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現(xiàn)場代表和生產(chǎn)運(yùn)行部巡檢個(gè)人工作總結(jié)(精選五篇)-文庫吧

2024-11-16 00:21 本頁面


【正文】 檢查(國家型生態(tài)水利工程,參觀檢查組較頻繁),內(nèi)部技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等。我們在集團(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,制定一系列的方案和應(yīng)急措施,克服了各種困難,在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的延誤,污水一直無法正常進(jìn)入,在這種情況下,我們通過各種辦法,從實(shí)際需要出發(fā),本著節(jié)約的原則,投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運(yùn)行。種種措施的實(shí)施,我廠全年安全無事故運(yùn)行,生產(chǎn)情況通過了各類機(jī)構(gòu)的考察監(jiān)督,并在江蘇省污水處理廠初次考評(píng)中獲得通過,為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽(yù)。二、工程建設(shè)轉(zhuǎn)交的后續(xù)工作項(xiàng)目建成后完成了整個(gè)工程單機(jī)調(diào)試和清水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決。主要有:進(jìn)出水監(jiān)測房管路整改、漏水構(gòu)筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細(xì)格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補(bǔ)、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。三、機(jī)械設(shè)備的管理建立機(jī)修隊(duì)伍,組建機(jī)修班,對(duì)全廠設(shè)備的安裝逐一檢查,如:接線、絕緣電阻、相間電阻檢測,并核對(duì)空負(fù)載的電壓電流。檢查設(shè)備的油質(zhì)及存量,并要的進(jìn)行補(bǔ)足和更換。給每臺(tái)設(shè)備制定卡片并建立一機(jī)一檔,對(duì)啟動(dòng)設(shè)備工況的詳細(xì)信息及保養(yǎng)工作進(jìn)行登記、記錄,同時(shí)記錄各設(shè)備的附屬設(shè)備及備品備件情況。管理規(guī)范化,制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,建立和完善設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃。去年根據(jù)計(jì)劃要求做好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。維修工作及時(shí)、全年零事故發(fā)生,確保設(shè)備完好率100%。四、電氣儀表的管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行電氣儀表的管理,儀表的維護(hù)及監(jiān)測房在線設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行,借鑒好的經(jīng)驗(yàn),科學(xué)化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設(shè)計(jì)及工藝參數(shù)控制要求完善plc系統(tǒng)。主要有:理清plc線路,根據(jù)檢查要求增加設(shè)備曲線單元、故障報(bào)警單元、水量累計(jì)記錄單元等。通過不斷完善對(duì)不足的進(jìn)行整改達(dá)到了省廳的行業(yè)要求。五、運(yùn)營管理手冊及應(yīng)急預(yù)案的制定根據(jù)污水廠運(yùn)行管理政策條例制定公司運(yùn)營管理手冊,運(yùn)營科學(xué)化、制度化。主要是:公司的規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、構(gòu)筑物的日常維護(hù)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等。運(yùn)行科學(xué)化,操作規(guī)范化,管理制度化。六、安全管理為了加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理,所有上崗員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,月安全檢查制度化。同時(shí)在工作中分析安全影響因素,制定安全應(yīng)急預(yù)案。安全工作是一項(xiàng)長期重要的工作,有安全領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé),涉及到生產(chǎn)中各個(gè)點(diǎn),主要以“預(yù)防為主”,全年事故發(fā)生率為零,設(shè)備完好率100%。七、報(bào)表臺(tái)賬制度的建立。根據(jù)江蘇省污水處理廠臺(tái)賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺(tái)賬的表格,并培訓(xùn)按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學(xué)習(xí)中總結(jié)和借鑒好的經(jīng)驗(yàn),力爭報(bào)表的填寫及統(tǒng)計(jì)工作做到最好。八、化驗(yàn)室管理工作化驗(yàn)室分析項(xiàng)目的正常開展和報(bào)表的正確填寫,根據(jù)省建設(shè)廳污水廠考核標(biāo)準(zhǔn)啟用了化驗(yàn)室質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),完善操作規(guī)程及質(zhì)量管理,確?;?yàn)室分析數(shù)據(jù)及時(shí)、有效。為進(jìn)出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。九、員工的培訓(xùn)工作。內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合。主要有操作工的培訓(xùn)、化驗(yàn)員的培訓(xùn)、設(shè)備管理的培訓(xùn)及安全培訓(xùn)等。10月份4名操作工及1名化驗(yàn)員參加省廳組織的知識(shí)及技能考核,并取得優(yōu)異的成績,獲得了上崗資格證。11月運(yùn)行部全體職員針對(duì)學(xué)習(xí)的新內(nèi)容結(jié)合廠區(qū)的實(shí)際情況,在工藝、化驗(yàn)、運(yùn)行、設(shè)備的內(nèi)容上進(jìn)行全面系統(tǒng)的知識(shí)及技能在培訓(xùn),并納入考核,在此次學(xué)習(xí)中,各員工均取得了優(yōu)異的成績。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當(dāng)初設(shè)計(jì)考慮不全,無法滿足回流的要求,根據(jù)實(shí)際情況配合廠家在今年8月份對(duì)刮吸泥系統(tǒng)進(jìn)行了改造工作,改造后達(dá)到了預(yù)想的效果,滿足了生產(chǎn)要求。七八月份因氣溫高,為保證電氣設(shè)備(特別是變頻器)穩(wěn)定運(yùn)行,最二個(gè)低壓配電房進(jìn)行了降溫遮陽改造,避免了因高溫引發(fā)的電氣設(shè)備故障,確保了穩(wěn)定運(yùn)行。10月份,生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象,我們組織相關(guān)人員分析原因并結(jié)合集團(tuán)的技術(shù)支持,最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點(diǎn)沒安裝排水口,管內(nèi)倒灌的水無法排除,壓力增大,問題原因查清后,我們對(duì)其進(jìn)行了改造,增加了排水孔,同時(shí)在曝氣鼓風(fēng)機(jī)開啟中安置了放空管,保證操作人員安全方便操作。十一、外部協(xié)調(diào)工作做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對(duì)接,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運(yùn)行考核專家組等各級(jí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),出色完成了接待和講解工作。在取得驕人業(yè)績的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足,主要有:因管網(wǎng)滲漏原因,至今污水無法正常接入?,F(xiàn)每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水,水質(zhì)淡,水量少,無法滿足正常生產(chǎn),各種驗(yàn)收相繼無法達(dá)到條件,商業(yè)運(yùn)行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài),脫泥系統(tǒng)閑置。工程建設(shè)的非標(biāo)設(shè)備選用質(zhì)量有所欠缺,如:因設(shè)備自身設(shè)計(jì)缺陷,離心機(jī)水泵的密封圈正常運(yùn)行7個(gè)月就得更換;粗、細(xì)格柵的輸送機(jī)橡膠材質(zhì)低廉,易氧化和破損;二沉池刮吸泥機(jī)轉(zhuǎn)速過快(dn20米正常旋轉(zhuǎn)一周需要40分鐘以上)等等。種種因素導(dǎo)致故障發(fā)生率高,維修工作量及成本明顯上升。人員基本為新員工,業(yè)務(wù)能力偏低,骨干人員的獨(dú)立工作能力不強(qiáng),缺少工作經(jīng)驗(yàn),處理問題的智巧性和預(yù)見性不強(qiáng);為保障運(yùn)行穩(wěn)定需不斷補(bǔ)充污水處理各方面的知識(shí),并把學(xué)習(xí)成果納入考核,強(qiáng)化細(xì)致化管理,力爭運(yùn)行工作更上一層樓。2013年生產(chǎn)運(yùn)行部工作計(jì)劃落實(shí)績效考核,確保安全運(yùn)行。一是補(bǔ)充和完善操作規(guī)程和管理制度,強(qiáng)化安全責(zé)任,對(duì)職工的工作進(jìn)行績效考核,建立競爭機(jī)制;二是加強(qiáng)運(yùn)營調(diào)度,保持平穩(wěn)運(yùn)行;三是做好水質(zhì)分析;四是運(yùn)行的篇四:生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)和2013年計(jì)劃(1版)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)與2013年計(jì)劃 2012年,在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各部門的積極配合下,我們緊緊圍繞公司的工作要求和計(jì)劃,重點(diǎn)開展了安全生產(chǎn)管理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設(shè)備管理、信息管理 6個(gè)方面開展了工作,通過我部全體干部職工的通力合作,取得了較大成效?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)管理方面2012年,我們圍繞“安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)和集團(tuán)公司有關(guān)加強(qiáng)安全工作的文件精神,結(jié)合我公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》,不斷健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度,持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳與培訓(xùn)、提高安全生產(chǎn)意識(shí)與技能、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查,全面提升安全生產(chǎn)管理水平,為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。(一)健全安全生產(chǎn)管理體系,積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)為切實(shí)健全安全生產(chǎn)管理體系,我公司建立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行“一崗雙職”,明確職責(zé)分工,強(qiáng) 化安全責(zé)任,推行一把手負(fù)責(zé)制,層層落實(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制,把安全生產(chǎn)工作列入重要工作議程。為細(xì)化安全考核內(nèi)容,生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)原《安全工作考核 實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,制定了2012《安全工作考核實(shí)施細(xì) 則》,通過季度檢查考核與日常檢查考核相結(jié)合的方式,增加了考核頻率,擴(kuò)大了考核范圍,加大了考核力度,使安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)更趨完善,確保安全生產(chǎn)工作有章可循,措施有力,獎(jiǎng)罰分明。(二)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變管理觀念。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo),從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,從經(jīng)驗(yàn)管理型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變。目前,獐山水廠、瓶窯水廠、余杭水廠取水口原水在線監(jiān)測站已在建設(shè)中,將對(duì)水源水質(zhì)進(jìn)行自動(dòng)檢測,從而提高水源安全工作預(yù)見性和及時(shí)性。建立部門崗位聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。我們在自來水廠和污水廠的泵站、門衛(wèi)等重要值班崗位上,實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)檢查管理制度,要求相關(guān)崗位每小時(shí)電話抽查匯報(bào),以此來保證安全工作抓出效率、抓出質(zhì)量、抓出效益,通過公司每季進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查考核,每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,分公司進(jìn)行日常安全生產(chǎn)檢查的方法,并結(jié)合公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》,推出了曝光臺(tái)活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)整改隱患,及時(shí)按照安全考核規(guī)則對(duì)責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。建立了專業(yè)委托檢查機(jī)制。針對(duì)特種設(shè)備和?;钒踩芾淼奶厥庑?,委托專業(yè)單位對(duì)部分到期的起重機(jī)械進(jìn)行了檢查檢驗(yàn),今年已對(duì)36臺(tái)行車進(jìn)行了定期檢驗(yàn),已有49臺(tái)行車實(shí)行了委托維保。對(duì)20臺(tái)液氯稱重衡器進(jìn)行了校驗(yàn)檢測。對(duì)自來水廠、供水加壓站的56個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行防雷設(shè)施專項(xiàng)檢測。對(duì)仁和水廠液氯使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)安全評(píng)價(jià),配合區(qū)安監(jiān)局、公安局完成率劇毒物品備案和重大危險(xiǎn)源備案。建立安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)體系。我們在做好安全生產(chǎn)“人防”、“物防”的同時(shí),積極做好“技防”工作。在運(yùn)河水廠、塘棲水廠等自來水廠(加壓站)加氯間安裝了監(jiān)控裝置、自動(dòng)報(bào)警裝置、液氯泄漏吸收裝置等。在宏畔水廠、瓶窯水廠安裝了全球眼監(jiān)控技術(shù)系統(tǒng),以后將進(jìn)一步擴(kuò)大全球眼監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋范圍,目前已初步形成了“人防”、“物防”、“技防”相結(jié)合的智能化安全防范網(wǎng)絡(luò)體系。(三)認(rèn)真做好安全檢查工作我們以“查違章、查隱患、促整改”活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的主要載體來抓。在制水過程管理、供水水質(zhì)管理、污水泵站管理、重點(diǎn)納管單位水質(zhì)管理和高峰供水管理等方面,按規(guī)定周期,組織開展供排水機(jī)電設(shè)備、在線儀表、管道設(shè)施、施工現(xiàn)場、?;泛拖涝O(shè)施等安全檢查工作,結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)、有限空間作業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)、國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查整改活動(dòng)以及公司《關(guān)于開展“我是水務(wù)人”愛崗敬業(yè)主題教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案—安全隱患排查活動(dòng)》等專題活動(dòng),積極組織人員進(jìn)行多層次、全方位的安全生產(chǎn)大檢查,排查安全隱患,落實(shí)整改措施,杜絕安全事故,達(dá)到整改效果。今年以來,我公司共查到安全隱患24條,整改24條,整改率100%。(四)積極開展預(yù)案制定和各項(xiàng)演練比武活動(dòng) 針對(duì)水務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),我們建立健全了各種專項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(包括液氯事故應(yīng)急救援預(yù)案、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案、取水水源發(fā)生突發(fā)性污染事件應(yīng)急處理預(yù)案和消防應(yīng)急預(yù)案等),充分利用現(xiàn)有的應(yīng)急救援資源,建設(shè)具有快速反應(yīng)能力的救援隊(duì)伍,提高救援裝備水平,保證應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)必需的人力、物力和經(jīng)費(fèi)。我們組織開展了液氯泄露應(yīng)急救援預(yù)案演練、有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練和一系列消防演練活動(dòng),及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行了總結(jié),修正了預(yù)案中存在的缺陷,使其操作性更合理,抗擊突發(fā)事件的能力更強(qiáng)。其中,我們與區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)安監(jiān)局、環(huán)保局、住建局、消防大隊(duì)等單位合作進(jìn)行的有限空間應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng),各鎮(zhèn)、街道和企業(yè)代表150 余人觀摩了演練,受到區(qū)安監(jiān)局的好評(píng)。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)我們把安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)兩者的培訓(xùn)結(jié)合起來,通過加大投入,擴(kuò)大培訓(xùn)人員的范圍,延伸培訓(xùn)內(nèi)容的深度,促使安全生產(chǎn)的培訓(xùn)過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰。特別是加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)職工的培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)崗前三級(jí)教育培訓(xùn)和持證上崗制度,切實(shí)提高廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,引導(dǎo)各部門建立“技術(shù)是安全的保證”的理念。為此,公司陸續(xù)推出了等比例采樣系統(tǒng)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)等一系列培訓(xùn)課程,積極參加由集團(tuán)公司組織的生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn),切實(shí)提高干部職工的業(yè)務(wù)水平,確保安全規(guī)范操作。今年,我們組織5位職工參加由區(qū)安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn),順利取得安全管理員資格證;對(duì)14位職工進(jìn)行了電工進(jìn)網(wǎng)許可證的取證培訓(xùn)、復(fù)審,對(duì)23位職工進(jìn)行電工特種作業(yè)證的取證培訓(xùn),并取得證書。今年公司累計(jì)安全培訓(xùn)達(dá)429人次,有效提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)及安全生產(chǎn)技術(shù)水平。二、供水生產(chǎn)管理方面我們堅(jiān)持以“嚴(yán)格管理,強(qiáng)化質(zhì)量”為工作方針,注重對(duì)生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)的管理,加大對(duì)各分公司的檢查、指導(dǎo)力度,確保供水系統(tǒng)正常運(yùn)行,為安全優(yōu)質(zhì)供水提供保障。(一)做好高峰供水工作為確保夏季供水高峰期間安全優(yōu)質(zhì)供水,我們加大了機(jī)電設(shè)備巡查、原水保護(hù)巡查、在建項(xiàng)
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