淺議如何建立學(xué)習(xí)型企業(yè)-文庫吧
2024-11-15 22:34 本頁面
【正文】 公司根據(jù)西北公司黨建指導(dǎo)思想以及宣傳工作安排，完成了《寧夏分公司06年黨建重點工作安排》。一季度組織黨員學(xué)習(xí)了《黨章》、《警示教育材料》，并編寫了寧夏分公司《中心組學(xué)習(xí)》兩期，按時分發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行學(xué)習(xí)，鞏固先進性教育活動成果和在學(xué)習(xí)好黨章、遵守好黨章的同時，貫徹好黨章、維護好黨章。團支部組織“八榮八恥”座談會，共青團員踴躍發(fā)言、積極討論，以“八榮八恥”作為保持廣大青年團員先進性的準(zhǔn)則，使其成為保持共產(chǎn)黨員先進性活動的紐帶和重要組成部分，倡導(dǎo)分公司廣大共青團員把這項準(zhǔn)則落實到自己的日常工作和生活中，從身邊的小事做起，從自我做起，樹立正確的價值觀和人生觀。三、大力開展各類讀書活動，提高員工理論知識水平大力開展讀書活動，進行了學(xué)習(xí)四本《口袋書》的學(xué)習(xí)，全體員工并撰寫了《如何提高執(zhí)行力》為題的心得體會；分公司還向員工贈送了《用工作證明你的價值》等書籍，供廣大員工在業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)、交流。一季度的學(xué)習(xí)一方面豐富了全體的知識文化，一方面為今后學(xué)習(xí)型企業(yè) 的逐步建立打下了堅實的基礎(chǔ)。二季度工作安排一、把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和創(chuàng)建“三優(yōu)三滿意”文明機關(guān)結(jié)合起來，開展好“文明示范崗”、“文明公寓”的創(chuàng)建活動；二、大力開展讀書活動，做好學(xué)習(xí)《口袋書》寫心得活動，把鞏固先進性教育活動成果和學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為黨支部工作的重要內(nèi)容，堅持每月一學(xué)習(xí)；三、開展獻愛心、為你服務(wù)及環(huán)保綠化等公益活動。加強黨員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)和黨性觀念的增強，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。第三篇：1 淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)淺談建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的必要性在科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)經(jīng)營管理要與時俱進，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷提高科技含量和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。為此，只有全體干部員工不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，掌握新的知識技能，營造“人人講學(xué)習(xí)，人人講誠信”的氛圍，轉(zhuǎn)變要我學(xué)習(xí)為我要學(xué)習(xí)的意識，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供過硬的智力支持、精神動力和思想保證，才能增強企業(yè)綜合競爭力、凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方式、方法、途徑和目標(biāo)（一）建立常規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理過程的重要一環(huán)，是對員工灌輸式的學(xué)習(xí)方式，通過老師講解，以考試的方式評判學(xué)習(xí)效果。常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是企業(yè)普遍推行的學(xué)習(xí)方式。第一、培訓(xùn)內(nèi)容：主要為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、行為培訓(xùn)等；第二、培訓(xùn)方式：全員統(tǒng)一培訓(xùn)，各部門、班組培訓(xùn)，按工種、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各層級管理人員培訓(xùn)等方式；第三、培訓(xùn)時間：每周一次定期培訓(xùn)，課時為4小時；第四、培訓(xùn)管理：公司要確定負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理的主管部門，主要職責(zé)：一是組織各部門制定年、月、周培訓(xùn)計劃，編寫講義，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況；二是制定培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)效果評估機制、培訓(xùn)考核機制和培訓(xùn)紀(jì)律，不斷改進培訓(xùn)手段，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化；三是建立培訓(xùn)檔案，分為兩部分，即公司綜合培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括：全年員工培訓(xùn)規(guī)劃，員工培訓(xùn)管理制度，員工培訓(xùn)管理考核辦法，培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄、講義、簽到表、試卷、考試成績匯總表。員工個人培訓(xùn)檔案包括：員工培訓(xùn)檔案目錄，考試成績單及試卷，個人思想?yún)R報，公司評語，年終考核表，個人培訓(xùn)筆記年終存檔；四是培訓(xùn)工作硬件，筆記本電腦、投影儀、教室、寫字板等。（二）建立員工梯隊管理機制員工梯隊管理是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效途徑，為確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定健康發(fā)展，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，讓道德水平高的員工多起來，讓一專多能的員工多起來，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代化企業(yè)，建立員工梯隊管理機制。第一、基本思路：要求每個崗位，都要有2名員工以上熟悉操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)。采取師傅帶徒弟、崗位交流、業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等豐富多樣的傳授形式，形成員工梯隊管理局面，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，主管培訓(xùn)部門制定人員規(guī)劃、傳教形式、實施步驟、考核機制等；第二、實施時間：以一年為一個管理周期，制定規(guī)劃和要達到的目標(biāo)；第三、培訓(xùn)方式：一是崗位現(xiàn)場培訓(xùn)，由各部門組織進行，重點是實際操作、崗位制度等知識培訓(xùn)。二是師傅帶徒弟，組織技術(shù)成熟的員工每人要帶1名以上徒弟，制定學(xué)徒時間計劃目標(biāo)，按時完成“傳幫帶”任務(wù)，經(jīng)公司組織考核
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1