執(zhí)行力文檔-文庫(kù)吧
2024-11-16 22:24 本頁(yè)面
【正文】 的目標(biāo)是天馬行空，不但不能實(shí)現(xiàn)，還會(huì)起到相反的效果。因此在給自已定目標(biāo)時(shí)，切切記?。核繕?biāo)是否根據(jù)實(shí)際情況而定？自己是否有足夠的資源，能力和知識(shí)去完成？是否需要借助他人的力量？R——結(jié)果導(dǎo)向（resultbased）目標(biāo)必須合理，也可以說(shuō)跟實(shí)際工作相結(jié)合。很多人習(xí)慣于把‘行動(dòng)’與結(jié)果（result）混淆起來(lái)。雖然執(zhí)行力講究的是一種過(guò)程，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，老板相信的是結(jié)果而不是過(guò)程。執(zhí)行力是針對(duì)執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程負(fù)有全責(zé)，同樣對(duì)任務(wù)結(jié)果負(fù)有全責(zé)。給大家講個(gè)故事。一天，老鼠大王組織召開(kāi)了一個(gè)老鼠會(huì)議，商討如何對(duì)付貓。會(huì)議開(kāi)了一上午，老鼠們個(gè)個(gè)踴躍發(fā)言，卻始終沒(méi)有一個(gè)切實(shí)可行的辦法。這時(shí)，一只號(hào)稱(chēng)最聰明的老鼠站起來(lái)說(shuō)：?據(jù)事實(shí)證明，貓的武功太高強(qiáng)，死打硬拼我們不是它的對(duì)手。對(duì)付它的唯一辦法就是——防。??怎么防呀？?大家反問(wèn)。?在貓的脖子上系個(gè)鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲我們就躲進(jìn)洞里，它就沒(méi)有辦法捉到我們了！??好辦法，好辦法，真是個(gè)聰明的主意！老鼠大王接著說(shuō)：?有誰(shuí)愿意接受這個(gè)任務(wù)，現(xiàn)在主動(dòng)報(bào)名吧。? 可是，等了很久，會(huì)場(chǎng)里面仍沒(méi)有回聲。于是，老鼠大王命令道：?如果沒(méi)有報(bào)名的，就點(diǎn)名啦。小老鼠，你機(jī)靈，你去系鈴。?老鼠大王指著一個(gè)小老鼠說(shuō)。小老鼠一聽(tīng)，渾身抖作一團(tuán)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說(shuō)：?回大王，我年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，最好找個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的吧。? 那么，最有經(jīng)驗(yàn)的要數(shù)鼠爺爺了，您去吧。?緊接著，老鼠大王又對(duì)一個(gè)爺爺輩的老鼠發(fā)出命令。?哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔(dān)當(dāng)?shù)昧巳绱酥厝文兀窟€是找個(gè)身強(qiáng)體壯的吧。?鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說(shuō)道。于是，老鼠大王派出了那個(gè)出主意的最聰明的老鼠?？蛇@只老鼠?哧溜?一聲離開(kāi)了會(huì)場(chǎng)，從此，再也沒(méi)有見(jiàn)到它。老鼠大王一直到死，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)給貓系鈴的夙愿。其實(shí)，對(duì)于我們基層的員工來(lái)說(shuō)，按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)，工作中沒(méi)有任何借口，自動(dòng)自發(fā)，認(rèn)真主動(dòng)的做好每一件簡(jiǎn)單的事情或工作。這就是領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果。那么領(lǐng)導(dǎo)層就一定要以身作則。俗語(yǔ)說(shuō)?上粱不正下粱歪?。舉個(gè)例子，大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的影片時(shí)，總發(fā)現(xiàn)這樣鏡頭：遇到攻克山頭時(shí)，共產(chǎn)黨的指揮官員總是身先士卒，一馬當(dāng)先，大喊一聲?同志們，跟我來(lái)?。而國(guó)民黨的指揮官員總是龜縮在士兵后面，拿著槍大喊?兄弟們，給我沖?，這是區(qū)別，導(dǎo)致最后執(zhí)行效果：共產(chǎn)黨最終奪取江山，國(guó)民黨只好退縮到臺(tái)灣。這說(shuō)明管理者一定要率先示范，做表率才行。同樣一個(gè)道理，主管要求屬下員工不能遲到，但他自己天天遲到，那么員工就有樣學(xué)樣，跟著遲到，如果你去懲罰屬下員工，員工就不會(huì)服氣，更可怕的是，員工的心就漸漸離你而去，這樣你的團(tuán)隊(duì)就一盤(pán)散沙，執(zhí)行力也就成為空談了。真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的大環(huán)境、認(rèn)清真正問(wèn)題所在，敢于面對(duì)。?知易行難?這應(yīng)該是大家都知道的道理！管理者制定規(guī)則之后需要自身也參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行過(guò)程中才能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否能夠?qū)崿F(xiàn)策略，以及原來(lái)策略有哪些應(yīng)該調(diào)整，從而做到根據(jù)執(zhí)行的情況隨時(shí)調(diào)整策略，這樣的策略才是應(yīng)變環(huán)境的良方。如果管理者角色定位錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺(jué)策略不能執(zhí)行，這時(shí)候再修改調(diào)整策略，可能已經(jīng)晚矣。T——時(shí)效性（Timebased）目標(biāo)必須具有明確的截止時(shí)間。假設(shè)說(shuō)，我要賺一萬(wàn)元錢(qián)，這樣的目標(biāo)是沒(méi)有意義的，因?yàn)槲覀儾恢赖降滓谝粋€(gè)月，一年，五年還是十年賺到這一萬(wàn)元呢？如果說(shuō)要在今后這一輩子，賺一萬(wàn)元錢(qián)，這樣的目標(biāo)是沒(méi)有激烈意義的，它不會(huì)產(chǎn)生使人積極向上的動(dòng)力，但是如果它是我們下一個(gè)月的目標(biāo)，那么可能會(huì)產(chǎn)生行動(dòng)的動(dòng)力。因此，制定目標(biāo)必須要有時(shí)間限制。目標(biāo)不是口號(hào)，而是我們行動(dòng)的方向，目標(biāo)清晰，行動(dòng)就有方向。制定目標(biāo)是有方法的，smart法則就是我們制定目標(biāo)的準(zhǔn)則。四、循環(huán)修正：著名的PDCAR法則P——代表計(jì)劃（PLAN）制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡力考慮到可能發(fā)生的一切問(wèn)題，并相應(yīng)地制定應(yīng)對(duì)措施——也就是將風(fēng)險(xiǎn)因素納入計(jì)劃當(dāng)中。計(jì)劃實(shí)施完畢后，將整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程回顧一遍，仔細(xì)考察每個(gè)細(xì)節(jié)，確認(rèn)哪些部分成功了，哪些部分是失敗的，記下每一個(gè)失敗的地方，爭(zhēng)取在執(zhí)行下一個(gè)計(jì)劃時(shí)不犯同樣的錯(cuò)誤，通過(guò)這種實(shí)踐，你的思想會(huì)變得深邃、細(xì)致、客觀和冷靜。相信在座的多數(shù)朋友都有看過(guò)我的兄弟叫順溜這部電視劇嘛，但不懂的大家有沒(méi)有留意到陳司令對(duì)順溜講的一段話(huà)：當(dāng)你打完仗后，一定要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，也就是好好回憶下整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)每個(gè)細(xì)節(jié)的過(guò)程，好的要發(fā)揚(yáng)，不足的要糾正，這樣你才是一名合格的士兵。由于順溜牢牢記住了陳司令這番話(huà)，所以每次在戰(zhàn)場(chǎng)上都發(fā)揮的最捧。D——代表（DO IT）對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，最重要的是要果斷行動(dòng)、堅(jiān)持不懈。不要輕易改變自己的目標(biāo)，不要因?yàn)槔Щ蠡颡q豫與一個(gè)又一個(gè)成功的機(jī)會(huì)失之交臂！C——代表檢驗(yàn)和調(diào)整（CHECK IT）。如果檢驗(yàn)中出現(xiàn)了偏差，則需要查缺補(bǔ)漏及時(shí)調(diào)整，以免犯更大的、不可挽回的錯(cuò)誤；如果在檢驗(yàn)中證實(shí)了計(jì)劃的有效性和正確性，就可以加大投入、將計(jì)劃執(zhí)行到底。A——代表重新開(kāi)始（ACTION AGAIN）。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇到失敗和挫折是難免的事，必須學(xué)會(huì)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，不被挫折擊垮。勇敢地重新開(kāi)始。失敗不是成功之母，只有失敗后接受教訓(xùn)，才是成功之母。R——代表記錄和備案（RECORD）好的執(zhí)行者總會(huì)在計(jì)劃執(zhí)行完畢后，認(rèn)真總結(jié)計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、得失。并將計(jì)劃執(zhí)行的詳細(xì)情況記錄、備案。無(wú)論計(jì)劃執(zhí)行是否成功，有關(guān)該計(jì)劃的詳細(xì)信息總能為自己和團(tuán)隊(duì)中的后來(lái)者提供可貴的經(jīng)驗(yàn)。建議大家每天上班時(shí)先把當(dāng)天要做的事列出來(lái)，按類(lèi)別分類(lèi)標(biāo)好，按輕重緩急來(lái)做，這樣做事效率會(huì)提高很多，我相信在座各位有很多人已經(jīng)這樣做了，那么我衷心的希望繼續(xù)下去，沒(méi)有這么做的人，
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