噠咔手機(jī)考勤---節(jié)約企業(yè)管理成本的好幫手（共五篇）-文庫吧
2025-11-01 23:57 本頁面
【正文】 員。例如，主管可以查看并審核員工的考勤、審批請(qǐng)假單??這有益于主管隨時(shí)了解員工的工作情況，以便對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行部署或調(diào)整。作為部門的考勤管理人員，主管擁有考勤管理權(quán)力的同時(shí)負(fù)有管理的責(zé)任。例如，主管需及時(shí)審核員工的考勤以及審批請(qǐng)假單，對(duì)考勤異常情況需要及時(shí)做出處理。這種權(quán)力與責(zé)任并存的主管考勤模式使得企業(yè)管理有力可使、有據(jù)可依。管理者可以通過噠咔考勤后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)管主管管理過程。例如，設(shè)置主管審核考勤的有效期限，查看主管考勤管理情況。當(dāng)主管由于主觀不努力，沒有很好的進(jìn)行管理時(shí)，可以及時(shí)給予糾正；對(duì)不能勝任工作的主管也可以及時(shí)進(jìn)行更換?，F(xiàn)代管理提倡“少管理多領(lǐng)導(dǎo)”的扁平化管理模式。通過噠咔手機(jī)考勤實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)與激勵(lì)，讓主管真正的管起來，優(yōu)秀的管理者得以用簡(jiǎn)約的、低成本的方法強(qiáng)化主管的主人翁意識(shí)，讓主管自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。第四篇：節(jié)約成本節(jié)約成本、控制浪費(fèi)“世界是平的”。在現(xiàn)時(shí)更加開放與激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，成本的控制顯得越來越重要。你必須具有低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面應(yīng)用品管七大手法之一魚骨圖（特性要因圖）法從人、機(jī)、料、方、環(huán)、信息六個(gè)方面分析節(jié)約成本、控制浪費(fèi)的途徑。節(jié)約成本、控制浪費(fèi)的三個(gè)重點(diǎn)：人工成本、報(bào)廢（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。一、人：制度上的根本保證結(jié)合實(shí)際，革新制度，從根本上充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。如：相關(guān)制度、組織、責(zé)任狀、獎(jiǎng)懲措施、……確保：工作認(rèn)真，動(dòng)腦、積極、主動(dòng)、有責(zé)任、守時(shí)、創(chuàng)新；清除一切閑人，讓人人有事做，事事有人管；工作定量、限時(shí)；工作要手到、眼到、心到；觀念上的徹底改變：①什么事情都是可以轉(zhuǎn)變的，都是有可能的，表面上看不可能的東西，只要通過行動(dòng)是可以轉(zhuǎn)化為可能的，產(chǎn)速就是如此。②要以放空的心去接受！敢于承認(rèn)自我的不足，勇于接受不同的意見,在思想上多做自我檢討,在行動(dòng)上落實(shí)改善措施。拒絕他人意見是自我滿足的一種表現(xiàn),是固步自封,不求上進(jìn)。接受別人的意見,趕快做出改善行動(dòng)吧,機(jī)會(huì)就會(huì)有!③交流與溝通頻率要多,速度要快,時(shí)間要及時(shí):,推廣優(yōu)秀的操作方法與技巧,三年經(jīng)驗(yàn)的員工與一年經(jīng)驗(yàn)員工操作方法一定是不一樣的。、品管的溝通，理解品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要一致。、開發(fā)、技術(shù)交流，資源共享，少走彎路，操作方法更正確，色料品質(zhì)更好。④團(tuán)結(jié)就是力量，合作就會(huì)雙贏；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齊想辦法，一齊行動(dòng)才能徹底解決問題。⑤轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，營造輕松氣氛,有問題更主要是找方法而不是追（推）責(zé)任，以工作為樂趣，品質(zhì)自然好，效率自然高。⑥如果決定工作品質(zhì)第一,即使天氣再壞,、強(qiáng)烈的成本意識(shí)已成習(xí)慣。培訓(xùn)員工掌握操作技能,告訴員工獲取成功的方法與手段。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并推廣優(yōu)秀的操作方法與技巧，控制異常的發(fā)生，節(jié)約成本。要培訓(xùn)員工遇到問題及時(shí)報(bào)告，不解決不擺休的習(xí)慣；培訓(xùn)員工主動(dòng)試燒的習(xí)慣；二、機(jī)：機(jī)械設(shè)備方面的成本包括：機(jī)械設(shè)備本身的成本，維修保養(yǎng)的成本，與使用機(jī)械設(shè)備過程相關(guān)聯(lián)的成本（如：人力、電等能源、場(chǎng)地等資源）。機(jī)械設(shè)備要保護(hù)好（不損壞），保養(yǎng)好（維護(hù)保養(yǎng)），正確使用好（不違規(guī)操作），充分利用好（不空轉(zhuǎn)，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使之充分利用人力、能源、場(chǎng)地等資源）。設(shè)備閑置是最大的浪費(fèi)。讓機(jī)械設(shè)備有效、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，節(jié)約能源。設(shè)備能合并用則合并用，時(shí)間到了該停機(jī)則停機(jī)，使用過程應(yīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不誤工，不空轉(zhuǎn)；該少時(shí)使用的則少時(shí)使用：如壓泥機(jī)、攪泥機(jī)、沖壓機(jī)、滾壓機(jī)、磨料機(jī)、上釉流水線、窯爐、攪拌機(jī)、包裝線，…排窯要有密度、高度、創(chuàng)新，
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