【正文】 實，大學生村干部的教育、培養(yǎng)、監(jiān)督有方法、有成效，該鎮(zhèn)大學生村干部的綜合素質(zhì)明顯提高。三、發(fā)展優(yōu)先，夯實村官實力基礎，拓寬流動空間。鎮(zhèn)黨委本著對大學生村干部人才特殊關愛的高度責任感，立足發(fā)展，營造環(huán)境，針對大學生村干部面臨擇業(yè)競爭需求，搭建平臺，提升大學生村干部發(fā)展綜合競爭力。堅持大學生村干部輪講制度。利用每周一例會學習的時間，實行實戰(zhàn)輪講制度，學習前1小時出題，要求大學生村干部脫稿演講，鍛煉現(xiàn)場發(fā)揮能力，提高大學生村干部的語言表達能力。同時，加壓緊逼，壓任務，錘煉干部，要求每個大學生村干部制定學習計劃，堅持每周書面總結，每月例會交流，另外兼職各村信息員，有效地提高了大學生村干部的文字表達能力和綜合分析能力。為大學生村干部的有序流動奠定了堅實的基礎。目前，2008年大學生村干部朱林以優(yōu)異的成績被錄用為河南省司法干警，李書勤順利考上汝南縣教師。2009年的大學生村干部朱文忠、李雙、雷超立志扎根農(nóng)村，引領農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展潮流。實踐證明，提升大學生村干部的發(fā)展實力，使大學生村干部能夠隨時應對各類職業(yè)競爭的挑選，留下的有創(chuàng)業(yè)大舞臺，走出去的有發(fā)展大空間，使大學生村干部看到發(fā)展的希望，充滿工作的積極性，徹底破解大學生村干部身份局限的壓力，真正發(fā)揮了大學生人才的作用。我鎮(zhèn)的大學生村干部管理工作雖然作了一些有益的嘗試，取得了一定成績，受到市縣組織部領導的充分肯定，但是與上級的要求還有許多不完善之處，與兄弟單位的管理相比還有差距，在今后的工作中，該鎮(zhèn)將繼續(xù)博采眾長，勇于創(chuàng)新，為大學生村干部的健康成長創(chuàng)造條件，為社會主義新農(nóng)村建設培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀人才。第三篇：村干部管理新模式工作匯報鄉(xiāng)針對當前農(nóng)村村干部長期外出、“在位不在崗”明顯增多的趨勢，在村級組織換屆選舉中，制定出臺了《關于在部分行政村試行村干部“在位在崗”管理制度的通知》，從建立和完善制度入手，進一步加強村級組織換屆后村干部的管理工作，積極探索村干部管理新模式。一、實施村干部“在位在崗”管理制度的背景鄉(xiāng)全鄉(xiāng)總面積84平方公里，轄14個行政村，總人口7040人，2007年農(nóng)民人均總收入4640元，是省級生態(tài)鄉(xiāng)和省級教育強鄉(xiāng)。2005年村級換屆中選出村兩委干部96名，但在換屆后不到一年甚至不到半年的時間里，就有部分村干部“在位不在崗”。有的長期外出打工經(jīng)商，當“外出”村官；有的住在城里，當“走讀”村官；有的忙個人事務，置村務于不顧，當 “掛名”村官。全鄉(xiāng)96名村干部中長期外出村干部有12名（其中村主要干部3名），階段性外出（兩個月以上的）村干部有31名（其中村主要干部12名），平時忙個人事務，置村務于不顧有4名。村干部這一現(xiàn)象，直接影響了村級組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的發(fā)揮，影響了社會主義新農(nóng)村建設。這些情況和問題，群眾看在眼里，反映也比較多。在這種背景下，鄉(xiāng)黨委決定在部分行政村探索試行村干部“在位在崗”管理制度，注重從源頭抓起，堅持嚴格管理，堅持標網(wǎng)本兼治，督促廣大農(nóng)村干部安心工作，確保在其位、謀其政、行其權、盡其職。二、實施村干部“在位在崗”管理制度的具體做法明確村干部職責任務。規(guī)定村干部要履行好政策法規(guī)宣傳、重點工作落實、村情民意調(diào)研、矛盾糾紛化解、維護社會穩(wěn)定的職責。具體工作有四項：一是宣傳黨在農(nóng)村的一系列路線、方針、政策，及時傳達上級黨委、政府的重大決策和重要會議精神，抓好本村工作落實。二是制定本村經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃，落實好工作計劃，抓好為民辦實事的項目。三是經(jīng)常入戶走訪群眾，摸清村情民情，虛心聽取群眾意見。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處，及時化解群眾矛盾、消除安全隱患，維護社會穩(wěn)定。建立三項日常管理制度。一是干部“六必到”制。規(guī)定村干部每個月在村不少于10天，并做到：村里召開兩委會、黨員會、村民代表會議必須到會按時參加；村里生活困難戶必須到位走訪服務；群眾有急難問題必須到戶幫助解決；村里有上訪事件必須到戶解釋勸導；村里發(fā)生突發(fā)事件必須到場及時處置；村里重要建設項目必須到場了解指導。二是外出報告和公示制。村干部外出1個月以上的，村支書、主任必須向鄉(xiāng)黨委報告，其他村干部必須向村支書報告。村支書、主任不能同時外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超過半個月；有集中或重大活動時，村支書、主任一般不得外出，因特殊情況確需外出的，不得超過1周。村干部外出起止時限、事由、費用通過公開欄向黨員群眾公示，接受監(jiān)督。三是在位在崗承諾制。在村級組織換屆選舉中，要求村兩委干部對創(chuàng)業(yè)、廉潔和遵守制度等承諾外，要對在位在崗進行承諾，簽訂在位在崗承諾書。村干部在任職中如果違反了在位在崗承諾書中的條款，將受到有關問責和懲處。加大問責懲處力度。為確保措施落實到位，規(guī)定了五種情況將被視為在位不在崗并予以問責：一是未經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準同意連續(xù)外出時間超過2個月，或雖每次外出不到2個月、但多次長期外出不在崗的。二是平時忙于個人事務，無法履行職責或委托他人代為履行其工作職責的。三是無故連續(xù)2次或一季度內(nèi)累計3次不參加村兩委會、黨委會、村民代表會議的。四是村里發(fā)生突發(fā)事件、上訪事件不及時處理等。五是群眾有急難問題和生活貧困不問、不管的。被問責的村干部，鄉(xiāng)黨委政府結合簽訂的在位在崗承諾書，采取以下懲處措施：一是口頭警告。通過電話聯(lián)系、寄公開信、上門走訪等措施，及時與村干部取得聯(lián)系，口頭對其提出警告。二是談話誡勉。要求被問責村干部回村復崗和履行職責，并向組織匯報離村和不履行職責原因，找其談話對其實行誡勉。誡勉期限一般為6個月，誡勉期內(nèi)被誡勉人每月必須向鄉(xiāng)黨委匯報工作。三是引咎辭職。對誡勉期滿后仍不改正問題，或因失職、失誤造成重大損失或影響的村干部，可以主動請求降職或辭去擔任職務。四是責令辭職。鄉(xiāng)黨委根據(jù)村干部在任職期間的表現(xiàn)，認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，可責令其辭去現(xiàn)任職務。對凡應引咎辭職而不提出降職或辭職申請的，鄉(xiāng)黨委將責令其辭職。對拒絕執(zhí)行責令辭職的村黨組織班子成員，由鄉(xiāng)黨委給予免職處理；對拒絕執(zhí)行責令辭職的村委會班子成員，通過法定程序提請罷免。凡被認定為在位不在崗村干部的，當年取消評優(yōu)、評先資格，并將此情況作為今后村干部選拔任用的重要依據(jù)。三、實施村干部“在位在崗”管理制度的初步成效增強了村干部責任意識。村干部通過學習“在位在崗”管理制度和簽訂“在位在崗”承諾書，進一步增強了責任意識，切實認識到當了干部就必須在其位、謀其政、行其權、盡其職，全心全意為群眾辦事，否則就會受到問責，甚至被依法免職。密切了黨群干群關系。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部在村里時間多了，干群的誤解矛盾少了，村干部的作風發(fā)生了極大轉變，增強了服務意識，做到想群眾之所想，急群眾之所急。通過實實在在地為群眾辦實事、好事，拉近了村干部同群眾的距離，村民對村雙委的工作也更加支持了。村民紛紛說，平時村里有急事不見干部的身影，找他們還得四方打聽，那還談什么發(fā)展？現(xiàn)在，讓村干部作承諾，不僅村里的工作好開展了，而且找他們也更方便了。促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。隨著“在位在崗”管理制度的實施，村干部都能結合本村實際，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委政府“以茶立鄉(xiāng)、以茶興茶、以茶富鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，進一步理清發(fā)展思路，制定了本村三年發(fā)展計劃，帶領村民發(fā)展茶葉特色產(chǎn)業(yè)，調(diào)動了村民謀求發(fā)展的積極性，加快了村民致富奔小康的步伐。同時，村干部在村里時間多了，對村民的生產(chǎn)生活狀況都了然于心，底子清、情況明，能夠及時幫助解決農(nóng)民群眾反映的“急、難、險”問題，能把許多不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理暫行辦法***鎮(zhèn)村干部規(guī)范化管理暫行辦法第一章 總 則一、為全面提升村干部隊伍整體素質(zhì)，切實加強村干部隊伍管理，根據(jù)有關法律法規(guī)和泰委發(fā)?2009?65號《關于進一步加強村干部隊伍規(guī)范化管理的暫行意見》精神，結合本鎮(zhèn)實際，制定本暫行辦法。二、村干部規(guī)范化管理的根本目的是：規(guī)范村干部的培養(yǎng)、選撥、任免、考核、獎懲等辦法，建立一支精干、高效、勤政、廉潔、高素質(zhì)的村干部隊伍，充分調(diào)動村干部的工作積極性，促進新農(nóng)村建設協(xié)調(diào)發(fā)展。三、本暫行辦法在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領導下，由鎮(zhèn)、村兩級共同組織實施。第二章 村干部的培養(yǎng)、選拔及管理權限一、拓寬村干部選拔任用渠道進一步完善村黨組織“雙推一選”、“公推直選”、村民委員會“雙直選舉”或“無候選人直選舉”以及面向社會公開選拔等方式，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，打破地域、身份、年齡、資歷、職業(yè)等界限，采取“選”、“調(diào)”、“派”、“聘”、“考”等多種形式，大膽選拔和啟用各種能人擔任村干部?！斑x”。即，從優(yōu)秀民營企業(yè)經(jīng)營管理人員、外出創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)人員、農(nóng)副業(yè)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人、合作經(jīng)濟組織負責人、大中專畢業(yè)生、退伍軍人中選拔?！罢{(diào)”。即，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對所有村的人才資源進行整合，探索村黨組織書記跨村任職，其他村干部異地任職，加強 1村干部的橫向交流、鍛煉培養(yǎng)，實現(xiàn)村與村之間的“能人”交流與優(yōu)化?！芭伞薄＜?，從機關事業(yè)單位選拔一些優(yōu)秀的年輕同志下派到村任職?！捌浮薄＜?，按照上級統(tǒng)一部署，有計劃地選聘一些熱心農(nóng)村工作的各級機關、企事業(yè)單位在職或“退二線”、退休干部擔任村干部?！翱肌?。即，面向社會進行公開招考，選拔各類人才到村任職。二、明