3建筑工程預(yù)算問題及應(yīng)對(duì)策略-文庫(kù)吧
2025-08-04 20:16 本頁(yè)面
【正文】 、充分的利用，這樣一來(lái)，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。 減少維修費(fèi)用開支提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費(fèi)用開支，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命。 提高管理水平有利于強(qiáng)化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預(yù)算造價(jià)成本控制 在合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。 3 當(dāng)前建筑工程預(yù)算中存在的問題 缺少完善的預(yù)算定額體系。這個(gè)體系在建筑工程編制的過程中具有十分重要的作用，通過對(duì)相關(guān)資料的查找以及研究以后可以得出結(jié)論，一旦建筑工程在預(yù)算時(shí)缺少了這一體系，那么就會(huì)造成定額借用等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而就會(huì)造成建筑工程編制的結(jié)果不完善。在建筑工程中，不同工程具有不同的種類，施工水平也存在較大的差異，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生直接的影響面，所以在實(shí)際預(yù)算的過程中需要對(duì)預(yù)算的定額標(biāo)準(zhǔn)加以進(jìn)一步調(diào)整，這樣才能確保滿足建 筑工程不斷發(fā)展的要求。 相關(guān)的管理制度不夠完善。在實(shí)際的工程預(yù)算過程中，工作人員缺少積極性，通常情況下一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是由專門 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 的負(fù)責(zé)人員完成的，在執(zhí)行的過程中需要從宏觀的層次上加以進(jìn)一步的調(diào)控以及監(jiān)督管理，但是我國(guó)現(xiàn)階段的中小型企業(yè)較多，這些企業(yè)對(duì)預(yù)算管理人員沒有進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)與適當(dāng)?shù)募?lì)，這樣就會(huì)造成他們?cè)趯?shí)際的工作中缺少積極性，不能全身心的投入到工作中，也不懂
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1