【正文】 署公司重要合同協(xié)議。指導(dǎo)公司的決策實施以及重大業(yè)務(wù)活動。董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，制定企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。主持董事會工作，定期向董事會報告工作。決策企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營策略。任免副總經(jīng)理以上高層管理人員。審批財務(wù)報告。董事長是本公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，其具體職責(zé)如下。第一條 主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。第二條 召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。第三條 提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準和備案。第四條 決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式井報董事會批準和備案。第五條 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務(wù)狀況。第六條 簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員。第七條 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。第八條 處理其他由董事會授權(quán)的重大事項。篇二：公司董事長工作職責(zé)董事長是公司的法人代表人和公司管理體系、經(jīng)營活動、公司和社會效益的總策劃設(shè)計者。使公司經(jīng)濟效益、人才培養(yǎng)、智慧發(fā)揮、管理機子高效運轉(zhuǎn)，高速穩(wěn)步發(fā)展。推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。其具體職責(zé)如下:一、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議的決議的貫徹落實。二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。三、召集和主持產(chǎn)品開發(fā)、銷售、市場動態(tài)，公司發(fā)展投入規(guī)劃社會市場決策和可行性額算審核。四、主持財務(wù)資金的運行，籌集審批、審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制公司的財務(wù)活動狀況。五、決定公司高層管理人員的聘用和解職、報酬、待遇和支付方式，并報董事會批準備案。簽署批準調(diào)入公司的各級管理人員。六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。七、處理檢督部門的管理工作的重大事項。八、總結(jié)審核，組織審批公司實現(xiàn)規(guī)劃目標業(yè)績，主持公司內(nèi)外的一切重大活動。篇一：常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章 制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān) 督完善各部門相關(guān)工作。，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預(yù)算、政策 和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。，建立良好的企業(yè)形象。，使公司各項資源獲得最佳運 用。、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動各部門工作 的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。，行使執(zhí)行各項任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重 要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動、代表總經(jīng)理主持 各項會議。、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理 參考決策。，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。篇二：直接上級：總經(jīng)理 直接下屬：各副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化 為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標。熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀 助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預(yù)算政策和 成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。推進企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷 體系和業(yè)務(wù)運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用 或配置。抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質(zhì)與業(yè) 務(wù)能力，調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企 業(yè)管控體系。根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大 公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主 持制定重要方案、方針政策。維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù) 性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。1有權(quán)對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。1對由于經(jīng)營決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責(zé)。1對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責(zé)。1對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險、交通事故及其它嚴重事故負責(zé)。篇三：崗位名稱：常務(wù)副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 本職工作：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本公司經(jīng)營管理。崗位職責(zé)：負責(zé)抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性的工作(經(jīng)營 戰(zhàn)略、管理組織、選人用人)；有效地做好技術(shù)性的日常工作(計 劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、考核等)，保證公司戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)；根據(jù)總經(jīng)理授予的權(quán)限，任免下屬人員；對公司實行全面 的經(jīng)營管理，對外代表公司處理經(jīng)營事務(wù)。定期向總經(jīng)理報告工作，執(zhí)行貫徹總經(jīng)理及公司的各項決 議和決策。制定公司的經(jīng)營目標、管理章程、經(jīng)濟效益指標及各項規(guī) 章制度。審核和上報公司財經(jīng)預(yù)算，向各部門下達工作指 標。檢查、督導(dǎo)各級管理人員的工作，協(xié)調(diào)公司各部門之間的 工作配合。保持和發(fā)展公司與社會各界良好的公共關(guān)系，樹立和提高 公司的社會形象的經(jīng)營業(yè)務(wù)。檢查、督導(dǎo)公司的人事培訓(xùn)工作，加強“軟件”建設(shè)，發(fā) 現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。親自接待特殊的、vip 級客戶，代表公司對其表示歡迎并 提供特殊的照顧和優(yōu)惠。收集公司及外