【正文】 性； 19 （ 3 ）經(jīng)營管理需要性原則，劃分責任單位時，要充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝特點、經(jīng)營方式、人員素質(zhì)和管理要求等因素，不搞一刀切； （ 4 ）穩(wěn)定性原則，責任單位確定后，要保持相對穩(wěn)定。 20 建立健全內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)。 21 五、 責任會計的作用 有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。 實行責任會計以后，可使各級管理人員目標明確，責任分明；以責任單位為核算主體來記錄和歸集會計信息。并據(jù)以評價和考核各該單位的工作實績和經(jīng)營成果，能做到功過分明，獎懲有據(jù)。 有利于保證經(jīng)營目標的一致性。 實行責任會計以后，各個責任單位的經(jīng)營目標就是整個企業(yè)經(jīng)營總目標的具體體現(xiàn)。因而在日常經(jīng)濟活動進程中，必須注意各該責任單位的經(jīng)營目標是否符合企業(yè)的總目標。如有矛盾，應(yīng)及時協(xié)商調(diào)整。 22 六、 建立責任會計制度的原則 可控性原則。 在建立責任會計制度時，應(yīng)首先明確劃分各責任單位的職責范圍，使他們在真正能行使控制權(quán)的區(qū)域內(nèi)承擔經(jīng)管責任。 每個責任單位只能對其可控的成本、收入，利潤和資金負責。在責任預算和業(yè)績報告中，也只應(yīng)包括他們能控制的因素，對于他們不能控制的因素則應(yīng)排除在外，或只作為參考資料列示。 23 目標一致性原則。 目標一致性原則主要是通過選擇恰當?shù)目己撕驮u價指標來體現(xiàn)。 首先，為每個責任單位編制責任預算時，就必須要求它們與企業(yè)的整體目標相一致； 然后，通過一系列的控制步驟，促使各責任單位自覺自愿地去實現(xiàn)目標。 單一性的考評指標往往會導致上下級目標的不一致，故考評指標的綜合性與完整性是重要問題。 24 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 要為每個責任單位、每個收支項目確定應(yīng)由誰負責。同時責任者還必須有責有權(quán)，在為每個責任單位制訂考評標準時，一定要重視對人的行為激勵，充分調(diào)動各個責任單位的工作積極性。 25 反饋性原則。 在責任會計中，要求對責任預算的執(zhí)行情況有一套健全的跟蹤系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)，使各個責任單位不僅能保持良好、完善的記錄和報告制度，及時掌握預算的執(zhí)行情況，而且要通過實際數(shù)與預算數(shù)的對比、分析，迅速運用各自的權(quán)力，控制和調(diào)節(jié)他們的經(jīng)濟活動。 及時性原則。 各個責任單位在編制業(yè)績報告以后，應(yīng)及時將有關(guān)信息反饋給責任者，以便他們迅速調(diào)控自己的行為。 26 七、我國實施責任會計的主要特點 從 50年代就開始推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算； 60年代，又開始推行與目標管理相類似的資金、成本歸口分級管理形式，這些都可看做是我國責任會計的雛形。 以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任體系相結(jié)合 設(shè)立“廠內(nèi)銀行“，將”準商品貨幣關(guān)系“引入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 3新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計部門落實經(jīng)濟責任，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一 27 第二節(jié) 責任中心及其類型 一、責任中心的概念 定義 一個規(guī)模較大的企業(yè)，在實行分權(quán)經(jīng)營體制的條件下，按照“目標管理”的原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標分解為不同層次的子目標，落實到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責任單位，稱為 “責任中心” 責任中心是按企業(yè)管理體制和實行經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部有明確責任范圍、有相應(yīng)的權(quán)力并能自己進行控制的單位。責任中心通常包括企業(yè)內(nèi)部由專人承擔責任和行使權(quán)力的成本、利潤或投資所發(fā)生的單位。 28 責任中心類型 責任中心可劃分為 成本中心、利潤中心和投資中心。 每一個責任單位都由一個主管人員負責，承擔規(guī)定的責任和擁有相應(yīng)的權(quán)力。 29 責任中心的特征 責權(quán)利相結(jié)合，有條件承擔責任 (即有行為能力并對后果承擔責任 )，責任和權(quán)力皆可控，有一定經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)收支活動，能夠進行責任會計核算。 30 劃分責任中心的原則 (1)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，具有相對獨立的地位，能獨立承擔一定的經(jīng)濟責任。 (2)擁有一定的管理和控制責任范圍內(nèi)有關(guān)經(jīng)營活動的權(quán)力。 (3)能制訂明確的目標，并具有達到目標的能力。 (4)在經(jīng)營活動中，能獨立地執(zhí)行和完成目標規(guī)定的任務(wù)。 31 二、成本中心 （一）成本中心的設(shè)置 成本中心 具有只考評成本費用、只 對可控成本承擔責任和只對責任成本進行考核和控制 的特點。 責任成本 責任成本一般是指成本支出按部門、車間、班組、個人等責任者歸類，由責任者負責和進行核算的可控成本。責任成本對責任者來說，應(yīng)是 可控成本 。 32 （二）責任成本與可控成本 可控成本中的可控是指； (1)有辦法知道發(fā)生什么耗費； (2)有辦法計量發(fā)生耗費； (3)在發(fā)生偏差時有辦法加以調(diào)控。 具備以上三條的，則為可控。所有可控成本加在一起，就是責任成本。 33 例如 如一個企業(yè)材料采購價格和運雜費，對材料供應(yīng)部門來說是可控成本，對加工車間來說是不可控成本。 材料消耗量對加工車間來說是可控成本，對材料供應(yīng)部門來說是不可控成本。 新產(chǎn)品試制費，從產(chǎn)品生產(chǎn)車間看是不可控的，而對新產(chǎn)品試制部門來說是可控的。 設(shè)備租賃費對設(shè)備使用車間來說是不可控的，但對生產(chǎn)副廠長和設(shè)備部門來說是可控的。 34 （三）產(chǎn)品成本與責任成本 (1)就計算的對象來說，產(chǎn)品成本是按承擔的客體 (產(chǎn)品 )計算； (2)就計算的原則來說，產(chǎn)品成本是誰受益，誰承擔；責任成本是誰負責，誰承擔。 (3)就計算的用途來說，產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，是實施經(jīng)濟核算制的重要手段；責任成本則是反映責任預算的執(zhí)行情況，是貫徹內(nèi)部經(jīng)濟責任制，控制生產(chǎn)耗費的重要手段。 盡管產(chǎn)品成本與責任成本有以上三方面的顯著區(qū)別，但是就某一定時期來說，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責任成本的總和還是相等的。 35 東南大學遠程教育 管理會計 第四十四講 主講教師： 吳斌 36 責任成本與產(chǎn)品成本舉例說明 見教材 P536537 37 （四）如何認識成本按不同標準的分類 責任成本 與成本習性 一般說來，成本中心的變動成本大多是可控成本，而固定成本大多是不可控成本；直接成本大多是可控成本，間接成本大多是不可控成本。 38 責任成本 與成本的確認 對基層單位來說，大多數(shù)直接材料和直接人工是可控的，但也有部分是不可控的，如自己的工資。 而無法控制的大多數(shù)是間接成本，也有部分是可控的，如機物料消耗，可能是間接計入產(chǎn)品的，但機器操作工卻可控制它。 39 （五）費用中心 費用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標來衡量，或投入與產(chǎn)出沒有密切關(guān)系的單位，如行政管理部門、研究開發(fā)部門、以及某些銷售部門（廣告、宣傳、倉儲等） 成本中心的適用范圍最廣 ， 任