【正文】 后工作思路和具體實(shí)施計(jì)劃，D、述職的時(shí)間控制：在6分鐘以內(nèi)；5）述職的流程A、述職人員做述職演講。（占60%）B、評委現(xiàn)場對述職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識提問。（占40%）民意測評與述職演講同時(shí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評定：由述職人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對測評結(jié)果進(jìn)行綜合評定，填寫評定分?jǐn)?shù)及意見。由人事部將理論考核、述職演講、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評定的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整 理，得出最后考核結(jié)果，公示。六：考核結(jié)果和職級劃分優(yōu)級：90分（含90分）以上；A級：80分（含80分）—90分；B級：70分（含70分）—80分；C級(轉(zhuǎn)正)：60分（含60分）—70分；第三篇：公司考核管理辦法公司考核管理辦法（一）試用考核：員工試用期間（職員3個(gè)月，作業(yè)員30天）由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。（二）平時(shí)考核：、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作、效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格的考核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎懲。，作為考核參考。（三）考核：其辦法另訂?？己顺煽兎譃閮?yōu)、良、合格、不合格四種。員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。每年對班組長以上管理人員進(jìn)行民意測評，作為干部考評依據(jù)，考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊。第四篇：公司考核管理辦法甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司文件甘鐵科咨〔2010〕16號關(guān)于頒發(fā)《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法》（試行）的通知各項(xiàng)目監(jiān)理部（站）：為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評價(jià)員工的工作實(shí)績，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經(jīng)理辦公會議已通過，現(xiàn)將《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司二○一○年七月十五日主題詞：員工 考核辦法 通知抄送：主管院長 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領(lǐng)導(dǎo) 人事部 存檔 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法（試行）第一章 總則第一條為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評價(jià)員工的工作實(shí)績，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。第二條 考核對象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內(nèi)業(yè)人員。第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對等、注重實(shí)績的原則進(jìn)行全面考核。第四條 考核依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》?！惰F路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等與業(yè)務(wù)有關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章。工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。公司有關(guān)規(guī)章制度。業(yè)主評價(jià)。項(xiàng)目考評。第二章 考核組織與職責(zé)第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營計(jì)劃部、安質(zhì)部、項(xiàng)目監(jiān)理部?？己斯ぷ髟诳己私M組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時(shí)間安排。各項(xiàng)目監(jiān)理部成立相應(yīng)的考核小組，組織、實(shí)施本項(xiàng)目部的考核工作，考核結(jié)果按通知要求及時(shí)報(bào)送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計(jì)算整理參評人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長核準(zhǔn)后，最終確定參評人員考核等次。第八條 各項(xiàng)目部考核小組必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，將給予嚴(yán)肅處理。第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法第九條 考核對象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。第十條 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作績效、溝通協(xié)調(diào)、管理藝術(shù)、市場深化、結(jié)算意識和業(yè)主評價(jià)等8項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、奉獻(xiàn)意識、廉潔意識、集體意識、遵紀(jì)守法意識以及工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等情況。領(lǐng)導(dǎo)能力（15分）：主要考評被考核人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計(jì)劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力，以及對項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理能力。工作績效（15分）：主要考評被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及取得的其它工作業(yè)績情況等。溝通協(xié)調(diào)能力（25分）：主要考評被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調(diào)能力。管理藝術(shù)（10分）：主要考評被考核人員管理項(xiàng)目人員、物資、財(cái)務(wù)等各方面的方法、手段是否具有藝術(shù)性，項(xiàng)目部成員是否滿意等情況。市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務(wù)贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今后項(xiàng)目業(yè)主主動邀請我們服務(wù)的情況。結(jié)算情況（15分）：主要考評被考核人員按照合同要求及時(shí)快捷結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)情況。業(yè)主評價(jià)（由公司單獨(dú)賦分）：主要考評業(yè)主反饋的項(xiàng)目服務(wù)滿意度情況及項(xiàng)目獲獎情況。第十一條 考核方式及得分計(jì)算方法考核由公司領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目部所有人員共同評定。被考核人員評定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評定分?jǐn)?shù)的平均值20%+項(xiàng)目部人員評定分?jǐn)?shù)的平均值50%+業(yè)主評價(jià)平均值30%。如有以下情形的，在上述評定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）信譽(yù)評價(jià)為A級的加30分，B級不加分，C級扣30分。（2）受到業(yè)主通報(bào)嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設(shè)主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。（3）受到業(yè)主通報(bào)批評的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設(shè)主管部門通報(bào)批評的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監(jiān)職務(wù)或直接解聘，構(gòu)成法律責(zé)任的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。（4）因監(jiān)理責(zé)任一年內(nèi)發(fā)生三級及以上工程建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故，或者發(fā)生過兩起及以上四級工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的扣10分，一年內(nèi)發(fā)生兩起三級及以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的實(shí)行“一票否決”。（5）有證據(jù)證明與建設(shè)單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的或未依法履行監(jiān)理職責(zé)，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實(shí)的扣10分，并取消評優(yōu)資格。本項(xiàng)目部其它成員接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)扣3分。第四章 監(jiān)理工程師考核辦法第十二條 考核對象為項(xiàng)目部監(jiān)理工程師。第十三條 考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績效、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、廉潔自律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負(fù)責(zé)意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位和相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理工程師職責(zé)情況以及獨(dú)立開展工作的能力。工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評被考核人員與本項(xiàng)目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過程中日常問題的能力。工作態(tài)度（15分）：主要考評被考核人