市政工程預(yù)算管理問題及對策-文庫吧
2025-11-03 00:04 本頁面
【正文】 發(fā)，做好各類影響因素的把控?？偟膩碚f，預(yù)算人員和工程設(shè)計人員的信息溝通不暢，直接影響著預(yù)算執(zhí)行的最終結(jié)果，因此要嚴(yán)格的把控。在市政工程預(yù)算執(zhí)行的過程中，若沒有嚴(yán)格管控資金，極易造成超預(yù)算問題。以材料成本的把控為例，受到市場因素的影響，材料的價格極易出現(xiàn)變動，比如，高于材料預(yù)算單價，會導(dǎo)致材料成本增加。材料使用不合理，出現(xiàn)浪費的情況，則會造成資金浪費，不利于工程造價的把控。故要規(guī)范資金使用，強化預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算管理貫穿工程施工的全過程，若某個階段沒有做好嚴(yán)格的把控，則會影響預(yù)算執(zhí)行的效果。從市政工程實際情況來說，在預(yù)算管理工作，將工作重心放在了編制環(huán)節(jié)，對預(yù)算執(zhí)行的過程把控不嚴(yán)。若預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)缺乏有效管控，在工程結(jié)算時發(fā)現(xiàn)問題則難以彌補損失?；诖?，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，要做好動態(tài)化管控，及時發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問題，采取調(diào)整措施，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，預(yù)算審核工作不到位。一般來說，預(yù)算活動的有效開展，要把控全過程。由于新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，或者天氣因素等的影響，都會造成預(yù)算問題，因此預(yù)算編制人員要充分了解施工工藝，及時調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算定額費用，保證預(yù)算執(zhí)行到位。3市政工程預(yù)算管理策略預(yù)算編制的合理性建立在工程量
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