【正文】 （以某企業(yè)為例）企業(yè)薪酬管理模式探析高科技企業(yè)知識型員工薪酬企業(yè)素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計(jì)淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用員工持股計(jì)劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究公司如何平衡各部門員工的績效工資六、裁員問題研究（研究方向）企業(yè)裁員方式和方法研究裁員背景下員工“幸存者綜合癥” 問題研究企業(yè)裁員與勞動(dòng)法律規(guī)制六、裁員問題研究（研究題目）企業(yè)裁員個(gè)案分析七、工會(huì)干部職業(yè)化研究（研究方向）工會(huì)干部職業(yè)化內(nèi)涵工會(huì)干部職業(yè)化路徑和對策工會(huì)干部職業(yè)化實(shí)證研究工會(huì)干部職業(yè)發(fā)展路徑調(diào)查 設(shè)計(jì)研究七、工會(huì)干部職業(yè)化研究（研究題目）工會(huì)干部素質(zhì)狀況調(diào)查工會(huì)干部選拔機(jī)制研究工會(huì)干部職業(yè)特征研究工會(huì)組織體系及崗位設(shè)置研 究工會(huì)干部工作內(nèi)容研究工會(huì)干部考核管理機(jī)制研究工會(huì)干部激勵(lì)機(jī)制研究工會(huì)干部保障機(jī)制研究工會(huì)干部職業(yè)通道研究八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究方向）企業(yè)/公共部門的組織設(shè)計(jì)工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀工作分析方法的比較研究崗位評價(jià)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究組織流程的現(xiàn)狀研究八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究題目）1.、不同類型企業(yè)中工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究崗位評價(jià)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究海氏評價(jià)法的應(yīng)用分析以某公司為例美世職位評價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用分析以某公司為例工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究—某公司為例組織流程的現(xiàn)狀分析與應(yīng)用研究－以某企業(yè)為例第三篇：人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢 [提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。人力資源管理模式比較研究 [提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點(diǎn)，進(jìn)而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場原因，評價(jià)這兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究 [提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 [提示〕人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究 [提示]知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵(lì)理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制研究；我國企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。社會(huì)保障制度改革研究 [提示]社會(huì)保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會(huì)保障的功能和作用；社會(huì)保障制度與市場經(jīng)濟(jì)；幾種社會(huì)保障制度的比較研究；我國社會(huì)保障制度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國社會(huì)保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國社會(huì)保障制度的基本原則和基本框架。某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 [提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。論人力資源管理公正性意義 [提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵(lì)員工的重要保證。人力資源會(huì)計(jì)研究 [提示]人力資源會(huì)計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費(fèi)用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 [提示]從某種意義上講，對于一個(gè)企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。1我國勞動(dòng)力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 [提示]勞動(dòng)力市場是一國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對勞動(dòng)力市場運(yùn)行的研究。勞動(dòng)力市場的運(yùn)行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動(dòng)力市場的完善與發(fā)達(dá)程度。此外，要提高勞動(dòng)力市場的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動(dòng)力市場及其功能的一般闡述；我國勞動(dòng)力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動(dòng)力市場發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動(dòng)力市場的對策思路及政策建議。1工資理論企業(yè)的薪酬管理 [提示]工資理論是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元?jiǎng)趧?dòng)力市場工資理論等。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計(jì)薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計(jì)等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)的對策建議。1對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題分析 [提示]由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動(dòng)力占我國勞動(dòng)力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責(zé)無旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動(dòng)力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個(gè)側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。農(nóng)村勞動(dòng)力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動(dòng)力問題；在總體上農(nóng)村勞動(dòng)力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的對策探討(包括勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究 [提示]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競爭力。1家族企業(yè)管理研究 [提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。1加人WTO與企業(yè)人力資源管理 [提示]通過勞動(dòng)力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。121世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究 [提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。1人力資源信息系統(tǒng)研究 [提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。1企業(yè)績效考核研究 [提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究 [提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。2企業(yè)人才激勵(lì)與薪酬管理 [提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵(lì)模式。2顧客滿意與人力資源管理 [提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計(jì)顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究 [提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。2企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究 [提示]從科學(xué)財(cái)務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。2淺議企業(yè)財(cái)務(wù)分析 [提示]從財(cái)務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財(cái)務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對策。2企業(yè)資本運(yùn)營研究 [提示]企業(yè)理財(cái)與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項(xiàng)目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營控制指標(biāo)體系。2入世對中國IT業(yè)的影響 [提示]中國IT業(yè)；中國IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國入世后所IT業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探 [提示]西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的概念、類型；西方風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營特色之異同分析；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題；中國風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略取向。2試析企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 [提示]西方企業(yè)人力資源模式簡析；中國企業(yè)實(shí)施人力資源管理的迫切性；實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。入世后中國企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) [提示]人世之后，中國企業(yè)所處的外部環(huán)境將發(fā)生重大改變。外資企業(yè)的進(jìn)入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。論文應(yīng)對相關(guān)環(huán)境變化進(jìn)行簡要分析，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(包括人員招聘、薪酬制度、晉升規(guī)劃、績效評估等方面)的制定和調(diào)整提出建議。3電子商務(wù)企業(yè)的客戶服務(wù) [提示]電子商務(wù)在炒作的泡沫破滅之后，將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。而這一階段，電子商務(wù)企業(yè)尤其是B to C模式的電子商務(wù)企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述。3中式快餐的發(fā)展問題 [提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?jīng)營，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。3企業(yè)文化的塑造 [提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)真正的“無為而治”，達(dá)到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對企業(yè)文化進(jìn)行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對如何塑造成功的企業(yè)文化進(jìn)行論述。人力資源管理專業(yè)論文選題方向（人力資源管理專業(yè)論文選題方向（2010 新）一、人力資源管理發(fā)展（研究方向）一、人力資源管理發(fā)展（研究題目） 企業(yè)人力資源規(guī)劃研究對“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系－一家企業(yè)的調(diào)研報(bào)告新新人類