建筑工程質(zhì)量管理控制探討-文庫吧
2024-11-17 00:05 本頁面
【正文】 ，施工過程的質(zhì)量控制方案應當有完善的質(zhì)量控制工作流程和質(zhì)量檢驗體系。其次，在施工項目的施工過程中，監(jiān)理工程師需要預先采取措施對關鍵的質(zhì)量控制點進行控制。監(jiān)理工程師需要明確施工過程中各因素對施工質(zhì)量的影響程度，重點對關鍵因素進行控制。對于建筑企業(yè)來說，施工過程的質(zhì)量控制是最困難、最繁瑣的質(zhì)量管理工作，對于企業(yè)提高工程施工質(zhì)量來說有著極為重要的意義。3對施工工序質(zhì)量進行控制的方法對施工工序進行質(zhì)量控制，需要達到實時、有效而又全面的控制目標。相關監(jiān)理工程師需要從整體出發(fā)，實現(xiàn)對施工工序的全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，避免出現(xiàn)遺漏。在施工過程中如果產(chǎn)品存在質(zhì)量偏差，整個施工往往就難以向下進行，施工單位也會遭受巨大的經(jīng)濟損失。為了避免這一損失，監(jiān)理工程師需要將事前監(jiān)控作為工作的重點，并針對施工項目的施工過程來制定科學、合理、有效的質(zhì)量控制對策。在施工工序開展之前，相關人員需要明確工藝流程，對施工工藝進行細致分析，掌握施工工藝中的重點內(nèi)容。比如明確拉桿的布置位置、明確灰縫的厚度、灰漿的豐滿度等。還需要重點掌握混凝土澆筑時的振動點和振動時間。通過掌握這些內(nèi)容，監(jiān)理工程師可以明確質(zhì)量監(jiān)控工作的關鍵目標和標準，可以更好的開展后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控工作。要想建立承包商施工的質(zhì)量管理體系，必須觀察各部門人員是否在各自的崗位上，職責是否明確。有必要實施對質(zhì)量人員和接收人員的選擇，因為在實踐中，承包商往往會考慮到節(jié)約管理成本，將質(zhì)量人員替換為施工人員、材料人員和材料人員。然而，這兩種工作職責之間往往存在矛盾，這對質(zhì)量控制非常不利。施工單位需要建立完善的獎懲制度和物質(zhì)樣品制度，通過這兩項制度來加強對施工的質(zhì)量控制。人、物這
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