo)圖表 —— 掌握目標(biāo)和實(shí)績(jī)的差異，為完成目標(biāo)，積極地查找問題。 ? 危險(xiǎn)預(yù)測(cè)訓(xùn)練 —— 在事故發(fā)生前察覺到有危險(xiǎn)，預(yù)先進(jìn)行指導(dǎo)和采取安全措施。 發(fā)現(xiàn)問題，是為將來(lái)作準(zhǔn)備，因此，管理人員需要有發(fā)現(xiàn)要暴露問題的能力。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 39 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 抓住問題 ? 設(shè)想出來(lái)的問題 (將來(lái)的問題 ) 將來(lái)，并不一定就在今天的延長(zhǎng)線上?；鶎拥墓芾砣藛T對(duì)將來(lái)的設(shè)想，發(fā)揮創(chuàng)造性 “ 想象出來(lái)的問題 ” ，例如： ? 更換設(shè)備，提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度 —— 為降低成本，增強(qiáng)價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力而提出的問題。 ? 質(zhì)量保證書管理／保證訂貨質(zhì)量 —— 為適應(yīng)高質(zhì)量時(shí)代，用高技術(shù)進(jìn)行挑戰(zhàn)。 ? 人才的能力開發(fā) —— 為實(shí)現(xiàn)信息化，進(jìn)行計(jì)算機(jī)能力開發(fā)。 這種消除差距的問題和方案，不會(huì)是一個(gè)，可能是有好幾個(gè)，因而，管理人員應(yīng)當(dāng)成為具備選擇能力的決策者。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 40 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 抓住問題 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 41 現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)的工具 —— IE方法 ? IE（工業(yè)工程）方法：以 “ 工序分析 ” 和 “ 動(dòng)作分析 ”為中心的改進(jìn)方法。 ? 工序分析是通過(guò)整理研究作業(yè)流程找出作業(yè)中的問題加以改進(jìn)。 ? 動(dòng)作分析是分析人的動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)無(wú)用 (浪費(fèi) )，無(wú)理／(不合理 )，無(wú)定 (雜亂、不穩(wěn)定 )，進(jìn)行改進(jìn)。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 42 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— IE方法 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 43 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— IE方法 ? 工序分析方法 ? 工序分析，是深入理解生產(chǎn)工序和作業(yè)方法、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品工序系統(tǒng)或者改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工序的手段。 ? 通常的工序分析，從原料入廠開始，經(jīng)過(guò)搬運(yùn)，進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、加工，組裝、檢查等階段，到最后成為成品來(lái)表示。 ? 通過(guò)這一方法對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究，可以取得改進(jìn)的線索，排除掉全部不必要的工序，或者只排除工序的一部分，以至實(shí)行工序的結(jié)合、工序次序變更，簡(jiǎn)化必要工序等，成為改進(jìn)方法的基礎(chǔ)。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 44 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— IE方法 ? 工序分析的種類 ? 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工序分析 (物型 ) ? 以作業(yè)者為中心的作業(yè)者工序分析 (人型 )， ? 以及兩方面同時(shí)調(diào)查的聯(lián)合分析。 ? 還有詳細(xì)分析搬運(yùn)工序和搬運(yùn)路線的搬運(yùn)工序分析和搬運(yùn)路線分析。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 45 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— IE方法 ? 制成匯總表進(jìn)行研究 通過(guò)把全部工序歸納成匯總表，就能把分析結(jié)果加以定量化，把問題提煉出來(lái)。 工序分析符號(hào)可以分成如下三類； ①運(yùn)轉(zhuǎn)：產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) ②準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)：可以用大規(guī)模的改進(jìn)取消的作業(yè)（如數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查等）。 ③非運(yùn)轉(zhuǎn)：不產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè) (損壞性作業(yè) )。 據(jù)此，首先去掉非運(yùn)轉(zhuǎn)，然后改進(jìn)系統(tǒng)，消除準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)，再對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部分通過(guò)種種辦法努力減少工時(shí)，就會(huì)有更好的效果。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 46 改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理 —— IE方法 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 47 降低成本 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何配合降低成本 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為降低成本所進(jìn)行的工作，有兩種方法。一種是 :利用企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和有關(guān)人才，來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新 (改革的方法 )以取得大的成果。 ? 另一種，是從現(xiàn)狀出發(fā)，盡可能不花錢，開展全面消除 “ 三無(wú) ” (無(wú)理，無(wú)用、無(wú)定 )的全公司性的廣泛基層活動(dòng)。 大連理工大學(xué)管理學(xué)院 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2020/7/6 48 通過(guò)無(wú)浪費(fèi)工程降低成本 ? 重要的是，如何巧妙地發(fā)現(xiàn) “