【正文】 子。所以，“間接”之道是把雙刃劍，我們要認真對待?！俺銎妗迸c“制勝”之關(guān)系。答：出奇指作戰(zhàn)時運用奇兵或奇計，制勝是出敵人不意，制服敵人。出奇是制勝的原因，制勝是出奇的結(jié)果。以蒙牛企業(yè)為例，1999年7月，時任伊利副總裁兼冷飲事業(yè)部總經(jīng)理的牛根生，被總裁取消了“兵權(quán)”后注冊1000萬元成立了蒙牛公司，當時伊利的固定資產(chǎn)已經(jīng)是幾十億。而9年后的今天，蒙牛的營業(yè)收入突破200億，而伊利則是192億。首先，出奇為制勝創(chuàng)造一個條件。在海外上市之前，蒙牛在選私募基金時，最后選定了投資實力頗強、招牌最亮的美國摩根等投資者。國際投資者不了解蒙牛，即使了解也難以達到信任的地步，但摩根選擇蒙牛后，摩根在國際資本市場的信譽就轉(zhuǎn)化成了蒙牛的信譽。2004年，蒙牛香港上市，創(chuàng)造了當年最高的認購率。再次，出奇為制勝提供動力。牛根生會把參觀發(fā)展成品牌推廣的核心武器。牛根生說：蒙牛的成長，參觀有一大份功勞。學者參觀后，寫進著作了；教師參觀后，帶進課堂了；外商參觀后，投進股本了；記者參觀后，播進媒體了；消費者參觀后，買進產(chǎn)品了。把參觀做到位，品牌將深刻地“烙”在消費者心里。最后，制勝是出奇的最終目的。牛根生的出奇制勝招數(shù)最終為蒙牛創(chuàng)造了一個品牌，為蒙牛打開了一片天，成功的超過伊利。所以說，出奇與制勝是因果關(guān)系。，職場案例，簡述把握先機與贏得主動的關(guān)系。答：在比爾蓋茨讀大學的時候，比爾蓋茨有眼光，看到了計算機行業(yè)的前景，他看到了計算機領(lǐng)域當時的一片空白，而他在計算機方面有很大的造詣，要是他退學進行計算機的開發(fā)，就能大有成績，而繼續(xù)上學，等到他出來工作時就會失去這個良好的機會，于是就退學進行計算機開發(fā)，結(jié)果創(chuàng)立了微軟帝國。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務，全球的員工總數(shù)超過91000人。這是把握先機的成功案例。拉菲爾杜德拉，委內(nèi)瑞拉人，他是石油業(yè)及航運界知名的大企業(yè)家。他以善于“創(chuàng)造機會”而著稱。他正是憑借這種不斷找到好機會進得投資而發(fā)跡的，在不到二十年的時間里，他就建立投資額達十億美元的事業(yè)。在19六十年代中期時，在卡拉卡斯（Caracas，委內(nèi)瑞拉首都）擁有一家玻璃制造公司。但由于他是學石油工程出身的，因此他渴望能進入石油業(yè)。當他從商場上的朋友那里得知，阿根廷打算從國際市場上采購價值2000萬元的丁烷氣（butane gas，瓦斯的一種）時，便立刻前往阿根廷，看看是不是能爭取到這筆合約。去后，他才知道早已有英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業(yè)在頻繁活動。無疑，這本來已是十分難得以對付的競爭對手，更何況自己對經(jīng)營石油業(yè)并不熟悉，資本又不雄厚，要成交這筆生意難度很大。他沒有就此罷休，而是采取迂回戰(zhàn)術(shù)。他從朋友那里解到阿根廷的牛肉過剩，急于找門路出口外銷。他找到阿根廷政府建議以兩千美元的牛肉交換兩千美元的丁烷氣，阿根廷政府急于把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標給了杜德拉，他戰(zhàn)勝了兩個強大的競爭對手。投標爭取到后，他立即加緊籌辦丁烷氣。他隨即飛往西班牙。當時西班牙有一家大船廠，由于缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府想挽救這家船廠，杜德拉把握好機會，去找西班牙政府商談，杜德拉說建議對方向他買兩千美元的牛肉，而他向船廠訂制一艘價值兩千美元的超級油輪。西班牙政府官員當即拍板成交，請阿根廷政府將杜德拉所訂購的兩千萬美元牛肉直接運到西班牙。隨后，他來到了美國費城，找到太陽石油公司，他建議太陽石油公司以兩千萬美元租用他的油輪，而他向他們購買兩千萬美元的丁烷氣。太陽石油公司同意了。從此，他便打進了石油業(yè)，實現(xiàn)了躋身于石油界的愿望。經(jīng)過苦心經(jīng)營，他終于成為委內(nèi)瑞拉石油界巨子。這是職場把握先機贏得主動的例子。第二篇：中國軟實力和硬實力中國軟實力和硬實力09管道（1）班沈迅090728106 如何看待中國的軟實力與硬實力軟實力是美國人發(fā)明的一個新詞匯，望文生義，就是指以政治，經(jīng)濟，文化作為吸引別人的手段，以區(qū)別于用軍事裝備威懾別人的硬實力。中國近些年也施展了不少軟實力手段來和別國打交道，中國用援助外國作為軟實力的手段近二十年用了很多，不論是對非洲的鐵路，公路，醫(yī)院，體育場，政府大樓的基礎(chǔ)設(shè)施的援助，還是對東南亞國家貿(mào)易優(yōu)惠，大量進口東南亞商品，使東南亞對中國出現(xiàn)大量貿(mào)易順差的情況，而前者招來的是西方國家甚至是非洲國家自己對中國殖民非洲的指責和抱怨，后者招來的是東南亞國家在中美南海爭端問題上對中國的沉默或反對。可以看出中國對外大量援助這樣的軟實力并沒有給中國帶來多少政治上的好處，中國軟實力體現(xiàn)出的保護中國利益的效果并不明顯。日本是一個軟實力強，硬實力弱的另一個例子。日本占據(jù)世界第二大經(jīng)濟體的位置40多年，日本的電器，汽車，動漫曾風行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個經(jīng)濟動物，日本被普遍當做一個經(jīng)濟巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國占領(lǐng)缺乏獨立的軍事威懾力密切相關(guān)。英法的經(jīng)濟力量幾十年來遜于日本，就是因為英法是核大國，掌握了核力量，才成為國際政治舞臺上的重要角色。而俄羅斯的經(jīng)濟實力只排在世界第十，俄羅斯沒有一樣可拿的出手的民用高科技產(chǎn)品，但幾十年來仍雄踞世界超級大國地位，讓美國在蘇聯(lián)解體20多年后仍對俄羅斯心存畏懼的關(guān)鍵原因就是俄羅斯的核導彈數(shù)量。俄羅斯在常規(guī)武器上無論是只有一艘老舊航母的海軍，還是陸軍，空軍的裝備都遠趕不上美國，而正是俄羅斯的核力量這個殺手锏武器讓美國忌憚，也正是這個原因，美國在歐洲部署反導系統(tǒng)因為有可能抑制俄羅斯對美國的殺手锏的威懾力才讓俄恐慌不已，反應強烈。中國的核力量少是讓美國對中國的恐懼遠遠少于對俄羅斯恐懼的重要原因，中國被西方稱作世界三大國之一（中美俄），中國的軟肋就在于核彈數(shù)量與美俄的不匹配，也與中國作為世界第二大經(jīng)濟體的國力不匹配，與中美俄三大力量的重量級對比不匹配。中國國防經(jīng)過60年特別是近20年的發(fā)展，無論是中國陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰(zhàn)機，海軍的現(xiàn)代化驅(qū)逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達到了同一量級，甚至在一些武器的技術(shù)指標上還超越了俄羅斯，但中國并沒有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導彈可以在30分鐘內(nèi)毀滅美國，俄之所以底氣硬，就在于和美國實力相當?shù)暮藦楊^數(shù)量。而中國就沒有底氣說這種話。同樣美國對中國微不足道的核威懾力量并不放在眼里，這也是之所以出現(xiàn)美國的航母數(shù)十年來隨意在中國周邊海域游弋，而并不去俄羅斯沿海去挑釁的原因中國唯一可以對美國有重量級威懾效果的就是增加核導彈的數(shù)量，而增加數(shù)量并不是一件難事，因為中國在幾十年前就早已掌握了洲際核導彈的技術(shù)，在制造核導彈上不缺技術(shù)，而只是一個加法的算術(shù)題而已。很明顯，中國在常規(guī)武器上無法和美國競爭。中國即使擁有了航母，大概也不是美國航母的對手，中國要造出和美國的11艘在數(shù)量和質(zhì)量上相對等的航母，